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Avaliação da Disciplina (Cod.:698456)
Código da prova: 105826955
Disciplina: Planejamento da Produção (108983)
Período para responder: 01/09/2025 - 30/09/2025
Peso: 10,00
1 -
Para o sucesso na implantação de uma estratégia JIT, é essencial a redução da variedade e da complexidade
dos processos produtivos. Neste cenário, as empresas empregam o desenvolvimento de projetos do produto e
de processos mais adequados para o JIT.
Sobre as três estratégias de projetos, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Projeto Modular.
II- Projeto para Simplificação.
III- Projeto para Automação.
( ) Tem como objetivo principal simplificar o processo de alimentação, posicionamento e montagem das
peças.
( ) Tem como objetivo reduzir o número de componentes e etapas necessárias para a produção de
determinado produto.
( ) Itens padronizados e que exigem poucos testes e ajustes favorecem o processo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 I – II – III.
B )
 III – I – II.
C )
 II – III – I.
D )
 I – III – II.
2 -
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O processo de planejamento e programação da produção em cadeias de suprimentos exige fundamentalmente
a definição de uma estratégia de relacionamento com os fornecedores da empresa. De forma geral, a
estratégia parte do posicionamento de fonte única ou fonte múltipla de fornecedor.
Com base na escolha da estratégia de fonte múltipla de fornecedor, analise as afirmativas a seguir:
I- Possibilita o uso do poder de barganha para compra.
II- É relativamente mais desafiador mudar de fornecedor em comparação ao fornecedor único.
III- Apresenta certa dificuldade para a construção de um nível adequado de comprometimento. IV- Não
colabora com o acesso a mais informações e conhecimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 As afirmativas I, II, III estão corretas. 
B )
 Somente a afirmativa II está correta. 
C )
 As afirmativas I e IV estão corretas. 
D )
 As afirmativas I e III estão corretas. 
3 -
O objetivo principal de qualquer empresa é atender seu cliente da forma mais adequada possível e, neste
processo, gerir a demanda é essencialmente importante. É possível afirmar que a demanda é a variável mais
importante na implantação e no gerenciamento de um sistema de produção.
De acordo com o processo de gestão da demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) A maioria das empresas é bastante flexível em responder a alterações de demanda.
( ) A demanda pode ser interna à empresa, além de externa.
( ) A existência de parcerias com clientes não facilita a gestão da demanda.
( ) Ações comerciais e esforços de venda podem ser usados para modificar a demanda.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 V – V – F – V.
B )
 F – V – V – F.
C )
 F – F – V – F.
D )
 F – V – F – V.
4 -
O sucesso no planejamento e controle da produção em cadeias de suprimentos exige a atenção a cinco
objetivos de desempenho, são eles: qualidade, rapidez, confiabilidade de entrega, flexibilidade e custos. E
boa parte das ações dos gerentes de produção consiste em garantir níveis adequados desses objetivos.
Sobre os objetivos de desempenho, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Confiabilidade.
II- Flexibilidade.
III- Rapidez.
( ) É mensurado pelo período transcorrido entre o consumidor solicitar o produto e obtê-lo completamente.
( ) Aumenta à medida que a entrega é pontual e sem falhas.
( ) Representa a capacidade que a cadeia tem de lidar com mudanças e distúrbios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 III – II – I.
B )
 III – I – II.
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C )
 I – II – III.
D )
 II – I – III.
5 -
O desenvolvimento e implantação do Planejamento de Vendas e Operações – S&OP exige um conjunto
bastante relevante de condições e etapas. Para permitir a integração em nível de planejamento das diversas
áreas e níveis da empresa, faz-se necessário uma estrutura eficiente e funcional para viabilizar o
desenvolvimento.
Sobre as etapas de desenvolvimento do S&OP, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento da demanda.
II- Reunião executiva.
III- Preparação dos dados históricos.
( ) Etapa em que as informações são tratadas e padronizações necessárias são realizadas.
( ) Momento para validar e direcionar as ações do plano para que os objetivos sejam atingidos.
( ) Responsabilidade da área de marketing e vendas que deve indicar o volume esperado para
comercialização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 I – II – III.
B )
 II – I – III.
C )
 III – II – I.
D )
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 III – I – II.
6 -
O planejamento é essencial para a gestão da produção. Entre as ações de planejamento, tem destaque a
atividade que busca apresentar uma declaração da quantidade e do momento em que os produtos finais devem
ser produzidos.
Sobre a denominação da atividade descrita, assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Planejamento Agregado.
B )
 Planejamento Mestre da Produção – PMP.
C )
 Planejamento de Vendas e Operações. 
D )
 Planejamento Estratégico da Produção. 
7 -
Posterior à Segunda Guerra Mundial no Japão, especificamente na montadora Toyota Motor Company, tem
início o desenvolvimento de um sistema de produção que buscava coordenar a produção com a demanda,
com o mínimo de recursos e eliminando atrasos. Logo, o referido sistema passa a ser considerado uma teoria
administrativa e seus princípios são classificados até como uma filosofia, conquistando o mundo.
Sobre o sistema de produção que teve sua origem no Japão na Montadora Toyota e destacou-se por sua
capacidade de reduzir a utilização de recursos e os desperdícios no processo de produção, assinale a
alternativa CORRETA:
A )
 Sistema Just-in-time de produção. 
B )
 Planejamento dos Recursos de Distribuição – DRP.
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C )
 Planejamento Estratégico. 
D )
 Planejamento dos Recursos Materiais MRP II.
8 -
O estoque desempenha papel fundamental dentro do processo produtivo. Sua existência justifica-se,
essencialmente, pela necessidade de equilibrar a diferença de ritmo e as falhas presentes no fornecimento e na
demanda, ou seja, a escolha entre manter ou não o estoque no processo produtivo, para a maioria das
indústrias, é involuntária.
Sobre as classificações que o estoque pode receber dentro do processo de produção, associe os itens,
utilizando os códigos a seguir.
I- Estoque de segurança.
II- Estoque de antecipação.
III- Estoque no canal de distribuição.
( ) Quando as flutuações futuras da demanda são previsíveis, é possível produzir para consumo futuro.
( ) Possibilita atender de forma imediata flutuações da demanda maior que a esperada.
( ) Representa o produto que encontra-se em um processo de deslocamento na direção do consumidor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 I – II – III.
B )
 II – III – I.
C )
 II – I – III.
D )
 III – I – II.
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9 -
O processo de previsão da demanda é fundamental para o eficiente gerenciamento operacional das empresas.
Grande parte dos recursos em gestão de operações é físico e exige determinado tempo para estarem
adequadamente disponíveis no processo produtivo. A previsão adequada da demanda permite então antecipar
necessidades estruturais e operacionais futuras.
Com base no processo de previsão de demanda, analise as afirmativas a seguir:
I- As previsões geralmente estão erradas,os erros são inevitáveis e devem ser esperados.
II- É indiferente para qualidade do processo de previsão se este é realizado para um produto ou para uma
família de produtos.
III- As previsões são mais precisas para períodos de tempo mais próximos.
IV- A escolha da técnica ou método de previsão independe do horizonte de tempo adotado, se curto, médio
ou longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 As afirmativas I e III estão corretas. 
B )
 Somente a afirmativa II está correta. 
C )
 As afirmativas I, III e IV estão corretas.
D )
 Somente a afirmativa III está correta. 
10 -
Este nível de planejamento representa um elo de ligação entre as diferentes funções da empresa que passam a
atuar na mesma direção, de forma coordenada. Busca-se gerar planos de vendas, produção e financeiros que
sejam realistas, viáveis e coerentes uns com os outros e alinhados com os objetivos da empresa.
Sobre o nível de planejamento exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A )
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 Programação de Produção Enxuta. 
B )
 Planejamento Mestre da Produção. 
C )
 Planejamento dos Recursos Empresariais. 
D )
 Planejamento de Vendas e Operações. 
11 -
A estrutura do processo de previsão e a adoção de um modelo passa pelo desenvolvimento de uma sequência
lógica de etapas que permitem ao usuário a construção de modelos com níveis adequados de eficiência e que
atendam a princípios técnicos.
Sobre as etapas que estruturam de forma genérica um modelo de previsão, ordene os itens a seguir:
I- Coleta e análise dos dados.
II- Monitoramento do modelo.
III- Obtenção das previsões.
IV- Objetivo do modelo.
V- Seleção da técnica de previsão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA da estruturação de um modelo de previsão:
A )
 II – III – I – IV – V.
B )
 I – V – IV – II – III.
C )
 IV – I – V – III – II.
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D )
 IV – II – III – V – I.
12 -
A estratégia de produção representa os padrões de decisões e ações estratégicas que definem o papel, os
objetivos e as atividades que devem ser desempenhadas pela função produção, podendo assumir perspectivas
distintas, como “de cima para baixo”, “de baixo para cima”, “de acordo os requisitos do mercado” e “pela
perspectiva da produção”.
Sobre as perspectivas estratégicas para produção, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Perspectiva de cima para baixo.
II- Requisitos do mercado.
III- Perspectiva de baixo para cima.
( ) A estratégia é considerada emergente, a produção colabora diretamente com sua formação. ( ) Satisfazer o
consumidor é um dos objetivos mais evidentes.
( ) A produção tem um papel apenas reativo quanto à estratégia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 I – II – III.
B )
 II – III – I.
C )
 III – II – I.
D )
 III – I – II.
13 -
À medida que as condições produtivas cresciam em complexidade, o conjunto de informações disponíveis
nos sistemas utilizados para o planejamento da produção careciam de evoluções. Neste contexto, o
Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II emergiu e foi adotado pelas empresas, fornecendo uma
importante informação para o tomador de decisão e diferenciando das anteriores técnicas.
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Sobre o que diferencia o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II dos sistemas de planejamento
anteriores, em especial o MRP, assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Mensura o volume a ser produzido.
B )
 Indica o momento (tempo) de produzir. 
C )
 A indicação de quais são os recursos necessários para a produção.
D )
 A indicação do volume de estoque final.
14 -
As grandes atividades que compõem a administração e o planejamento da produção podem ser estruturadas
representando um sistema de transformação. Sistema esse representado pelas etapas: entrada de recursos,
processos de transformação e saída de produtos e/ou serviços.
Sobre as três etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Processos de transformação.
II- Entrada de recursos.
III- Saída de produtos e/ou serviços.
( ) É considerado o resultado do processo produtivo.
( ) Exemplificado pela matéria-prima, insumos, informação, entre outros.
( ) Tem o poder de transformar recursos e insumos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 III – II – I.
B )
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 II – I – III.
C )
 III – I – II.
D )
 I – II – III.
15 -
Para implantação do JIT, não basta as organizações realizarem apenas ações e medidas internas, já que a
integração com seus fornecedores vai exigir algum posicionamento estratégico e até ações em conjunto, para
que o JIT efetivamente funcione.
Com base nas implicações para os fornecedores em um ambiente JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- É indiferente o tamanho dos lotes entregues pelos fornecedores.
II- O JIT vai exigir um relacionamento mais cooperativo entre empresa e fornecedor.
III- A empresa pode trabalhar com um grande número de fornecedores, sem implicação para o JIT.
IV- Um alto nível de qualidade no material fornecido é essencial para busca do “defeito zero”.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Somente a afirmativa II está correta. 
B )
 As afirmativas III e IV estão corretas.
C )
 As afirmativas I, II e III estão corretas. 
D )
 As afirmativas II e IV estão corretas.
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A manutenção de certo nível de estoque é necessária para o desenvolvimento da atividade produtiva.
Contudo, é bastante reconhecido o impacto deste ativo sobre o desempenho financeiro das organizações, em
especial quanto aos custos incorridos em sua manutenção.
Sobre os custos de manutenção de estoques, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Custos de capital de giro.
II- Custos de falta de estoques.
III- Custos de ineficiência de produção.
( ) A manutenção de altos níveis de estoque pode esconder falhas na atividade operacional da empresa.
( ) A manutenção de estoques implica em investimentos de recursos financeiros.
( ) Pode ser representado pela consequência da paralização do processo de produção ou ainda pelo
descontentamento do consumidor quanto ao recebimento do produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 III – II – I.
B )
 I – II – III.
C )
 II – I – III.
D )
 III – I – II.
17 -
O MRP II estrutura-se em módulos que atendem às principais áreas e funções da empresa. Normalmente, é
possível dividir o sistema em três grandes blocos, conhecidos como Comando, Motor e Rodas, cada um
desempenhando um conjunto específico de ações, que quando articuladas garantem a operação do MRP II.
Sobre a estrutura Comando, Motor e Rodas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Comando.
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II- Motor.
III- Rodas.
( ) Responsável por apoiar a execução das ações planejadas e em execução.
( ) Representa as ações estratégicas e consideradas centrais na empresa.
( ) Ambiente responsável por executar as ações e estratégias já definidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 III – II – I.
B )
 III – I – II.
C )
 I – II – III.
D )
 II – I – II.
18 -
A crescente competividade entre as organizações e no ambiente de negócio obriga as empresas a gerenciarem
suas atividades de produção e de distribuição de forma cada vez mais integrada com os diversos stakeholders
do negócio. Nesse cenário, a gestão Cadeia de Suprimentos ganha toda relevância e torna-se essencial.
De acordo com a gestão e o controle da cadeia de suprimentos,classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) A cadeia de suprimentos limita-se a gerenciar a distribuição física dos produtos.
( ) Dedica-se especialmente em organizar e gerenciar o fluxo de bens e serviços através dos canais ou ramos.
( ) Seu objetivo central é garantir a satisfação do consumidor final.
( ) Não exige a construção de relacionamento entre os agentes da cadeia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
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 F – F – V – F.
B )
 F – V – V – F.
C )
 V – F – F – V.
D )
 V – F – V – F.
19 -
O sucesso na adoção do MRP II é bastante influenciado pela qualidade do processo de implantação
desenvolvido pela empresa. Esse processo é bem mais complexo que a simples aquisição de um software, o
que pode, em muitos casos, levar à ineficiência do sistema, se desenvolvido de forma equivocada.
Sobre as etapas que compõem o processo de implantação do MRPII, ordene os itens a seguir:
I- Definir os objetivos de desempenho.
II- Escolha do software mais adequado.
III- Ajustes dos sistemas básicos da produção.
IV- Redesenhar o sistema MRPII.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA do processo de implantação:
A )
 I – II – III – IV.
B )
 II – I – IV – III.
C )
 III – II – I – IV.
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D )
 VI – III – II – I.
20 -
Para a estratégia JIT ocorrer de forma satisfatória, é essencial a manutenção do caráter puxado do sistema.
Neste cenário, o Kanban é aplicado ao processo, com a função de autorizar/requerer a produção dos centros
produtivos. Mesmo simples, a ferramenta desempenha importante papel em viabilizar a técnica JIT.
Com base no Kanban, analise as afirmativas a seguir:
I- O termo Kanban é traduzido como cartão.
II- O Kanban não tem a função de permitir a comunicação entre os centros produtivos.
III- O Kanban de transporte autoriza o transporte de material dentro da fábrica, entre os centros produtivos.
IV- Não é necessário que o operador receba o Kanban de produção para iniciar a produção de determinado
produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Somente a afirmativa IV está correta.
B )
 As afirmativas II, III e IV estão corretas.
C )
 As afirmativas II e III estão corretas. 
D )
 As afirmativas I e III estão corretas. 
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