Avaliação da Disciplina Planejamento da Produção

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17/02/2023 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:698456)
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Prova 59915472
Qtd. de Questões 20
Nota 8,00
Uma das etapas fundamentais no processo de gestão da demanda é sua classificação em dependente 
ou independente. Em especial, o gerenciamento da segunda mostra-se particularmente desafiador à 
medida que a condição independente indica a inexistência de algum parâmetro para possível 
referência.
Sobre a demanda independente, assinale a alternativa CORRETA:
A O caráter independente não permite a aplicação de técnicas gerenciais. 
 
B É possível prever seu comportamento a partir da demanda de outros itens.
 
C Não exige esforço gerencial das empresas para seu gerenciamento.
 
D Não apresenta qualquer relação ou previsibilidade prévia em relação a outros produtos.
 
O sucesso na adoção do MRP II é bastante influenciado pela qualidade do processo de implantação 
desenvolvido pela empresa. Esse processo é bem mais complexo que a simples aquisição de um 
software, o que pode, em muitos casos, levar à ineficiência do sistema, se desenvolvido de forma 
equivocada.
Sobre as etapas que compõem o processo de implantação do MRPII, ordene os itens a seguir:
I- Definir os objetivos de desempenho.
II- Escolha do software mais adequado.
III- Ajustes dos sistemas básicos da produção.
IV- Redesenhar o sistema MRPII.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA do processo de implantação:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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A
 I – II – III – IV.
 
B II – I – IV – III.
 
C III – I – II – IV.
 
D VI – III – II – I.
 
O processo eficiente de gestão da produção exige que a organização estabeleça objetivos que devem 
ser alcançados por seu processo produtivo. Estes objetivos são conhecidos como “objetivos de 
desempenho da produção, e são eles: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo.
De acordo com os objetivos de desempenho da produção, classifique V para sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) O objetivo qualidade não se preocupa com as expectativas do consumidor, focando apenas em 
métricas técnicas do produto.
( ) Pode-se afirmar que uma operação é flexível quando tem capacidade de alterar perspectivas de 
sua produção, como o volume produzido.
( ) Um operação é confiável quando os consumidores recebem seu produtos no momento esperado.
( ) O custo é um objetivo secundário, não recebendo atenção na maioria das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – F – V.
 
B F – V – V – F.
 
C V – V – F – F.
 
D F – F – V – F.
 
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A crescente competividade entre as organizações e no ambiente de negócio obriga as empresas a 
gerenciarem suas atividades de produção e de distribuição de forma cada vez mais integrada com os 
diversos stakeholders do negócio. Nesse cenário, a gestão Cadeia de Suprimentos ganha toda 
relevância e torna-se essencial.
De acordo com a gestão e o controle da cadeia de suprimentos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A cadeia de suprimentos limita-se a gerenciar a distribuição física dos produtos.
( ) Dedica-se especialmente em organizar e gerenciar o fluxo de bens e serviços através dos canais ou 
ramos.
( ) Seu objetivo central é garantir a satisfação do consumidor final.
( ) Não exige a construção de relacionamento entre os agentes da cadeia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V – F.
 
B V – F – V – F.
 
C F – V – V – F.
 
D V – F – F – V.
 
À medida que as condições produtivas cresciam em complexidade, o conjunto de informações 
disponíveis nos sistemas utilizados para o planejamento da produção careciam de evoluções. Neste 
contexto, o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II emergiu e foi adotado pelas empresas, 
fornecendo uma importante informação para o tomador de decisão e diferenciando das anteriores 
técnicas.
Sobre o que diferencia o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II dos sistemas de 
planejamento anteriores, em especial o MRP, assinale a alternativa CORRETA:
A
 A indicação do volume de estoque final.
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B Mensura o volume a ser produzido.
 
C A indicação de quais são os recursos necessários para a produção.
 
D Indica o momento (tempo) de produzir. 
 
Para que o JIT atinja seus objetivos, é importante que layout mais adequado seja o adotado. Em 
sistemas tradicionais de produção, na maioria dos casos, adota-se o layout por processo ou funcional, 
já na estratégia JIT o layout celular apresenta maior vantagem para viabilizar a estratégia.
De acordo com o layout JIT, que geralmente tem formato celular em forma de “U”, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O layout não reduz os custos de movimentação.
( ) O layout melhora o controle visual das operações.
( ) O layout reduz o estoque de produtos em processo.
( ) O layout exige maior número de trocas de ferramentas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V – F.
 
B V – V – V – F.
 
C F – V – F – V.
 
D V – F – V – F.
 
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Posterior à Segunda Guerra Mundial no Japão, especificamente na montadora Toyota Motor 
Company, tem início o desenvolvimento de um sistema de produção que buscava coordenar a 
produção com a demanda, com o mínimo de recursos e eliminando atrasos. Logo, o referido sistema 
passa a ser considerado uma teoria administrativa e seus princípios são classificados até como uma 
filosofia, conquistando o mundo.
Sobre o sistema de produção que teve sua origem no Japão na Montadora Toyota e destacou-se por 
sua capacidade de reduzir a utilização de recursos e os desperdícios no processo de produção, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento dos Recursos de Distribuição – DRP.
 
B Planejamento Estratégico. 
 
C Planejamento dos Recursos Materiais MRP II.
 
D Sistema Just-in-time de produção. 
 
Os Softwares ERP apresentam uma estrutura bastante comum entre as versões comerciais existentes. 
De forma geral, o sistema é dividido em módulos que representam as grandes áreas funcionais de 
uma empresa, que comumente podemos verificar em organogramas organizacionais.
De acordo com os módulos presentes em um ERP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Entre os módulos, não estão contempladas atividades relacionadas à administração financeira da 
organização.
( ) A previsão e análise de vendas, assim como o planejamento mestre da produção são módulos 
presentes em um ERP.
( ) O uso eficiente dos módulos do ERP não favorece ao processo de decisão dentro da empresa.
( ) As atividades relacionadas à gestão de recursos humanos podem ser contempladas por módulos do 
ERP.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V – V.
 
B V – V – F – F.
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 V V F F.
C F – V – F – V.
 
D V – F – V – F.
 
Em sua busca constante pela redução de desperdícios, o Sistema JIT adota uma postura bastante ativa 
quanto à ocorrência de erros no processo produtivo. Em que um dos objetivos do sistema é a busca 
pelo “zero defeito”, em outras palavras, o sistema busca incansavelmente eliminar qualquer falha ou 
desvio.
Com base no conceito de “zero defeito” adotado pelo JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- Um controle de qualidade eficiente colabora com a meta de zero defeitos.
II- O sistema JIT considera que os erros são inevitáveis e devem ser tolerados.
III- Os erros e defeitos no sistema JIT são interpretados como fonte de informações.
IV- É fundamental encontrar o erro e menos importante corrigir a sua causa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas III e IV estão corretas. 
 
B As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
CAs afirmativas I e III estão corretas. 
 
D Somente a afirmativa II está correta. 
 
Um dos pontos fundamentais para o eficiente desempenho da produção em cadeias de suprimentos é 
a gestão do relacionamento com os consumidores e fornecedores da empresa. Esse relacionamento 
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pode ser: negócio a negócio, negócio a consumidor, consumidor a negócio e consumidor a 
consumidor.
Sobre o modelo considerado o mais comum dentro da cadeia de suprimentos, que envolve o 
relacionamento entre duas organizações (empresas), em que uma fornece e outra recebe, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Relacionamento consumidor a consumidor. 
 
B Relacionamento negócio a negócio.
 
C Relacionamento consumidor a negócio.
 
D Relacionamento negócio a consumidor. 
 
O estoque desempenha papel fundamental dentro do processo produtivo. Sua existência justifica-se, 
essencialmente, pela necessidade de equilibrar a diferença de ritmo e as falhas presentes no 
fornecimento e na demanda, ou seja, a escolha entre manter ou não o estoque no processo produtivo, 
para a maioria das indústrias, é involuntária.
Sobre as classificações que o estoque pode receber dentro do processo de produção, associe os itens, 
utilizando os códigos a seguir.
I- Estoque de segurança.
II- Estoque de antecipação.
III- Estoque no canal de distribuição.
( ) Quando as flutuações futuras da demanda são previsíveis, é possível produzir para consumo 
futuro.
( ) Possibilita atender de forma imediata flutuações da demanda maior que a esperada.
( ) Representa o produto que encontra-se em um processo de deslocamento na direção do 
consumidor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – I – III.
 
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B II – III – I.
 
C I – II – III.
 
D III – I – II.
 
O processo de gerenciamento da demanda é composto em grande medida pelo desenvolvimento de 
previsões de demanda. Tais previsões são construídas de acordo com o objetivo que se pretende 
alcançar e subsidiada nos dados disponíveis. Pode-se dividir os métodos de previsão em qualitativos e 
quantitativos.
De acordo com os métodos qualitativos e quantitativos, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) Os métodos qualitativos fazem uso de técnicas como a média, tendência e sazonalidade para 
tratamento dos dados.
( ) Método Delphi e Pesquisa de Mercado são exemplos de métodos qualitativos para o 
desenvolvimento da previsão.
( ) Os métodos quantitativos são baseados em série de dados históricos sobre os quais procura-se 
identificar padrões de comportamento.
( ) O método Delphi considera de forma predominante o histórico de demanda registrado em alguma 
série temporal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V – V.
 
B V – F – F – V.
C F – V – V – F.
 
D V – V – F – F.
 
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O processo de previsão da demanda é fundamental para o eficiente gerenciamento operacional das 
empresas. Grande parte dos recursos em gestão de operações é físico e exige determinado tempo para 
estarem adequadamente disponíveis no processo produtivo. A previsão adequada da demanda permite 
então antecipar necessidades estruturais e operacionais futuras.
Com base no processo de previsão de demanda, analise as afirmativas a seguir:
I- As previsões geralmente estão erradas, os erros são inevitáveis e devem ser esperados.
II- É indiferente para qualidade do processo de previsão se este é realizado para um produto ou para 
uma família de produtos.
III- As previsões são mais precisas para períodos de tempo mais próximos.
IV- A escolha da técnica ou método de previsão independe do horizonte de tempo adotado, se curto, 
médio ou longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 
B As afirmativas I e III estão corretas. 
 
C Somente a afirmativa II está correta. 
 
D Somente a afirmativa III está correta. 
 
O desenvolvimento e implantação do Planejamento de Vendas e Operações – S&OP exige um 
conjunto bastante relevante de condições e etapas. Para permitir a integração em nível de 
planejamento das diversas áreas e níveis da empresa, faz-se necessário uma estrutura eficiente e 
funcional para viabilizar o desenvolvimento.
Sobre as etapas de desenvolvimento do S&OP, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento da demanda.
II- Reunião executiva.
III- Preparação dos dados históricos.
( ) Etapa em que as informações são tratadas e padronizações necessárias são realizadas.
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( ) Momento para validar e direcionar as ações do plano para que os objetivos sejam atingidos.
( ) Responsabilidade da área de marketing e vendas que deve indicar o volume esperado para 
comercialização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – II – I.
 
B I – II – III.
 
C II – I – III.
 
D III – I – II.
A manutenção de certo nível de estoque é necessária para o desenvolvimento da atividade produtiva. 
Contudo, é bastante reconhecido o impacto deste ativo sobre o desempenho financeiro das 
organizações, em especial quanto aos custos incorridos em sua manutenção.
Sobre os custos de manutenção de estoques, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Custos de capital de giro.
II- Custos de falta de estoques.
III- Custos de ineficiência de produção.
( ) A manutenção de altos níveis de estoque pode esconder falhas na atividade operacional da 
empresa.
( ) A manutenção de estoques implica em investimentos de recursos financeiros.
( ) Pode ser representado pela consequência da paralização do processo de produção ou ainda pelo 
descontentamento do consumidor quanto ao recebimento do produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – I – II.
 
B I – II – III.
 
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C II – I – III.
 
D III – II – I.
 
A estrutura do processo de previsão e a adoção de um modelo passa pelo desenvolvimento de uma 
sequência lógica de etapas que permitem ao usuário a construção de modelos com níveis adequados 
de eficiência e que atendam a princípios técnicos.
Sobre as etapas que estruturam de forma genérica um modelo de previsão, ordene os itens a seguir:
I- Coleta e análise dos dados.
II- Monitoramento do modelo.
III- Obtenção das previsões.
IV- Objetivo do modelo.
V- Seleção da técnica de previsão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA da estruturação de um modelo de 
previsão:
A IV – II – III – V – I.
B IV – I – V – III – II.
 
C II – III – I – IV – V.
 
D I – V – IV – II – III.
 
É bastante comum alguns profissionais e estudiosos afirmarem que o “JIT significa produzir algo 
apenas no momento que é necessário”. A afirmação origina-se na principal diferença do sistema JIT 
em relação aos modelos tradicionais de produção, ou seja, a condição de “sistema puxado”.
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De acordo com o Sistema Puxado de produção e suas implicações, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O material só é processado em uma operação se for requerido pela próxima operação.
( ) Em um sistema puxado, espera-se um acúmulo significativo de estoque ao longo do processo 
produtivo.
( ) No sistema puxado, a partir da disponibilidade da matéria-prima, o produto é produzido, sendo 
disponibilizado para estoque.
( ) Caso ocorra qualquer interrupção em uma das etapas, o sistema todo para, não permitindo 
acúmulo de material em processo ao longo da operação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – F – F.
 
B V – F – F – V.
 
C F – F – F – V.
 
D V – V – V – F.
 
Para a estratégia JIT ocorrer de forma satisfatória, é essencial a manutenção do caráter puxado do 
sistema. Neste cenário, o Kanban é aplicado ao processo, com a função de autorizar/requerera 
produção dos centros produtivos. Mesmo simples, a ferramenta desempenha importante papel em 
viabilizar a técnica JIT.
Com base no Kanban, analise as afirmativas a seguir:
I- O termo Kanban é traduzido como cartão.
II- O Kanban não tem a função de permitir a comunicação entre os centros produtivos.
III- O Kanban de transporte autoriza o transporte de material dentro da fábrica, entre os centros 
produtivos.
IV- Não é necessário que o operador receba o Kanban de produção para iniciar a produção de 
determinado produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As afirmativas I e III estão corretas. 
 
B As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 
C Somente a afirmativa IV está correta.
 
D As afirmativas II e III estão corretas. 
 
A gestão da produção em cadeias de suprimentos vai demandar uma série de atividades e decisões-
chave. Basicamente, são quatro decisões ou estratégias: estocagem, transporte, localização e serviço 
ao cliente. As ações de escolha dos meios utilizados definição de estratégias de roteamento e 
cronograma de envio, além de decisões quanto ao momento e condições de embarque.
Sobre a decisão estratégica que as atividades expostas fazem parte, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia de localização.
 
B Estratégia de transporte. 
 
C Estratégia de estocagem. 
 
D Estratégia de serviço ao cliente. 
 
O Planejamento Mestre da Produção (PMP) representa a construção de um processo decisório com o 
objetivo de responder quais produtos devem ser produzidos, em que quantidade e em que período 
produzir. O que permite balancear a produção e a demanda de produtos acabados. Considere que o 
produto “A” é feito para estoque (os produtos acabados são enviados para o estoque), e que a 
quantidade em estoque na data atual é de 250 unidades. Devido a condições produtivas, o lote de 
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produção deve ser de 220 unidades, e, ainda, a previsão de demanda indica 180 unidades por período 
ao longo dos 6 próximos períodos.
Com esses dados, desenvolva o PMP para o produto “A”. Sobre os períodos, de 1 a 6, em que deve 
ocorrer produção, visto que o PMP está acompanhando a demanda, assinale a alternativa CORRETA:
A Períodos 3, 5, e 6. 
 
B Períodos 1, 2, 3, 4, 5 e 6. 
C Períodos 2, 3, 4 e 6. 
 
D Períodos 2, 5, e 6. 
 
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