Prova Engenharia de Produção- Planejamento da produção Uniaselvi

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Avaliação da Disciplina (Cod.:698456)
Código da prova: 66687975
Disciplina: Planejamento da produção (108983)
Período para responder: 01/06/2023 - 30/06/2023
Peso: 10,00
1 -
O processo eficiente de gestão da produção exige que a organização estabeleça objetivos que devem ser
alcançados por seu processo produtivo. Estes objetivos são conhecidos como “objetivos de desempenho da
produção, e são eles: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo.
De acordo com os objetivos de desempenho da produção, classifique V para sentenças verdadeiras e F para
as falsas:
( ) O objetivo qualidade não se preocupa com as expectativas do consumidor, focando apenas em métricas
técnicas do produto.
( ) Pode-se afirmar que uma operação é flexível quando tem capacidade de alterar perspectivas de sua
produção, como o volume produzido.
( ) Um operação é confiável quando os consumidores recebem seu produtos no momento esperado.
( ) O custo é um objetivo secundário, não recebendo atenção na maioria das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 V – V – F – F.
 
B )
 F – V – F – V.
 
C )
 F – F – V – F.
 
D )
 F – V – V – F.
 
2 -
O estoque desempenha papel fundamental dentro do processo produtivo. Sua existência justifica-se,
essencialmente, pela necessidade de equilibrar a diferença de ritmo e as falhas presentes no fornecimento e
na demanda, ou seja, a escolha entre manter ou não o estoque no processo produtivo, para a maioria das
indústrias, é involuntária.
Sobre as classificações que o estoque pode receber dentro do processo de produção, associe os itens,
utilizando os códigos a seguir.
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I- Estoque de segurança.
II- Estoque de antecipação.
III- Estoque no canal de distribuição.
( ) Quando as flutuações futuras da demanda são previsíveis, é possível produzir para consumo futuro.
( ) Possibilita atender de forma imediata flutuações da demanda maior que a esperada.
( ) Representa o produto que encontra-se em um processo de deslocamento na direção do consumidor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 II – III – I.
 
B )
 I – II – III.
 
C )
 II – I – III.
 
D )
 III – I – II.
 
3 -
Para implantação do JIT, não basta as organizações realizarem apenas ações e medidas internas, já que a
integração com seus fornecedores vai exigir algum posicionamento estratégico e até ações em conjunto, para
que o JIT efetivamente funcione.
Com base nas implicações para os fornecedores em um ambiente JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- É indiferente o tamanho dos lotes entregues pelos fornecedores.
II- O JIT vai exigir um relacionamento mais cooperativo entre empresa e fornecedor.
III- A empresa pode trabalhar com um grande número de fornecedores, sem implicação para o JIT.
IV- Um alto nível de qualidade no material fornecido é essencial para busca do “defeito zero”.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
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B )
 As afirmativas II e IV estão corretas.
 
C )
 Somente a afirmativa II está correta. 
 
D )
 As afirmativas III e IV estão corretas.
 
4 -
Os Softwares ERP apresentam uma estrutura bastante comum entre as versões comerciais existentes. De
forma geral, o sistema é dividido em módulos que representam as grandes áreas funcionais de uma empresa,
que comumente podemos verificar em organogramas organizacionais.
De acordo com os módulos presentes em um ERP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Entre os módulos, não estão contempladas atividades relacionadas à administração financeira da
organização.
( ) A previsão e análise de vendas, assim como o planejamento mestre da produção são módulos presentes em
um ERP.
( ) O uso eficiente dos módulos do ERP não favorece ao processo de decisão dentro da empresa.
( ) As atividades relacionadas à gestão de recursos humanos podem ser contempladas por módulos do ERP.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 F – F – V – V.
 
B )
 F – V – F – V.
 
C )
 V – F – V – F.
 
D )
 V – V – F – F.
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5 -
O desenvolvimento e implantação do Planejamento de Vendas e Operações – S&OP exige um conjunto
bastante relevante de condições e etapas. Para permitir a integração em nível de planejamento das diversas
áreas e níveis da empresa, faz-se necessário uma estrutura eficiente e funcional para viabilizar o
desenvolvimento.
Sobre as etapas de desenvolvimento do S&OP, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento da demanda.
II- Reunião executiva.
III- Preparação dos dados históricos.
( ) Etapa em que as informações são tratadas e padronizações necessárias são realizadas.
( ) Momento para validar e direcionar as ações do plano para que os objetivos sejam atingidos.
( ) Responsabilidade da área de marketing e vendas que deve indicar o volume esperado para
comercialização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 III – II – I.
 
B )
 I – II – III.
 
C )
 III – I – II.
D )
 II – I – III.
 
6 -
O estoque, ativo fundamental dentro de qualquer processo produtivo, recebe especial atenção dentro da
filosofia JIT. Seus benefícios essenciais em sistemas considerados tracionais, ou não enxutos, no JIT recebem
menor atenção e o objetivo declarado passa ser a sua redução.
Com base no papel do estoque dentro do Sistema JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- A redução dos níveis de estoque permite a visualização de problemas e ineficiências do processo
produtivo.
II- A característica de “sistema empurrado” favorece a redução do estoque.
III- A manutenção de estoque implica em maiores custos para o processo produtivo.
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IV- Os problemas expostos pela redução dos níveis de estoque podem receber prioridades de ação dos
gestores, elevando a qualidade do processo produtivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
B )
 Somente a afirmativa IV está correta. 
 
C )
 As afirmativas II e III estão corretas.
 
D )
 As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
7 -
Posterior à Segunda Guerra Mundial no Japão, especificamente na montadora Toyota Motor Company, tem
início o desenvolvimento de um sistema de produção que buscava coordenar a produção com a demanda,
com o mínimo de recursos e eliminando atrasos. Logo, o referido sistema passa a ser considerado uma teoria
administrativa e seus princípios são classificados até como uma filosofia, conquistando o mundo.
Sobre o sistema de produção que teve sua origem no Japão na Montadora Toyota e destacou-se por sua
capacidade de reduzir a utilização de recursos e os desperdícios no processo de produção, assinale a
alternativa CORRETA:
A )
 Sistema Just-in-time de produção. 
 
B )
 Planejamento dos Recursos de Distribuição – DRP.
 
C )
 Planejamento dos Recursos Materiais MRP II.
 
D )
 Planejamento Estratégico. 
 
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8 -
O processo de gerenciamento da demanda é composto em grande medida pelo desenvolvimento de previsões
de demanda. Tais previsões são construídas de acordo com o objetivo que se pretende alcançar e subsidiada
nos dados disponíveis. Pode-se dividir os métodos de previsão em qualitativos e quantitativos.
De acordo com os métodos qualitativos e quantitativos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para
as falsas:
( ) Os métodos qualitativos fazem uso de técnicas como a média, tendência e sazonalidade para tratamento
dos dados.
( ) Método Delphi e Pesquisa de Mercado são exemplos de métodos qualitativos para o desenvolvimento da
previsão.
( ) Os métodos quantitativos são baseados em série de dados históricos sobre os quais procura-se identificar
padrões de comportamento.
( ) O método Delphi considera de forma predominante o históricode demanda registrado em alguma série
temporal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 F – V – V – F.
 
B )
 F – F – V – V.
 
C )
 V – F – F – V.
D )
 V – V – F – F.
 
9 -
Uma das etapas fundamentais no processo de gestão da demanda é sua classificação em dependente ou
independente. Em especial, o gerenciamento da segunda mostra-se particularmente desafiador à medida que
a condição independente indica a inexistência de algum parâmetro para possível referência.
Sobre a demanda independente, assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Não apresenta qualquer relação ou previsibilidade prévia em relação a outros produtos.
 
B )
 É possível prever seu comportamento a partir da demanda de outros itens.
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C )
 Não exige esforço gerencial das empresas para seu gerenciamento.
 
D )
 O caráter independente não permite a aplicação de técnicas gerenciais. 
 
10 -
O sucesso no planejamento e controle da produção em cadeias de suprimentos exige a atenção a cinco
objetivos de desempenho, são eles: qualidade, rapidez, confiabilidade de entrega, flexibilidade e custos. E
boa parte das ações dos gerentes de produção consiste em garantir níveis adequados desses objetivos.
Sobre os objetivos de desempenho, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Confiabilidade.
II- Flexibilidade.
III- Rapidez.
( ) É mensurado pelo período transcorrido entre o consumidor solicitar o produto e obtê-lo completamente.
( ) Aumenta à medida que a entrega é pontual e sem falhas.
( ) Representa a capacidade que a cadeia tem de lidar com mudanças e distúrbios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 III – I – II.
 
B )
 I – II – III.
 
C )
 II – I – III.
 
D )
 III – II – I.
 
11 -
A estrutura do processo de previsão e a adoção de um modelo passa pelo desenvolvimento de uma sequência
lógica de etapas que permitem ao usuário a construção de modelos com níveis adequados de eficiência e que
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atendam a princípios técnicos.
Sobre as etapas que estruturam de forma genérica um modelo de previsão, ordene os itens a seguir:
I- Coleta e análise dos dados.
II- Monitoramento do modelo.
III- Obtenção das previsões.
IV- Objetivo do modelo.
V- Seleção da técnica de previsão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA da estruturação de um modelo de previsão:
A )
 I – V – IV – II – III.
 
B )
 II – III – I – IV – V.
 
C )
 IV – II – III – V – I.
D )
 IV – I – V – III – II.
 
12 -
Para o sucesso na implantação de uma estratégia JIT, é essencial a redução da variedade e da complexidade
dos processos produtivos. Neste cenário, as empresas empregam o desenvolvimento de projetos do produto e
de processos mais adequados para o JIT.
Sobre as três estratégias de projetos, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Projeto Modular.
II- Projeto para Simplificação.
III- Projeto para Automação.
( ) Tem como objetivo principal simplificar o processo de alimentação, posicionamento e montagem das
peças.
( ) Tem como objetivo reduzir o número de componentes e etapas necessárias para a produção de
determinado produto.
( ) Itens padronizados e que exigem poucos testes e ajustes favorecem o processo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A )
 III – I – II.
 
B )
 II – III – I.
 
C )
 I – II – III.
 
D )
 I – III – II.
 
13 -
À medida que as condições produtivas cresciam em complexidade, o conjunto de informações disponíveis
nos sistemas utilizados para o planejamento da produção careciam de evoluções. Neste contexto, o
Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II emergiu e foi adotado pelas empresas, fornecendo uma
importante informação para o tomador de decisão e diferenciando das anteriores técnicas.
Sobre o que diferencia o Planejamento dos Recursos Materiais – MRP II dos sistemas de planejamento
anteriores, em especial o MRP, assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Indica o momento (tempo) de produzir. 
 
B )
 A indicação do volume de estoque final.
 
C )
 A indicação de quais são os recursos necessários para a produção.
 
D )
 Mensura o volume a ser produzido.
 
14 -
O processo de previsão da demanda é fundamental para o eficiente gerenciamento operacional das empresas.
Grande parte dos recursos em gestão de operações é físico e exige determinado tempo para estarem
adequadamente disponíveis no processo produtivo. A previsão adequada da demanda permite então antecipar
necessidades estruturais e operacionais futuras.
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Com base no processo de previsão de demanda, analise as afirmativas a seguir:
I- As previsões geralmente estão erradas, os erros são inevitáveis e devem ser esperados.
II- É indiferente para qualidade do processo de previsão se este é realizado para um produto ou para uma
família de produtos.
III- As previsões são mais precisas para períodos de tempo mais próximos.
IV- A escolha da técnica ou método de previsão independe do horizonte de tempo adotado, se curto, médio
ou longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Somente a afirmativa III está correta. 
 
B )
 As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 
C )
 Somente a afirmativa II está correta. 
 
D )
 As afirmativas I e III estão corretas. 
 
15 -
O sucesso na adoção do MRP II é bastante influenciado pela qualidade do processo de implantação
desenvolvido pela empresa. Esse processo é bem mais complexo que a simples aquisição de um software, o
que pode, em muitos casos, levar à ineficiência do sistema, se desenvolvido de forma equivocada.
Sobre as etapas que compõem o processo de implantação do MRPII, ordene os itens a seguir:
I- Definir os objetivos de desempenho.
II- Escolha do software mais adequado.
III- Ajustes dos sistemas básicos da produção.
IV- Redesenhar o sistema MRPII.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA do processo de implantação:
A )
 III – I – II – IV.
 
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B )
 I – II – III – IV.
 
C )
 VI – III – II – I.
 
D )
 II – I – IV – III.
 
16 -
O Planejamento Mestre da Produção (PMP) representa a construção de um processo decisório com o
objetivo de responder quais produtos devem ser produzidos, em que quantidade e em que período produzir.
O que permite balancear a produção e a demanda de produtos acabados. Considere que o produto “A” é feito
para estoque (os produtos acabados são enviados para o estoque), e que a quantidade em estoque na data
atual é de 250 unidades. Devido a condições produtivas, o lote de produção deve ser de 220 unidades, e,
ainda, a previsão de demanda indica 180 unidades por período ao longo dos 6 próximos períodos.
Com esses dados, desenvolva o PMP para o produto “A”. Sobre os períodos, de 1 a 6, em que deve ocorrer
produção, visto que o PMP está acompanhando a demanda, assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Períodos 3, 5, e 6. 
 
B )
 Períodos 2, 3, 4 e 6. 
 
C )
 Períodos 1, 2, 3, 4, 5 e 6. 
D )
 Períodos 2, 5, e 6. 
 
17 -
A manutenção de certo nível de estoque é necessária para o desenvolvimento da atividade produtiva.
Contudo, é bastante reconhecido o impacto deste ativo sobre o desempenho financeiro das organizações, em
especial quanto aos custos incorridos em sua manutenção.
Sobre os custos de manutenção de estoques, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Custos de capital de giro.
II- Custos de falta de estoques.
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III- Custos de ineficiência de produção.
( ) A manutenção de altos níveis de estoque pode esconder falhas na atividade operacional da empresa.
( ) A manutenção de estoques implica em investimentos de recursos financeiros.
( ) Pode ser representado pela consequência da paralização do processo de produção ou ainda pelo
descontentamento do consumidor quanto ao recebimento do produto.
Assinalea alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 I – II – III.
 
B )
 III – I – II.
 
C )
 II – I – III.
 
D )
 III – II – I.
 
18 -
É bastante comum alguns profissionais e estudiosos afirmarem que o “JIT significa produzir algo apenas no
momento que é necessário”. A afirmação origina-se na principal diferença do sistema JIT em relação aos
modelos tradicionais de produção, ou seja, a condição de “sistema puxado”.
De acordo com o Sistema Puxado de produção e suas implicações, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O material só é processado em uma operação se for requerido pela próxima operação.
( ) Em um sistema puxado, espera-se um acúmulo significativo de estoque ao longo do processo produtivo.
( ) No sistema puxado, a partir da disponibilidade da matéria-prima, o produto é produzido, sendo
disponibilizado para estoque.
( ) Caso ocorra qualquer interrupção em uma das etapas, o sistema todo para, não permitindo acúmulo de
material em processo ao longo da operação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 V – F – F – V.
 
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B )
 F – V – F – F.
 
C )
 V – V – V – F.
 
D )
 F – F – F – V.
 
19 -
A otimização de processos e procedimentos permite ao JIT a busca por um de seus objetivos centrais, a
redução de desperdícios. Qualquer ação que não gere valor no processo de produção deve ser abandonada. É
possível apontar sete categorias de desperdícios que recebem atenção dos gestores dentro do sistema JIT.
Sobre as categorias de desperdício, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Desperdício de movimento.
II- Desperdício de espera.
III- Desperdício de transporte.
( ) O material que aguarda para ser processado representa um desperdício, o ideal seria “produzir na hora
certa.
( ) Deslocamentos desnecessários de materiais e pessoas são comuns dentro de uma fábrica, devem ser
evitados.
( ) Só materiais que agregam valor devem ser deslocados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A )
 II – III – I.
 
B )
 III – I – II.
 
C )
 I – II – III.
 
D )
 II – I – III.
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20 -
O processo de planejamento e programação da produção em cadeias de suprimentos exige fundamentalmente
a definição de uma estratégia de relacionamento com os fornecedores da empresa. De forma geral, a
estratégia parte do posicionamento de fonte única ou fonte múltipla de fornecedor.
Com base na escolha da estratégia de fonte múltipla de fornecedor, analise as afirmativas a seguir:
I- Possibilita o uso do poder de barganha para compra.
II- É relativamente mais desafiador mudar de fornecedor em comparação ao fornecedor único.
III- Apresenta certa dificuldade para a construção de um nível adequado de comprometimento. IV- Não
colabora com o acesso a mais informações e conhecimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
A )
 Somente a afirmativa II está correta. 
 
B )
 As afirmativas I e IV estão corretas. 
 
C )
 As afirmativas I, II, III estão corretas. 
 
D )
 As afirmativas I e III estão corretas.