Unidade 2 -Lição 1 - Verificação de Conhecimento

Prévia do material em texto

12/10/2025, 00:21 Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite Instruções Verificação de Conhecimento Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão. Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. Fazer teste novamente Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 100 de 100 Enviado 12 out em 0:21 Resposta correta Pergunta 1 50 / 50 pts Quando nos referimos ao primeiro passo para dar início ao processo estratégico, estamos falando: Missão Definição do negócio Objetivos Valores Visão A alternativa está correta. Quando nos referimos ao primeiro passo para dar início ao processo estratégico, estamos falando da definição do negócio. As outras alternativas não se referem a estratégia. https://uva.instructure.com/courses/46054/quizzes/33173 1/212/10/2025, 00:21 Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) Resposta correta Pergunta 2 50 / 50 pts primeiro passo para dar início ao processo estratégico é entender negócio da organização, sendo que a definição do seu negócio está relacionada à área em que ela atua e compete. Diante disso, definir negócio é importante para ter foco no trabalho de toda a organização. Parece fácil, mas não é! Por exemplo, considere uma empresa que trabalha na área de serviços gerais de limpeza: ela não terá como foco a manutenção, mas, sim, a limpeza, junto com propósito, a missão, a visão e os valores, os quais formam alicerce para um bom planejamento. Assim, podemos afirmar que, no geral, a informação, no contexto estratégico: É a base para o desenvolvimento de um planejamento estratégico. É uma forma de conseguir desenvolver uma estratégia rígida. É o fundamento da análise de receitas e lucros sem flexibilização. É uma forma de mudar a missão, a visão e os valores do negócio. É a base para analisar se a rigidez do mercado deu certo ou não. A informação é a base, pois ela nos permite identificar os ambientes interno e externo da organização. A partir do momento em que a organização tem conhecimento total do seu ambiente, ela tem condições para desenvolver uma estratégia mais eficaz, uma vez que entende onde está e para onde precisa ir a partir daquele ponto em diante. 2/2