gestao comercial , estrategia de marketing

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Iniciado em sexta, 17 out 2025, 21:14 Estado Finalizada Concluída em sexta, 17 out 2025, 21:43 Tempo 28 minutos 35 segundos empregado Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%) Questão 1 Completo Las Casas (2013, 161) resgata as ideias de Michel Porter que desenvolveu um estudo para identificar Atingiu 0,05 de 0,05 quais as forças competitivas que atuam em P Marcar questão determinada indústria. Para atingir este objetivo, criou um esquema de análise estrutural. As análises podem ser feitas através de dois métodos: estrutural e de grupos estratégicos. Na primeira forma de análise, são considerados aspectos de forças que atuam, pois combinando certos fatores é possível identificar potencial de lucro que terá a indústria. Deste modo, as forças consideradas pelo autor foram: I. Poder de barganha dos compradores. II. Poder de barganha dos fornecedores. III. Vulnerabilidade a produtos substitutos. IV. Grau de rivalidade entre empresas. É verdadeiro que se afirma em: a. Apenas II, III IV estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. Apenas III estão corretas. d. Apenas IV estão corretas. e. Apenas III estão corretas. Sua resposta está correta. Questão 2 Completo Este tipo de estratégia procura diferenciar a oferta da Atingiu 0,05 de empresa dos concorrentes através da criação de um diferencial competitivo, que pode ocorrer sob as Marcar questão formas de marcas e atendimento personalizado, dentre outras dimensões. Esta estratégia não considera grandes volumes e preço baixo. Tal afirmativa refere-se qual estratégia? Assinale a alternativa correta: a. Diferenciação. b. Liderança em Custo. C. Enfoque. d. Liderança em Despesa. e. Vantagem Competitiva. Sua resposta está correta. Questão 3 Completo Com crescente aumento da concorrência, a Atingiu 0,05 de estratégia tornou-se um tema de grande relevância 0,05 para as organizações. São muitos estudiosos que Marcar questão apresentam modelos e teorias diversas sobre a contribuição do pensamento estratégico para a sociedade e as empresas como vantagem competitiva na disputa acirrada de poder de mercado. Sendo assim, analise as afirmativas abaixo: I. Permitir que a empresa conseguisse sustentar alguma vantagem sobre seus concorrentes, da maneira mais eficiente possível, finalidade de um planejamento estratégico. II. A escolha cuidadosa de onde competir a seleção dos setores ou segmentos mais atraentes e controle de recursos estrategicamente importantes, como capital financeiro, tornaram-se temas dominantes do desenvolvimento de estratégias, tanto no nível da unidade de negócios quanto no nível corporativo. III. A lógica de Marketing por meio da qual uma empresa espera alcançar seus objetivos de Marketing, constituída de estratégias específicas para mercados-alvos, posicionamento, mix de Marketing e os níveis de despesas da empresa. IV. Estratégia competitiva é conjunto de ações de uma empresa para criar uma posição sustentável no mercado, enfrentar as forças competitivas e obter retorno sobre capital investido. Assinale alternativa correta: a. Apenas II, III e IV estão corretas. b. Apenas e III estão corretas. C. Todas as alternativas estão corretas. d. Apenas II III estão corretas. e. Apenas III estão corretas. Sua resposta está correta. Questão 4 Completo Em geral, os estudos sobre planejamento, apresentam Atingiu 0,05 de sua estrutura em três níveis que se apresentam, como: 0,05 estratégico, tático e operacional. Em uma visão mais P Marcar questão ampla, percebemos que planejamento deve ser integrado, estando presente nos três níveis administrativos, em que os diversos escalões da