Avaliação Final (Objetiva) - Individual

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:954044)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 80385011
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 10/2
Nota 10,00
Os processos ou atividades da Gestão de Pessoas contribuem para a sobrevivência da organização e 
para o alcance das metas organizacionais, sendo eles: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar 
pessoas. Sobre esses processos, analise as seguintes sentenças:
I- O processo de provisão tem como objetivo munir as organizações diante de um planejamento de 
pessoal. 
II- O processo de manutenção define-se por proporcionar ambiente agradável, através de higiene, 
segurança. 
III- O processo de monitoramento envolve treinamento e consequente desenvolvimento para os 
colaboradores. 
IV- O processo de aplicação tem como objetivo realizar o desenho e análise dos cargos, bem como 
realizar a avaliação de desempenho dos funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D Somente a sentença IV está correta.
A última etapa do desenvolvimento de pessoas consiste na avaliação do programa de treinamento. A 
organização deverá sempre avaliar o retorno das ações de treinamento que foram implementadas.
Sobre a avaliação do programa de treinamento, assinale a alternativa CORRETA:
 VOLTAR
A+
Alterar modo de visualização
1
2
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 1/10
A
A avaliação serve para averiguar a eficácia do treinamento, isto é, para saber se o treinamento
alcançou os objetivos desejados e se os funcionários envolvidos obtiveram ganhos em
conhecimentos, adquiriram novas habilidades ou mudaram suas atitudes.
B
Indicadores de aspectos organizacionais e de recursos humanos não têm relação com a avaliação
do programa de treinamento, assim não faz sentido verificá-los após a realização de atividades de
treinamento.
C
Os elementos de avaliação são restritos ao próprio programa de treinamento, logo, os custos, o
tempo, a produtividade, a qualidade e a satisfação do funcionário não estão relacionados com a
avaliação do programa de treinamento.
D
Alguns indicadores que podem ser avaliados após a realização de atividades de treinamento são:
melhor relacionamento entre funcionários e familiares, aumento do índice de acidentes no
trabalho, aumento do índice de manutenção de máquinas e equipamentos.
A cultura organizacional é como a personalidade de uma empresa, refletindo seus valores, crenças e 
práticas. A cultura organizacional vai muito além dos discursos formais ou dos documentos escritos; é 
enraizada nos comportamentos diários, nas interações entre os colaboradores e na maneira como a 
empresa conduz seus negócios. Sobre a cultura organizacional, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A cultura organizacional influencia diretamente apenas a satisfação dos funcionários, não 
afetando a produtividade ou os resultados da empresa.
( ) A cultura organizacional pode orientar as ações e comportamentos dos colaboradores, 
influenciando a forma como eles interagem e se comportam no ambiente de trabalho.
( ) A cultura organizacional não tem impacto na tomada de decisões, pois essa responsabilidade 
recai apenas sobre os gestores e líderes da empresa.
( ) Uma cultura organizacional forte pode ajudar a atrair e reter talentos, contribuindo para o 
alinhamento dos valores dos colaboradores com os da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F, V, F, V.
3
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 2/10
B V, F, F, V.
C V, V, V, F.
D V, F, F, F.
As empresas vêm recrutando profissionais por meio de diversos meios de comunicação. Com a 
assessoria das agências de recrutamento e seleção, o objetivo é o mesmo: buscar profissionais 
talentosos e habilidosos para suprir a necessidade da área ou função da organização. Com relação aos 
meios para buscar candidatos que preencham as vagas em aberto, analise as afirmativas a seguir:
I- As agências de emprego procuram apresentar os profissionais ideais para as vagas em aberto.
II- A contratação por alguém que indica o candidato é a melhor escolha que a empresa pode fazer. 
III- Buscar profissionais que já trabalharam na empresa garante a elas a segurança da não 
rotatividade. 
IV- O avanço da tecnologia favoreceu muito na escolha dos candidatos às vagas para as organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e III estão corretas.
B As afirmativas I e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa IV está correta.
D Somente a afirmativa I está correta.
Uma das atividades essenciais da Gestão de Pessoas é o recrutamento e seleção de candidatos. 
Existem dois tipos de recrutamento: o recrutamento interno e o recrutamento externo. Com relação às 
vantagens do recrutamento interno, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
4
Revisar Conteúdo do Livro
5
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 3/10
( ) No recrutamento interno, a organização possui um histórico do funcionário, do seu 
comportamento, seu desempenho, seu relacionamento interpessoal, o que oferece mais segurança e 
maior chance de acerto na seleção. 
( ) No recrutamento interno existe um menor custo para a organização, já que a mesma não 
precisará divulgar a vaga nos meios de comunicação externos, bem como menores custos de admissão 
e integração de funcionários. 
( ) No recrutamento interno, tem-se a expectativa dos funcionários, pois os mesmos sentem-se mais 
valorizados, visto que o recrutamento interno proporciona oportunidade de crescimento e 
desenvolvimento aos mesmos. 
( ) No recrutamento interno tem-se a injeção de sangue novo para a organização, ou seja, o novo 
funcionário traz junto consigo suas ideias e experiências que podem ser proveitosas para a 
organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - V.
C F - V - V - F.
D F - F - V - V.
As técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações 
que a organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção existentes, 
temos as técnicas de simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) As técnicas de simulação permitem analisar no comportamento do candidato perante um grupo e 
evento relacionado ao papel 
que desempenhará na organização.
( ) As técnicas de simulação são consideradas provas de conhecimento ou capacidade.
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das 
entrevistas e dos testes psicológicos.
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - V - F.
6
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 4/10
C V - F - V - F.
D F - V - V - V.
A liderança tem importante papel nas organizações. O grupo, a motivação, o clima organizacional, os 
resultados, os processos, muito do que acontece na organização depende do seu líder. Lacombe e 
Heilborn (2008) apresentam responsabilidades básicas de liderança. Com relação às responsabilidades 
do líder, analise as sentenças a seguir:
I- O líder deve apresentar uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da 
organização.
II- O líder não precisa se preocupar com confiança por meio do posicionamento.
III- Líderes não são aprendizes perpétuos, sua habilidade é nata.
IV- O líder deve comunicar a nova visão.
FONTE: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: 
princípios e tendências. 2 ed. rev. atual. São Paulo: Saraiva, 2008.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentençasIII e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
7
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 5/10
Douglas McGregor foi um dos pesquisadores que contribuiu para os estudos da abordagem das 
relações humanas. McGregor criou no final da década de 1950 a Teoria X e a Teoria Y, que 
apresentam dois perfis de personalidade e comportamento de funcionários. De acordo com as 
premissas dessas teorias, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Teoria X.
II- Teoria Y.
( ) Precisa ser dirigida ou ameaça para que se empenhe.
( ) Deseja evitar a responsabilidade.
( ) Vê o trabalho como algo tão natural quanto o lazer.
( ) Tendem a ser criativos na solução de problemas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - II - I.
B I - I - I - II.
C I - I - II - II.
D II - II - I - I.
Segundo a Teoria da Motivação, desenvolvida pelo psicólogo Herzberg, o nível de rendimento dos 
profissionais varia de acordo com sua satisfação no trabalho, ou seja, depende de como se sentem em 
determinado ambiente corporativo e dos fatores que influenciam em sua motivação e desmotivação. 
8
Revisar Conteúdo do Livro
9
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 6/10
Sobre a teoria dos fatores motivacionais e higiênicos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) A presença dos fatores motivacionais produzem motivação, enquanto a ausência não produz 
satisfação.
( ) A ausência dos fatores higiênicos desmotiva, mas a presença não é elemento motivador.
( ) São exemplos de fatores causadores da satisfação quando presentes no trabalho: 
reconhecimento, crescimento pessoal e salário.
( ) São exemplos de fatores causadores de insatisfação, quando ausentes no trabalho: benefícios, 
condições de trabalho, políticas da empresa e responsabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D V - F - F - V.
O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização como 
para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre 
comandaram a administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a formação 
escolar. Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula o aumento da produtividade, do engajamento e da 
motivação.
( ) O sistema de remuneração estratégica maximiza a contribuição individual de cada empregado 
para o sucesso da organização.
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário.
10
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 7/10
( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e 
parcialidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - F - F.
D V - V - V - F.
(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de 
remuneração em organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha. 
Como resultado, verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas 
oferecidas, mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas 
de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por sua empresa.
Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de 
remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:
A Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.
B Incrementar o valor da remuneração variável.
C Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado
D Implantar o bônus anual para executivos da empresa.
(ENADE, 2022) TEXTO 1
Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma nova meta global: a 
empresa, que atingiu 28% de mulheres em posições de liderança na América Latina em 2021, quer ter 
entre 40% e 60% dos seus cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente de 
uma nova diretora de marketing para a América Latina faz parte dessa meta. Segundo a empresa, o 
11
12
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 8/10
principal poder da diversidade é abraçar as diferenças porque são elas que trazem mais criatividade e 
maior capacidade de buscar soluções para o cliente.
Fonte: https://forbes.com.br/forbes-mulher/2022/03/electrolux-tem-nova-meta-global-para-mais-
mulheres-na-lideranca/. Acesso em: 18 jun. 2022 (adaptado).
TEXTO 2
Um estudo realizado pela Organização Internacional do Trabalho em 2019, com 14 mil empresas, 
mostra que empresas com políticas de equidade de gênero têm resultados melhores. As figuras a 
seguir apresentam alguns resultados dessas organizações:
Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às características e aos estilos de 
liderança, analise as afirmativas a seguir:
I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para atrair e manter 
talentos, trazendo diversidade e inclusão para o contexto organizacional.
II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, priorizando as ações e condutas 
humanizadas em relação às racionais.
III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, com ações menos 
direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho.
 É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas
B III, apenas.
C I, apenas.
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 9/10
D I e II, apenas.
Imprimir
02/11/2025, 12:53 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 10/10