Grátis: (ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de remuneração em organizações da região geográfica onde está locali... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

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(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de remuneração em organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha. Como resultado, verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas oferecidas, mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por sua empresa.
Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:
A Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado
B Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.
C Incrementar o valor da remuneração variável.
D Implantar o bônus anual para executivos da empresa.

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Ed

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Vamos analisar as alternativas apresentadas com base na situação descrita: A pesquisa revelou que as remunerações diretas não apresentavam diferenças significativas, mas que as práticas de remuneração indireta (como benefícios) eram mais agressivas nas outras empresas. Isso indica que, para competir no mercado, a empresa deve focar em melhorar suas práticas de remuneração indireta. Agora, vamos analisar cada alternativa: A) Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado - Isso se refere a aumentar a remuneração direta, mas a pesquisa indica que essa não é a área onde há diferença significativa. B) Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde - Esta alternativa foca em melhorar os benefícios indiretos, que é onde as outras empresas se destacam. C) Incrementar o valor da remuneração variável - Embora isso possa ser uma opção, não aborda diretamente a questão das práticas de remuneração indireta. D) Implantar o bônus anual para executivos da empresa - Isso se refere a uma prática de remuneração variável, mas não necessariamente melhora a competitividade em termos de benefícios indiretos. Diante dessa análise, a decisão correta do gerente, considerando a necessidade de competir com o mercado em práticas de remuneração indireta, deve ser: B) Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.

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As teorias da administração, ao longo de sua história, apresentaram enfoques diferentes: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia. A abordagem comportamental, cujo enfoque são as pessoas, considera as relações humanas e o comportamento dos líderes na organização. Assim, a partir do estudo da abordagem comportamental, Chiavenato (2010) explica que foram identificados três estilos de liderança: autocrática, liberal e democrática. Com relação ao estilo de liderança democrática, analise as sentenças a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
I. O líder estimula o seu grupo para tomar as decisões.
II. O líder se pronuncia somente quando solicitado, não tenta avaliar ou regular o andamento das atividades e decisões.
III. O líder determina como fazer na execução de tarefas conforme a necessidade e de preferência de forma inesperada.
IV. O líder orienta o grupo e o conduz no andamento das atividades, entretanto, quanto às críticas e aos elogios reduz apenas aos fatos.
A As sentenças II e IV estão corretas.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.

A gestão do conhecimento é a engrenagem da organização que reúne pessoas, processos, colaboradores e tecnologia. Dessa maneira, cabe à organização se empenhar para que o conhecimento seja desenvolvido e aprendido por todos. Segundo Lacombe e Heilborn (2008), existem quatro processos na gestão do conhecimento. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- Geração.
II- Organização.
III- Desenvolvimento.
IV- Distribuição.
( ) A informação coletada deve ser organizada para ser rapidamente recuperada de forma eletrônica.
( ) A organização deve facilitar o acesso e o uso do material.
( ) A seleção do material em excesso pode dificultar seu uso, em virtude da poluição de informação.
( ) Incentivar as pessoas para que participem e exponham suas ideias para promover as barreiras que impedem a geração do conhecimento.
A I - III - IV - II.
B I - II - III - IV.
C III - I - IV - II.
D II - IV - III - I.

Cada vez mais as organizações utilizam a avaliação de desempenho para auxiliar na análise correta do desempenho de seus colaboradores. Para isso, há diversos fatores de responsabilidade que contribuem para fazer uma avaliação de desempenho justa e construtiva. Sobre as avaliações de desempenho, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) Na autoavaliação, o colaborador se avalia, proporcionando maior eficácia nos resultados.
( ) Feita por uma organização democrática, a avaliação por comissão é exibida pela coletividade.
( ) A avaliação 360º é efetuada pelo supervisor imediato, o chamado chefe de área.
( ) Diante das expectativas do alcance de melhores resultados, a avaliação pela equipe é realizada por todos os membros que a constituem.
A V - V - F - V.
B V - F - V - F.
C V - F - V - V.
D F - V - F - V.

A comunicação é uma característica de extrema importância para as organizações. As suas funções são muito importantes para o sucesso da organização, para que a sua finalidade seja cumprida sem barreiras e com total clareza. Chiavenato (2010) classifica em quatro as funções da comunicação.
Sobre essas funções, assinale a alternativa CORRETA:
A Expressão emocional, informação, barreiras, filtro.
B Informação, controle das regras e procedimentos, criar barreiras, filtrar conhecimento.
C Informação, motivação, filtro, expressão emocional.
D Controle das regras e procedimentos, motivação, expressão emocional, informação.

A falta de um sistema de remuneração claro e estabelecido na organização pode gerar insatisfação e desmotivação nos funcionários. Isso ocorre pelo fato de não saberem quais os critérios utilizados, fazerem comparações com salários de outros funcionários e inclusive de outras organizações, além de não terem perspectiva de onde poderão chegar em termos de cargos, salários e crescimento profissional.
Sobre o sistema de remuneração tradicional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração tradicional é também conhecido como modelo de remuneração estratégica, no qual baseia-se nas competências e resultados alcançados pelos funcionários.
( ) No sistema de remuneração tradicional existe um entendimento de que os funcionários são motivados, única e exclusivamente, por incentivos salariais, financeiros e materiais.
( ) No sistema de remuneração tradicional, a remuneração obedece a padrões rígidos, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, generalizado a todos os funcionários, sem levar em conta suas diferenças individuais de desempenho.
( ) O sistema remuneração tradicional, baseado nas competências, é composto de remuneração variável, sendo o sistema de remuneração mais tradicional dentre os existentes e o mais utilizado atualmente pelas organizações para recompensar e motivar funcionários.
A V - V - F - V.
B F - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - F - V - F.

O recrutamento é um processo que visa identificar fontes de talentos para as organizações, busca identificar o indivíduo com o perfil mais próximo daquele que a empresa esboçou em seu desenho de cargos. Dentre as opções que as organizações têm para buscar estes talentos, estão o recrutamento interno e o externo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A O recrutamento misto tem esse nome por ser responsável pela contratação de pessoas que tenham habilidades técnicas e comportamentais.
B A renovação do quadro de funcionários se dá através do recrutamento interno, que é responsável por colocar dentro da empresa novos talentos.
C Uma das vantagens do recrutamento externo é o menor custo, pois a mão de obra pode ser aproveitada dentro da própria organização.
D O recrutamento interno serve como motivador para aqueles funcionários que buscam promoções e crescimento na empresa.

As técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações que a organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção existentes, temos as técnicas de simulação.
Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As técnicas de simulação isolam o tratamento individual para se centrar no tratamento em grupos.
( ) As técnicas de simulação não são caracterizadas essencialmente como técnicas de dinâmica de grupo.
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das entrevistas e dos testes psicológicos.
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização.
A V - V - F - F.
B F - F - V - F.
C F - V - V - V.
D V - F - V - F.

(ENADE, 2022) TEXTO 1 Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma nova meta global: a empresa, que atingiu 28% de mulheres em posições de liderança na América Latina em 2021, quer ter entre 40% e 60% dos seus cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente de uma nova diretora de marketing para a América Latina faz parte dessa meta. Segundo a empresa, o principal poder da diversidade é abraçar as diferenças porque são elas que trazem mais criatividade e maior capacidade de buscar soluções para o cliente.
Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às características e aos estilos de liderança, analise as afirmativas a seguir:
I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para atrair e manter talentos, trazendo diversidade e inclusão para o contexto organizacional.
II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, priorizando as ações e condutas humanizadas em relação às racionais.
III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, com ações menos direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho.
A I, apenas.
B I e II, apenas.
C III, apenas.