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1 Marcar para revisão
Os business angels têm preferência por
novos empreendimentos, onde podem ter
contato pessoal e o investimento é mais
informal. Os investidores avaliam de
forma excecionalmente rápida as
oportunidades de investimento que lhes
são apresentadas, fato que sugere a
utilização de modelos de planos de
negócios curtos. Os investidores buscam
muita informação, de forma muito
condensada, razão pela qual os
promotores devem dispôr de uma
apresentação curta de apresentação do
negócio, podendo, em seguida, caso os
potenciais investidores queiram, enviar
um plano de negócios mais detalhado.
(business angels, em tradução livre para
o inglês, significa anjos investidores)
Fonte: adaptado de GERALDO, J. V.;
GAMA, P. M. O que é que os Investidores
Procuram no Plano de Negócios de uma
'Startup'?. REGEPE Entrepreneurship
and Small Business, v. 8, n. 3, p. 231-
255, 2019.
A sobrevivência de novos
empreendimentos depende de fontes de
financiamento. Qual componente do
plano de negócios mais relevante em um
empreendimento?
Estrutura organizacional
Valores
00
hora
: 49
min
: 56
seg
Ocultar
Questão 1 de 10
Em branco (10)
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
SM1 Plano De Negocios
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Sumário executivo
Produtos e serviços
Visão
2 Marcar para revisão
O capital humano é um dos maiores
ativos de uma empresa, e ter uma equipe
de alto desempenho pode proporcionar
uma vantagem competitiva significativa.
Neste sentido, a organização pode criar
um ambiente de trabalho positivo, ao
oferecer oportunidades de
desenvolvimento profissional,
reconhecer o bom desempenho e
proporcionar remuneração e benefícios
competitivos.
As empresas que conseguem atrair e
reter talentos de alta qualidade são mais
propensas a inovar, crescer e ter sucesso
a longo prazo.
Qual é o impacto da atração e retenção
de talentos para o sucesso de um
empreendimento?
A atração e retenção de talentos
são irrelevantes para o sucesso
de um empreendimento
As empresas devem se
concentrar apenas na atração
de talentos, pois a retenção de
talentos não é importante
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A atração e retenção de talentos
é um fator crítico de sucesso,
uma vez que a montagem de
uma equipe de alto
desempenho pode proporcionar
uma vantagem competitiva e
contribuir para a inovação,
crescimento e sucesso a longo
prazo.
Apenas a remuneração e
benefícios competitivos são
necessários para atrair e reter
talentos
As empresas devem se
concentrar apenas na retenção
de talentos, pois a atração de
novos talentos é menos
importante
3 Marcar para revisão
Esse artigo buscou responder quais as
práticas logísticas presentes na gestão
das Pequenas e Médias Empresas
(PMEs) que contribuíram para melhorar o
seu desempenho, sendo reconhecidas
por seus proprietários como fatores
determinantes para a manutenção do
negócio.
Os esforços dedicados pelas empresas
pesquisadas às práticas de compras, à
administração de estoques e ao
atendimento ao cliente foram
interpretados, pelos sócios proprietários,
como instrumentos importantes na
gestão do negócio, contribuindo para a
manutenção e para o crescimento das
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empresas. Também ficou clara a
importância dos softwares de gestão
como ferramenta de apoio à melhoria das
práticas logísticas.  Fonte: adaptado de
SILVA, J. N.; PITASSI, C. Práticas
logísticas nas pequenas e médias
empresas brasileiras. Revista
ADM.MADE, v. 17, n. 2, p. 29-48, 2013.
Qual fator crítico de sucesso que é
impactado pela melhoria de práticas
logísticas nas organizações?
Excelência operacional
Transparência de gestão
Prestação de contas
Atração e retenção de talentos
Definição de objetivos e metas
4 Marcar para revisão
O presente trabalho relata o processo
percorrido pela empresa ALFA, fabricante
no setor de iluminação para o
desenvolvimento de novo negócio por
meio de aliança formada com seu
distribuidor para atuação no segmento
de projetos de iluminação. O processo
iniciou-se pela revisão da conjuntura de
mercado, avaliando a realidade do
segmento, passando por um diagnóstico
das oportunidades que permitiriam
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crescimento de vendas, pela proposta de
solução à oportunidade identificada, pela
definição de modelo de negócio e a
realização de um piloto para validar o
projeto.
Fonte: adaptado de MORAES JR, L. F.;
GHOBRIL, A. N. Modelo de negócio
inovador por meio de aliança com
distribuidores para criação de valor no
setor de iluminação. International Journal
of Business & Marketing, v. 7, n. 2, p. 68-
68, 2022.
A reestruturação de atividades é
realizada para que uma organização
possa atender da melhor forma os seus
clientes. A partir do texto apresentado,
identifique qual instrumento de gestão
que a empresa ALFA pode ter utilizado
para apresentar sua nova proposta.
Plano Financeiro
Plano operacional
Plano de marketing
Plano de negócios
Plano Estratégico
5 Marcar para revisão
A gestão por competências é uma
abordagem estratégica que busca alinhar
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os conhecimentos, habilidades e atitudes
dos colaboradores às metas e objetivos
da organização. Nesse contexto, as
competências empreendedoras permitem
a identificação e exploração de
oportunidades de negócios, a resolução
de problemas e a tomada de decisões de
forma inovadora e estratégica
Fonte: adaptado de CAMPOS, T. M.;
LIMA, E. O. Um Estudo sobre os Fatores
que influenciam no Desenvolvimento de
Competências Empreendedoras. Revista
Pretexto, v. 20, n. 1, p. 38-56, 2019.
De acordo com o texto, qual é o objetivo
da gestão por competências em relação
às competências empreendedoras?
Ignorar as competências
empreendedoras, pois elas são
consideradas menos
importantes para a empresa
Identificar, desenvolver e
reforçar as competências
empreendedoras entre os
colaboradores para impulsionar
a inovação e o crescimento da
empresa
Limitar as competências
empreendedoras apenas à
criatividade e liderança
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Enfatizar apenas a resiliência e
a proatividade, ignorando outras
competências empreendedoras
Desencorajar o
desenvolvimento de habilidades
interpessoais como uma
competência empreendedora
6 Marcar para revisão
Este artigo teve como objetivo investigar
como são delineadas e aplicadas as
estratégias de inovação e imitação na
indústria da moda para o ganho de
competitividade.
Os resultados apontaram que há marcas
que se baseiam em inovação e
diferenciação para se manterem
competitivas, mas também é comum o
emprego da estratégia imitativa como
forma de diminuir custos, riscos e
incertezas.
Verificou-se ainda que as marcas que
buscam economia de custos e alto
volume de vendas a baixos preços
adotam a imitação como forma de
minimizar riscos e sobreviver no
mercado. Já aquelas cujo objetivo é
construir uma identidade por meio da
oferta de um produto diferenciado
investem na inovação e na criatividade
para manter sua exclusividade no
mercado.
Embora pareçam opostas, inovação e
imitação são estratégias que, juntas,
sustentam o fenômeno da moda. Elas
podem inclusive ser combinadas,
incorporando elementos que
representem desde a identidade da
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marca até as tendências já lançadas.
Além das contribuições teóricas no
campo da estratégia, a pesquisa instiga
os gestores da moda a refletir sobre o
seu posicionamento estratégico no
mercado.
Fonte: adaptado de CAMPOS, R. C. L.;
ARAÚJO, U. P.; ANTONIALLI, L. M.; LEME,
P. H. M. V. Inovação X Imitação: o uso de
estratégias competitivas na indústria da
moda. Revista de Administração,
Contabilidade e Economia da FUNDACE,
v. 13, n. 3, p. 54-72, 2022.
A indústria da moda tem a diferenciação
como uma das questões que impactam
na abertura de um novo negócio, de
acordo com o texto. Aponte a alternativa
que melhor represente o impacto da
estratégia de diferenciação de uma
organização.
Formação profissional.
Atuação como empresário.
Cognição dos acontecimentos.
Produtos e serviços.
Experiênciade gestor de uma
empresa.
7 Marcar para revisão
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As organizações definem seus negócios
e mercados para maior eficiência na
aplicação de seus recursos. Como pode
ser definido um mercado?
Análise de demandas.
Segmentação de mercado.
Gerenciamento de riscos.
Gerenciamento das partes
interessadas.
Matriz de comunicação.
8 Marcar para revisão
Este estudo tem como objetivo elaborar
um posicionamento estratégico de
mercado em uma pequena empresa
atuante no ramo do varejo de materiais
de construção, localizada na cidade de
Cascavel-PR. Constatou-se que a
empresa encontrou o seu diferencial no
mercado em que atua, porém, para
ampliar as suas vendas necessita de
alguns investimentos para melhorar o
espaço físico da qual hoje tem
disponível.
Fonte: adaptado de LOCH, P.; NARDI, A.
C.; BULHÕES, R. Posicionamento
Estratégico de Mercado em uma
Pequena Empresa Varejista de Materiais
de Construção. Revista Eletrônica
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Científica do CRA-PR, v. 5, n. 2, p. 119-
128, 2018.
O posicionamento estratégico de uma
organização impacta no atendimento de
seu mercado. Qual foi o nível de
estimativa de demanda que deve ser
estudado pela empresa referenciada no
texto?
Nível superior.
Nível temporal.
Nível normal.
Nível espacial.
Nível inferior.
9 Marcar para revisão
O enfoque do desenvolvimento de
empreendimentos de turismo de estágio
de orientação para o projeto para
orientação para o mercado tem sido
posto em prática por organizações
oficiais e privadas de poucos países. No
Brasil ainda é clara a orientação para
projeto, onde a ênfase se resume quase
que em construir hotéis e esperar a vinda
de clientes para ocupá-los. O problema
desta distorção é o alto preço pago, não
propriamente pela falha de planejamento,
mas principalmente pela falha de
concepção do empreendimento.
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(adaptado de TEIXEIRA, G. J. W.Miopia
de Marketing ou crise de identidade em
Projetos Turísticos. RAUSP Management
Journal, v. 13, n. 3, p. 8-18, 1978.)
De acordo com o texto, os
empreendimentos de turismo foram
desenvolvidos, em muitas situações, com
foco na venda do que é produzido, ao
invés de fabricar de acordo com as
necessidades e expectativas do cliente.
Qual é a orientação de negócios que atua
desta forma?
Orientação de vendas.
Orientação de necessidades.
Orientação de marketing.
Orientação superior.
Orientação estratégica.
10 Marcar para revisão
Com o aumento da consciência global
sobre a importância de um estilo de vida
saudável, surgiu uma nova onda de
empreendedorismo voltada para a saúde
e o bem-estar.
Esta abordagem engloba desde startups
que criam aplicativos para
monitoramento de saúde e
condicionamento físico até empresas que
oferecem alimentos e bebidas saudáveis.
Esses empreendedores estão
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aproveitando a crescente demanda por
produtos e serviços que promovem um
estilo de vida saudável.
Podemos citar, como exemplos, opções
de refeições nutritivas, programas de
fitness personalizados e tecnologia wifi
para rastreamento de saúde. O
empreendedorismo baseado na
necessidade de vida saudável é um
reflexo da mudança nas prioridades dos
consumidores e representa uma grande
oportunidade para inovação e
crescimento.
Fonte: adaptado de SILVA, D. S.;
GANDARA, J. M. G. Reputação online dos
spas de Foz do Iguaçu – PR,
Brasil. Marketing & Tourism Review, v. 1,
n. 2, p. 1-30, 2016.
De acordo com o texto, o que caracteriza
o empreendedorismo baseado na
necessidade de vida saudável?
Foca apenas na criação de
aplicativos para monitoramento
de saúde e condicionamento
físico
Inclui a criação de empresas
que oferecem apenas alimentos
e bebidas saudáveis.
Refere-se a empresas que
desenvolvem tecnologia wifi
para rastreamento de saúde.
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Aproveita a crescente demanda
por produtos e serviços que
promovem um estilo de vida
saudável, abrangendo áreas
como alimentação saudável,
fitness e tecnologia wifi.
É um reflexo da mudança nas
prioridades dos consumidores
para estilos de vida alternativos.