Processos Organizacionais

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Página 17 Página 18 Mecanicista. ou forma que Dinâmica. Sistêmica. de estar, e sim, como 5==Esta aproximação acaba por ser um contrapeso da mecanicista, ndo gerar pois a acrescenta, intuição, experiência, conhecimento acumulado e recursos disponíveis, na persecução de um conjunto de soluções originais, produto- Contudo, algo que não siga uma ideologia sistémica e metodologicamente rica, cios nos pode conduzir a resultados de investigação não condizentés com a pertinência da uturo. solução pretendida. ulação, texto acima se refere: egar a OS Intuitiva. Dinâmica. Sistêmica. gmas 991), ento QUESTIONÁRIO 04 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DO CONHECIMENTO 1==Existem cinco práticas para que as organizações possam aprender de forma contínua: Pelo domínio pessoal, encorajando o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores através da criação da uma relação favorável entre estes e a aprendizagem organizacional, Pela modelo mental, promovendo reuniões que permitam que colaboradores façam uma análise cuidada de através da interação com os outros, 0 que lhes permitirá construir um novo modelo mental, Pela aprendizagem com a história passada (lições aprendidas), Pela aprendizagem com outros, Pela difusão do conhecimento pela organização Pagina