Simulados das avaliações_ Revisão da tentativa 4

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Iniciado em quarta-feira, 3 dez. 2025, 15:30
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Concluída em quarta-feira, 3 dez. 2025, 15:30
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empregado
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Questão 1
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
A área do conhecimento mais importante na administração do projeto e´ o escopo. Pois contêm informações importantes para concretização
do projeto. Marque a alternativa correta que descreve quais são essas informações.
Escolha uma opção:
A. Objetivo, incerteza, público-alvo e risco.
B. Tempo, recurso, custos e riscos.
C. Público-alvo, improviso, tempo e objetivo.
D. Riscos, recursos, incerteza e público-alvo.
Sua resposta está incorreta.
Questão 16 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: No que se refere ao escopo, podemos colocar ainda que quando um projeto tem o escopo bem definido, é mais fácil negociar com
o cliente e estabelecer uma boa comunicação. A gestão eficaz do escopo garante que tudo corra conforme o proposto, atendendo
necessidades internas e externas.
A resposta correta é: Tempo, recurso, custos e riscos.
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Questão 2
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
O fator humano no gerenciamento de risco se depara com situações de incertezas, nesse sentido o autor define quatro perfis de
comportamento ao qual chama de atitudes em face de riscos o qual sofre influência do fator humano. Marque a alternativa correta com
relação ao perfil.
Escolha uma opção:
A. Democrático, autocrático, neutro e dinâmico.
B. Dinâmico, avesso, tolerante e autocrático.
C. Avesso, tolerante, propenso e neutro.
D. Avesso, democrático, autocrático e neutro.
Sua resposta está incorreta.
Questão 13 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Para o autor, o perfil de base de risco de uma pessoa tem relação com sua personalidade, história de vida e experiências pregressas.
No entanto, esse perfil de base poderá mudar em situações específicas e devido a diversos fatores, como, por exemplo, a idade, sendo os
jovens, em geral, mais propensos a riscos que pessoas mais velhas. Além disso, a organização em que trabalhamos pode ter uma imagem ou
cultura mais ou menos propensa a riscos, incentivando seus colaboradores a se comportarem de acordo com isso. CAVALCANTI, Francisco
Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 7, p. 166 - 167. Disponível
em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/30[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter07]!/4/122/3:99[o%20e%2C%20e
]
A resposta correta é: Avesso, tolerante, propenso e neutro.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Existem alguns obstáculos que precisam ser superados para tornar um Projeto realizável, os benefícios não podem ser obtidos sem a superação
de obstáculos, tais como:
Escolha uma opção:
A. Requisitos especiais do cliente e escopo engessado.
B. Falta de reestruturação organizacional e Riscos do projeto. 
C. Falta de complexidade do projeto.
D. Mudanças na tecnologia e o Planejamento e definição de preços antecipados.
Sua resposta está incorreta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: As mudanças tecnológicas exigem um acompanhamento para auxiliar na realização do Projeto, bem como o Planejamento e
definição de preços que precisam ocorrer de forma antecipada.
 
A resposta correta é:
Mudanças na tecnologia e o Planejamento e definição de preços antecipados.
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Questão 4
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
A complexidade técnica do projeto está relacionada com o produto e o conhecimento necessário para faze^-lo. E´ avaliada de diversas
maneiras: o grau de dificuldade em construir o produto (Ireland, 2007), o número de funções que o produto deve desempenhar, o número de
componentes do produto, o grau de novidade, o número de tecnologias envolvidas e a integração/interação entre elas (TATIKONDA;
ROSENTHAL, 2000) e a multidisciplinaridade, ou diversidade de profissões e campos do conhecimento que são necessários para o que Marque
a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Os custos do projeto.
B. O Sucesso do projeto.
C. O tempo do termino projeto.
D. A realização do Projeto.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: No que se refere as complexidades técnicas, o que sucede em muitos casos é que as empresas acabam subestimando as
dificuldades para construção da solução, especialmente quando há uma mistura de legado com novas tecnologias. É muito comum essa
questão ser esquecida durante a aprovação do projeto porque as pessoas responsáveis por essa etapa e que poderiam efetivamente comentá-
la ainda não foram ouvidas - justamente por serem técnicas. Ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de
gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 13 - 15. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/176/5:75[ito%2Cs%5E
)]
A resposta correta é: A realização do Projeto.
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Questão 5
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Com relação a gestão de qualidade, atender às necessidades do cliente sobrecarregando a equipe do projeto pode trazer consequências
negativas na forma de esgotamento dos funcionários, erros sem motivo aparente ou retrabalho. Sobre a gestão da qualidade, marque a
alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. O conceito moderno de qualidade descarta o atendimento às necessidades do cliente.
B. Atender aos objetivos de cronograma do projeto, apressando as inspeções de qualidade planejadas, não traz consequências negativas
quando os erros não são detectados.
C. A gestão da qualidade, de todas as gerências específicas, talvez seja aquela que mais utilize processos já existentes no ambiente do
projeto, sendo esses processos, em sua maioria, advindos de normas e sistemas de qualidade.
D. Mesmo com a existência das normas e de outros processos internos da empresa, equipe do projeto não tem responsabilidade de
manter a qualidade planejada e necessária ao projeto.
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: É imprescindível a organização adquirir e seguir sistemas de qualidade renomados no mercado para seguir padrões e normas de
qualidade.
A resposta correta é:
A gestão da qualidade, de todas as gerências específicas, talvez seja aquela que mais utilize processos já existentes no ambiente do projeto,
sendo esses processos, em sua maioria, advindos de normas e sistemas de qualidade.
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Questão 6
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 7
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Quais os fatores mais comuns para o insucesso de projetos
Escolha uma opção:
A. Inadequação e disponibilidade.
B. Planejamento e inadequação.
C. Planejamento e falta de foco.
D. Descrença e objetivos.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: Há diversos estudos que apontam a taxa de insucesso de projetos variando entre 30% a 80% conforme a área de aplicação. Em
qualquer caso é uma taxa muito elevada, considerando que cada vez mais há muitos recursos e interesses envolvidos na execução de projetos,
tanto na esfera pública quanto na privada. Você pode encontrarmais informações em: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N.
Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 10 - 12. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/126/6/1:8[oje%2Cto ]
A resposta correta é: Planejamento e inadequação.
A seleção do projeto e´ o processo de avaliação dos projetos individuais ou grupos de projetos, e em seguida a escolha de alguns conjuntos
destes para implementação de maneira que sejam alcançados os objetivos da organização afiliada. A seleção do projeto e´ apenas uma das
muitas decisões associadas ao gerenciamento do projeto. Dentro dos limites das suas capacidades, esses modelos podem ser utilizados para
melhorar processos que podem ser os seguintes:
Escolha uma opção:
A. Aumentar lucros; selecionar investimentos para recursos limitados e aperfeiçoar a posição competitiva.
B. Nenhuma das respostas anteriores.
C. Aumentar recursos, aumentar processo e distribuir melhor os objetivos.
D. Diminuir custos; aumentar recursos e melhorar processos.
Sua resposta está incorreta.
Questão 2 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O mesmo autor relata que o modelo do projeto vai de acordo com a versão idealizada do problema resultante e que a esse
problema damos o nome de modelo. O modelo representa a estrutura do problema, sua forma. Cada problema tem a sua forma, apesar de
frequentemente não entendermos o problema suficientemente bem para descrever sua estrutura.
A resposta correta é: Aumentar lucros; selecionar investimentos para recursos limitados e aperfeiçoar a posição competitiva.
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Questão 8
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 9
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Em se tratando de projetos que fornecem produtos físicos, podemos citar como exemplo os seguintes:
Escolha uma opção:
A. Investimentos nos planejamentos e estratégias.
B. Desenvolvimento de produtos e de estratégias.
C. Reformas diversas.
D. Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Neste contexto relata-se os âmbitos que envolvem a construção e a implementação de projetos no que se refere a produtos físicos. 
A resposta correta é: Construção civil e infraestrutura e reformas em estruturas físicas.
Programa, projeto, subprojeto e sistema são empreendimentos semelhantes, de dimensões diferentes. Nessa questão abordaremos o conceito
de programa. Marque a alternativa correta no que se refere ao conceito de programa.
Escolha uma opção:
A. É um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
B. Um programa específico, como desenvolvimento para contrato específico de equipamentos.
C. Um elemento fora do projeto, como desenvolvimento de um fornecedor para um contrato específico de um equipamento.
D. É um elemento, ou conjunto de elementos de projetos administrados de forma individual.
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: Subprojeto é uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais
facilmente gerenciáveis. Um subprojeto pode ser chamado de projeto, gerenciado como um projeto e adquirido de um fornecedor.
A resposta correta é: É um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
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Questão 10
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 11
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
O que são Projetos Internos
Escolha uma opção:
A. São projetos que envolvem objetivos externos que devem ser avaliados internamente.
B. Nenhuma das respostas anteriores.
C. São esporadicamente aqueles que envolvem procedimentos internos.
D. São normalmente projetos de investimento na própria organização executora, ou que envolvem melhorias organizacionais.
Sua resposta está incorreta.
Questão 3 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: A gestão de projetos internos é como arrumar a casa da gente, mas com profissionalismo. É administrar os esforços provisórios que
precisam ser desempenhados para a conquista de um resultado, para a criação de um produto ou mesmo de um serviço, porém realizado da
porta da instituição para dentro. Para mais informações, ver: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão
de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p.
15 - 17. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/202/3:61[dos%2C%20im
]
A resposta correta é: São normalmente projetos de investimento na própria organização executora, ou que envolvem melhorias
organizacionais.
No que se refere a gerenciamento de risco no projeto. O alcance do sucesso no gerenciamento de riscos de projetos passa por fatores de
sucesso em pelo menos duas dimensões. Marque a alternativa que indica a opção correta.
Escolha uma opção:
A. Em nível intermediário e nível organizacional.
B. Em nível organizacional e nível do gerente de projeto.
C. Todas as alternativas estão corretas.
D. Em nível gerencial e intermediário.
Sua resposta está incorreta.
Questão 11 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: Segundo o autor, os fatores são aqueles normalmente associados à maturidade que ela possui em gestão de projetos em geral. Em
outras palavras, um bom gerenciamento de riscos pressupõe que aspectos como escopo, prazo, custo e qualidade sejam adequadamente
gerenciados, de forma que os riscos do projeto se originem das incertezas inerentes a cada projeto específico. Caso contrário, a falta de gestão
adequada do projeto será fonte de diversos riscos. CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 3, p. 90 - 92. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/22[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter03]!/4/230/3:103[ndo%2C%20um
]
A resposta correta é: Em nível organizacional e nível do gerente de projeto.
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Questão 12
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 13
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Para Cavalcanti (2016) projeto é:
Escolha uma opção:
A. Processos organizados e realizados em sequência.
B. São relações entre empresas, fornecedores e consumidores.
C. São processos articulados de tempos em tempos.
D. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço exclusivo.
Sua resposta está incorreta.
Questão 1 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: A questão faz referência ao conceito de projeto que pode ser definido como um esforço que deve entregar um resultado singular,
orientado para uma mudança benéfica, definido por objetivos de ordem quantitativa e qualitativa; realizado por recursos organizados de forma
também singular.
A resposta correta é: Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço exclusivo.
A composição orçamentária não e´ apenas um aspecto do planejamento global, nem mesmo se constitui em uma expressão da política
organizacional; trata-se também de um mecanismo de controle. Orçamentos além de servirem como padrões para efeitos comparativos,
servem também como Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Base de dados dos custos do projeto e utilização real dos recursos.
B. Base da inflação e custos utilizados no projeto.
C. Base para se medir a diferença entrea utilização real dos recursos e aquela que foi planejada.
D. Base real de custos e oscilação da inflação e aplicação dos recursos.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Na composição orçamentária, procura-se prever quais serão os custos envolvidos, bem como os prazos de execução. No entanto,
como o orçamento envolve vários elementos, com diversos cálculos, ele vai exigir uma atenção especial para que os erros sejam evitados ao
máximo. Uma importante ferramenta que pode ser utilizada para auxiliar no processo de orçamentação é a composição de custos dos serviços
que serão executados na obra.
A resposta correta é: Base para se medir a diferença entre a utilização real dos recursos e aquela que foi planejada.
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Questão 14
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Culturas cooperativas prosperam em comunicação eficaz, confiança e cooperação. Sobre as culturas cooperativas, marque a alternativa
incorreta:
Escolha uma opção:
A. Culturas não cooperativas são reflexos da incapacidade da alta administração em cooperar entre si e com os funcionários. O respeito é
inexistente.
B. Essa cultura leva anos para ser alcançada e funciona bem durante condições econômicas favoráveis e desfavoráveis.
C. As decisões são baseadas no melhor interesse de todas as partes interessadas. O patrocínio executivo é passivo e pouquíssimos
problemas sobem ao nível executivo para resolução.
D. Os projetos são gerenciados formalmente, com o máximo de documentação e com muitas reuniões.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: As culturas cooperativas têm seus projetos gerenciados de maneira informal, com o mínimo de documentações e reuniões, pois a
cooperação facilita a comunicação eficaz, minimizando processos desnecessários.
A resposta correta é:
Os projetos são gerenciados formalmente, com o máximo de documentação e com muitas reuniões.
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Questão 15
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 16
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Além da complexidade, todo projeto tem um componente de incerteza de tarefa, que contribui para a dificuldade de gerenciamento. Nesse
sentido marque a alternativa correta quanto a definição de incerteza da tarefa.
Escolha uma opção:
A. É a diferença entre a quantidade de informação necessária para realizar a tarefa e a quantidade de informação da qual não se dispõe.
B. Nenhuma das respostas anteriores.
C. As grandes distâncias geográficas, podem ser muitas vezes complexas e por isso causar incertezas.
D. À medida que o desconhecimento de um futuro projeto é maior, consequentemente, o risco e a incerteza também serão maiores.
Sua resposta está incorreta.
Questão 8 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: O processo de incerteza é inerente a todos os tipos de projetos, sendo este elemento responsável, entre outras coisas, pelo
descumprimento de prazos e orçamentos. Ainda para Graham (1989) quanto maior o desconhecimento, seja sobre os objetivos, seja sobre a
forma de realização do mesmo, maiores a incerteza e o risco. 
A resposta correta é: É a diferença entre a quantidade de informação necessária para realizar a tarefa e a quantidade de informação da qual
não se dispõe.
"Um dilema enfrentado por muitos gerentes de projetos ao lidar com partes interessadas é o do poder versus responsabilidade". Nesse sentido
podemos dizer que o papel do gerente de projeto é:
Escolha uma opção:
A. Integrar os processos, lidar com clientes e interagir com as várias áreas de atuação.
B. Lidar com os clientes; garantir o alcance dos objetivos e comandar equipes.
C. Organizar os processos, lidar com clientes e garantir o sucesso dos objetivos esperados.
D. Comandar a equipe; interagir com o cliente e garantir a qualidade do produto gerado.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 1.2
Feedback: É importante ressaltar que projetos são realizados por equipes de pessoas e é de fundamental importância que o gerente do projeto
saiba delegar responsabilidades e poderes. Você pode encontrar mais informações sobre esse assunto em: CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P.;
SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016. Cap. 1, p. 21 - 23. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597005622/epubcfi/6/18[%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter01]!/4/268/3:102[omo%2C%20no
]
A resposta correta é: Comandar a equipe; interagir com o cliente e garantir a qualidade do produto gerado.
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Questão 17
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
O estudo do gerenciamento da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Ambos têm objetivos comuns. Dentre eles podemos
citar alguns dos mais importantes, EXCETO:
Escolha uma opção:
A. Prevenção sobre inspeção: prevenir tem menor custo que inspecionar, embora só prevenção não resolva. A inspeção também é
fundamental. No entanto, a principal atividade deve ser a prevenção, através de processos de garantia de qualidade.
B. Níveis de exigência: Níveis mais altos de qualidade é dirigida pelos clientes, superando suas expectativas.
C. Satisfação do cliente: o produto gerado deve estar em plena condição de uso pelo cliente. Atender aos requisitos e não estar pronto
para o cliente usar não significa qualidade. Isso justifica a importância do planejamento da qualidade no projeto e da atenção na
identificação dos requisitos e das necessidades de qualidade do projeto, junto às partes interessadas.
D. Melhoria contínua: em todas as normas e procedimentos de qualidade procura observar-se a melhoria contínua, em que se aprende
com os erros anteriores.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 2.2
Feedback: O tópico níveis de exigência não é registrado pela literatura como objetivo comum entre o gerenciamento de projeto e o controle
de qualidade, o que torna a alternativa incorreta.
A resposta correta é:
Níveis de exigência: Níveis mais altos de qualidade é dirigida pelos clientes, superando suas expectativas.
03/12/25, 15:30 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 18
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 19
Não respondido
Vale 1,00 ponto(s).
Na previsão dos recursos necessários para realizar o projeto, tomando por base a estrutura analítica e o cronograma temos itens importantes
que dentre eles podemos citar os seguintes:
Escolha uma opção:
A. Mão de obra; instalações; equipamentos; material de consumo e outros.
B. Despesas diversas; instalações externas; material de consumo.
C. Nenhuma das respostas anteriores.
D. Instalações externas; mão-de-obra; e consumo.
Sua resposta está incorreta.
Questão 12 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: A previsão de recursos ajuda os gerentes a prever os níveis e de utilização de recursos com antecedência e prever os recursos que
provavelmente acabarão. Aproveitando essas informações, pode ser possível: Mobilizar os recursos para tarefas faturáveis de atividades não
faturáveis Garantir uma gestão de bancada eficaz. Preencher a lacuna de capacidade e demanda. Para mais informações, ver: MEREDITH, Jack
R.; MENTEL, Samuel j. Administrac¸a~o de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 7, p. 188 - 190. Disponível em:
A resposta correta é: Mão de obra; instalações; equipamentos; material de consumo e outros.
A utilização de qualquer modelo de seleção de projeto supõe que o procedimento detomada de decisão ocorre em um ambiente
organizacional razoavelmente Marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A. Irracional.
B. Racional.
C. Ideal.
D. Enxuta.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Em algumas organizações, a seleção de projeto parece ser o resultado de um processo político, e algumas vezes envolve uma ética
questionável, completa com ganhadores e perdedores. Em outras, a organização e´ tão rígida nas suas abordagens de tomada de decisão que
ela se esforça em reduzir todas as decisões a um procedimento algorítmico nos quais programas predeterminados fazem opções de forma que
os humanos têm um mínimo envolvimento - e responsabilidade.
A resposta correta é: Racional.
03/12/25, 15:30 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 20
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Formação é a etapa:
Escolha uma opção:
A. De aceleração do grupo.
B. Estágio de carreira do grupo. 
C. Estágio inicial na vida do grupo.
D. De projeção do grupo.
Sua resposta está incorreta.
Questão 13 - ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - AP 1.1
Feedback: As pessoas ainda não se conhecem, estão curiosas em relação aos colegas e pode ocorrer algum desconforto. Em seu primeiro dia
na escola, foi isso o que aconteceu. Leva certo tempo ate´ as pessoas se acostumarem umas com as outras, identificarem suas preferências,
desenvolverem amizades e perceberem a necessidade de interdependência. Mesmo que já´ haja alguma familiaridade, o projeto representa
uma situação nova de trabalho e convivência junto com outras pessoas. 
A resposta correta é: Estágio inicial na vida do grupo.
03/12/25, 15:30 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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