Controle e Orçamento Empresarial

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Iniciado em sábado, 18 out 2025, 08:20
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 18 out 2025, 08:28
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empregado
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) A controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos que se originam da Administração, Economia,
Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se preocupa com a gestão econômica das empresas, buscando
orientá-las para a eficácia.
(   ) A controladoria deve ser vista como um método, que é voltado para o como fazer.
(   ) A controladoria estará voltada para modelar a correta mensuração da riqueza, a estruturação do modelo de gestão e do
sistema de informações.
(   ) A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a
responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização do resultado econômico.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, F, V, V.
b. F, V, V, F.
c. V, F, V, F.
d. V, F, V, V.
e. F, F, F, F.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas
/ BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 45- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é
preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o
ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma
que todos trabalhem de forma sinergética, buscando os planos de lucros (Padoveze, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de
comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação
para tomada de decisão.
b. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal
de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação
para tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle
patrimonial.
d. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
e. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Alguns princípios precisam existir para a estruturação do plano orçamentário, a fim de que exista uma gestão adequada da
etapa final do plano orçamentário, que é o controle orçamentário, analisando o desempenho individual dos gestores. Os
princípios são (Padoveze, 2008):
 
Assinale a alternativa correta:
a. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação com rúidos; Expectativas ilusórias; Aplicação
flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
b. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação
rígida e com pouca flexibilidade; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
c. Orientação para os objetivos; Não envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação
flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
d. Orientação fiscal; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação flexível; e
Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
e. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação
flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Dentro da controladoria, temos o que é chamado de controller. Os mais modernos conceitos de Controladoria indicam que o
controller desempenha sua função de controle de maneira muito eficaz, ou seja, organiza e reporta dados relevantes que
exercem força ou influência que induz os gestores a tomarem decisões lógicas e consistentes de acordo com a missão e os
objetivos da empresa (Nakagawa, 2007). Deste modo, analise as afirmações abaixo:
I. O controller é a pessoa responsável por operar e projetar o controle fiscal da organização.
II. Profissional atuante na promoção de informações aos níveis gerenciais.
III. O controller é responsável por coordenar processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, realizando um estudo do
ambiente interno e externo.
IV. As atribuições e responsabilidade do controller são: criar movimentos na economia do mercado e consolidar relatórios
relacionados à performance da empresa perante a economia global.
Assinale a alternativa correta:
a. I, II, III e IV.
b. I e III, apenas.
c. I e IV, apenas.
d. II e III, apenas.
e. II e IV, apenas.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A controladora operacional tem como base o processo de planejamento e controle orçamentário, que também é chamado de
planejamento e controle financeiro ou ainda planejamento e controle de resultados. O orçamento é ferramenta de controle por
excelência de todo o processo operacional da empresa, envolvendo todos os setores da empresa (Padoveze, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha a definição correta de orçamento:
a. É a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
b. É a expressão patrimonial de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
c. É a expressão quantitativa e qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
d. É a expressão de uma relação tributária de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
e. É a expressão qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
Sua resposta está correta.
É a pessoa responsável por operar e projetar o controle gerencial. Tem função de preparar demonstrativos e relatórios
financeiros para fins de informação, analisar relatórios de desempenho e auxiliar os gerentes na prestação de informações com
o objetivo de facilitar o entendimento e assegurar a veracidade das informações contábeis (Anthony; Govindarajan, 2002).
 
Assinale a alternativa que se refere à afirmação acima:
a. Contador gerencial.
b. Controller.
c. Agente de controle e gerenciamento.
d. Controlador.
e. Contador fiscal.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os resultados de uma organização decorrem de um conjunto muito grande de ações. Para serem eficazes os gerentes precisam
produzir resultados e, esses resultados são decorrentes de suas ações. Porém, a qualidade de suas ações depende do processo
de tomada de decisões dos gerentes,que por sua vez, precisam do suporte de um sistema adequado de informações
(Nakagawa, 2007).
Neste sentido, qual é a primeira das funções básicas da administração?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento.
b. Execução.
c. Organização.
d. Direção.
e. Controle.
Sua resposta está correta.
Nesse tipo de planejamento, as projeções são feitas para um período menor, geralmente para um a três anos. Além disso, nesta
etapa têm-se os planos de marketing, planos de produção, planejamento de pessoal e tudo resultando no planejamento
financeiro empresarial, visando às entradas e saídas da organização para o período do planejamento (Nakagawa, 2007).
 
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
a. Implícito.
b. Tático.
c. Operacional.
d. Estratégico.
e. Racional.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que
ocorreram entre as empresas criadas, formando, grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade
de suas atividades.
Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações
b. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações
c. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
e. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.
Sua resposta está correta.
Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional das
empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de
estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (Mendes et al., 2016). Deste modo,
existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a afirmativa abaixo:
 
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de planejamento e se mantém encoberta,
sem a definição de um organograma. Aparece de forma espontânea e natural, principalmente entre os membros da
organização, motivados pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo interação de
áreas distintas dentro da organização.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação:
a. Anormal.
b. Formal.
c. Fixa.
d. Informal.
e. Legal.
Sua resposta está correta.
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