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Avaliação: NPG0050_AV1_201501730789 » GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9004/AD Nota da Prova: 5,4 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 17/03/2016 20:20:26 1a Questão (Ref.: 201502002941) Pontos: 0,6 / 0,6 É o documento formal e realista, aprovado pelas partes interessadas, e usado no dia a dia do projeto para ajudar no seu gerenciamento. Declaração do escopo Estrutura analítica do projeto Termo de abertura de projeto Plano de gerenciamento do projeto Documentação dos requisitos 2a Questão (Ref.: 201502002943) Pontos: 0,6 / 0,6 Quais a três atividades fundamentais no gerenciamento de integração do projeto? Desenvolver o plano do projeto, executar do plano do projeto e controlar as mudanças no projeto Desenvolver o plano do projeto, estudar a viabilidade e documentar os requisitos Declarar escopo, controlar mudanças e analisar de custos Avaliar riscos, desenvolver do plano de projeto e formalizar os contratos Estudar a viabilidade, manter o plano de projeto e analisa os casos de uso 3a Questão (Ref.: 201502002938) Pontos: 0,6 / 0,6 Quem é responsável pela aprovação do Termo de abertura? Cliente do projeto Corpo técnico da organização Patrocinador Gerente de projeto Gerentes funcionais 4a Questão (Ref.: 201502001898) Pontos: 0,6 / 0,6 O documento que é a prova do comprometimento da liderança da organização com o projeto e dá autoridade ao gerente do projeto para gerenciar o projeto é chamado: Matriz de rastreabilidade dos requisitos Definição do projeto Declaração do escopo Termo de abertura Plano do projeto 5a Questão (Ref.: 201502002936) Pontos: 0,0 / 0,6 A assinatura do Termo de abertura do projeto permite ao gerente do projeto: Definir o escopo do projeto Aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto Criar EAP Escolher o patrocinador Definir o prazo do projeto 6a Questão (Ref.: 201502002939) Pontos: 0,6 / 0,6 Nos processos de Iniciação, o primeiro processo é a base para os demais processos e serve de apoio para a identificação dos interessados no projeto logo antes do início do planejamento. A este primeiro processo denomina-se: Criar a EAP Desenvolver o planejamento de projeto Realizar a análise quantitativa de riscos Validar o escopo Desenvolver o termo de abertura do projeto 7a Questão (Ref.: 201502002940) Pontos: 0,6 / 0,6 Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o Termo de abertura ajuda o gerente do projeto? Descreve os detalhes do que precisa ser feito Dá autoridade ao gerente de projeto Descreve a história do projeto Llista os nomes de toda a equipe do projeto Registra as lições aprendidas 8a Questão (Ref.: 201502389311) Pontos: 0,6 / 0,6 Você criou o Termo de Abertura de Projeto, mas não conseguiu sua aprovação formal. Seu gerente funcional solicitou que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? Avaliar como o gerente funcional as consequências de iniciar o projeto sem autorização formal. Solicitar a substituição do patrocinador do projeto. Começar a elaborar o cronograma detalhado. Discutir com sua equipe o que fazer. Apressar com o trabalho de outro projeto, já em fase de encerramento. 9a Questão (Ref.: 201502389307) Pontos: 0,6 / 0,6 Qual dos seguintes itens NÃO é um processo da área de gerenciamento da integração? Realizar o Controle Integrado da Mudança Encerrar o Projeto ou Fase Coletar Requisitos Desenvolver o Plano do Projeto Desenvolver o Termo de Abertura 10a Questão (Ref.: 201502389312) Pontos: 0,6 / 0,6 Qual das expressões a seguir melhor expressa o papel do Patrocinador no projeto? Responsável pelo sucesso do projeto. Responsável pelo aceite do produto final. Responsável pela elaboração do Plano do Projeto. Responsável pela identificação dos principais riscos. Voz do projeto junto a diretoria.
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