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Empreendedorismo 
Empreendedorismo e Plano 
de Negócio
Aula 3
Professora Marilza
Pavesi
Graduada em Administração com Ênfase 
em Comércio Exterior – /FASP SP
Especialista em Gestão Organizacional –
/FASP SP
Especialista em Metodologia da Ação 
Docente – /UEL PR.
Mestre em Educação – /UEL PR
Plano de Negócios
Objetivo da aula 
“Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu 
negócio?”
Plano de Negócios - Etapa 1 
Vídeo
:Fonte 
https:// / =www.youtube.com watch?v O3VZRvk
34Xw
Documento por escrito que descreve todos os 
elementos internos e externos e as estratégias 
relevantes para iniciar um novo empreendimento.
( ; ;HIRISCH PERTERS SHEPHERD, 2014)
Plano de negócios
Funcionários
Banqueiros
Investidores de risco
Fornecedores
Clientes
Conselheiros
Consultores
Quem lê o plano?
Avaliar o Potencial de 
Mercado
1. Sumário Executivo
2. Apresentação da empresa
3. Plano de Marketing
4. Plano Operacional
5. Plano Financeiro
6. Avaliação do Plano de Negócio
7. Documentação de Apoio
8. Onde Buscar Mais Informações
Plano de negócio
Sumário Executivo - Etapa 2 
Vídeo
:Fonte 
:// / =https www.youtube.com watch?v W7Suz32
G88U
O sumário executivo é um resumo do PLANO DE 
NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou 
justificativa do projeto e, sim, de um sumário das 
definições principais do projeto. 
Nele constará:
Descrição do projeto 
Dados dos empreendedores
Perfis e atribuições dos sócios
1. Sumário executivo
O que é o negó ;cio 
/ ;Quais os principais produtos e ou serviços 
Quem serã ;o seus principais clientes 
Onde será ;localizada a empresa 
O montante de capital a ser 
investido; 
Qual será ;o faturamento mensal 
Que lucro espera obter do 
negócio; 
Em quanto tempo espera que o 
capital investido retorne.
1.1 – Descrição do projeto
Aqui você irá informar os dados dos responsáveis pela 
administração do negócio.
Faça também uma breve apresentação do perfil de cada 
empreendedor, destacando seus 
conhecimentos, habilidades e 
experiências anteriores. 
Pense em como essas 
informações poderão ser usadas 
a favor do seu empreendimento.
1.2 – Dados dos empreendedores, 
perfis e atribuições 
2.1 – Dados do Empreendimento
2.2 – Setor de Atividades
2.3 – Forma Jurídica
2.4 – Enquadramento Tributário
2.5 – Capital Social
2. Apresentação da empresa
Análise de Mercado – Etapa 3 
Vídeo
:Fonte 
:// / =https www.youtube.com watch?v W7Suz32
G88U
As empresas não são entidades absolutas nem vivem 
isoladas do mundo. Elas operam em um ambiente que 
representa tudo aquilo que existe fora das fronteiras 
de uma empresa” (CHIAVENATO, 2012, p. 40).
Ambiente organizacional
Como o ambiente émuito vasto e complexo, 
costuma-se separá-lo em: ambiente geral ou 
macroambiente e ambiente de tarefa ou 
microambiente” (CHIAVENATO, 2012, p. 40).
Ambiente organizacional
Macroambiente: A empresa e todos os outros atores 
operam em um macroambiente maior de forças, que 
oferecem oportunidades e ameaças para a empresa.
Microambiente: consiste em forças próximas à empresa 
que afetam sua capacidade de 
servir seus clientes. 
Ambiente organizacional
Descrever as condições e a estratégia do mercado 
relacionados ao modo como o (s) produto (s) e 
serviço (s) serão distribuídos, cotados e 
promovidos.
3. Plano de marketing
Neste momento, você deve identificar qual a melhor 
localização para a instalação de seu negócio e justificar 
os motivos da escolha desse local. A definição do ponto 
está diretamente relacionada com o ramo de atividades 
da empresa
4. Plano operacional
4.1 – Localização do Negócio
4.2 – Layout
4.3 – /Capacidade Produtiva e ou Comercial
4.4 – Processo de Produção e/ou de Comercialização
4.5 – Necessidade de Pessoal
Mais etapas do plano operacional
Plano Financeiro – Etapa 6
Vídeo
:Fonte 
:// / =https www.youtube.com watch?v T6GZdqp
uEpE
6. Avaliação do plano de negócio
Aqui deve colocar toda a documentação de apoio. 
Esses documentos têm o objetivo de dar mais 
credibilidade ao seu planejamento e fornecer 
informações complementares ao seu projeto, por 
isso, são uma rica fonte de 
consulta.
7. Documentação de apoio
1. SEBRAE de sua Região - :Para maiores informações, acesse 
www.sebrae.com.br/
2. IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA –
www.ibge.gov.br 
3. INPI – INSTITUTO NACIONAL DE 
PROPRIEDADE INDUSTRIAL –
www.inpi.gov.br 
4. Bancos de Desenvolvimento de sua 
Região.
5. BNDES – Banco Nacional de 
Desenvolvimento Econômico e Social 
–www.bndes.gov.br 
6. OUTROS – :exemplo sindicatos, 
associações comerciais, federações, etc.
8. Onde buscar mais informações
Controle de estoque
Controle de produção
Controle de qualidade
Controle de Vendas
Desembolsos
Avaliando o andamento do plano
Quando o plano de negócios deve ser atualizado?
Atualizando o plano
As metas estabelecidas pelo empreendedor não são razoáveis
As metas não são mensuráveis
O empreendedor não se comprometeu totalmente com o 
negócio ou família
O empreendedor não tem 
experiência no negócio planejado
O empreendedor não tem ideia 
das possíveis ameaças ou dos 
pontos fracos dos negócios
Nenhuma necessidade do cliente 
foi identificada para o produto ou 
serviço em questão
Planos de negócio fracassam