av metodos ageis com scrumf (5)

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passeidireto 0 que você está buscando? Premium Vitalício PD Concursos Encontre respostas acadêmicas direto no Google! Baixar extensão grátis AV MÉTODOS ÁGEIS COM Material Buscar no material SCRUM Engenharia de Software Regis B Conde em 22/02/2024 Disciplina: MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM AV Aluno: 1 : Turma:9001 (AG) 30/09/2023 08:49:51 (F) Ferramentas de estudo Avaliação:6,00pts Nota SIA:6,00pts Criar Plano de Estudo novo ENSINEME: PROJETO ÁGIL Para aprender 1. Ref.: 3990977 Pontos: 1,00/1,00 Mapa Gabarito Resumo mental Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos Praticar quantos canais de comunicação. Flashcard 1 de 5 páginas + Exercícios 56 que você está buscando? 30 15 X 28 162. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00/1,00 Assinale item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano". Adaptação. Refatoração. Padrão de código. Metáforas Coragem 02719 - PRÁTICAS GERENCIAIS COM SCRUM 3. Ref.: 6043295 Pontos 0,00/1,00 Por que montar um Scrum team para um projeto-piloto pode ser uma boa abordagem para iniciar a implementação do Scrum na sua organização? Escolha a alternativa falsa. É necessário menos esforço. É mais fácil de ser aprovado.Explora todas as possibilidades de uma implementação Scrum. É a forma rápida de evidenciar benefícios do Scrum. Envolve um baixo investimento. 4. Ref.: 6043237 Pontos: 1,00/1,00 Qual dos artefatos do Scrum deve ter seus itens priorizados para disponibilizar de forma mais rápida um produto de maior valor agregado? Incremento. Meta do produto. Sprint backlog. Product backlog. Meta da sprint. 5. Ref.: 6043291 Pontos:1,00/1,00 O responsável pelo Sprint Backlog é Developers.Product manager. Product owner. Product executive officer. Scrum master. 03600 - MÉTODOS ÁGEIS ESPECÍFICOS 6. Ref.: 6115256 Pontos:0,00/1,00 Por que é importante mantermos muitas opções na tomada de decisões e então chegarmos a um consenso? Poucas opções devem ser consideradas, escolhemos uma e a implementamos. + Não incorrermos para um curso incorreto. Para que todos participem. Termos mais opções se falharmos. É indiferente termos mais ou menos opções na tomada de decisão.7. 6116167 Pontos Seu cliente, da plataforma de e-Comerce que você fornece aos microempresários, fez um pedido de uma nova funcionalidade no sistema de gestão de estoque e pediu uma previsão de entrega em produção. Qual das seguintes informações históricas você usará como base para obter uma previsão mais acurada? Seu time usa método Kanban Release Cycle Time WIP Development Cycle Time Lead Time Cronograma 03601 FRAMEWORKS PARA MÉTODOS ÁGEIS NO PMBOK 8. Ref.: 6116047 Pontos:0,00/1,00 A metodologia Scrum é, atualmente, método ágil mais utilizado no mundo. Acerca de suas características, qual das alternativas contém somente eventos do Scrum? Sprint Planning, Sprint Daily, Sprint Review & Sprint Retrospective.Sprint, Sprint Review & Sprint Daily. Sprint Poker, Sprint Review & Sprint Lessons. Sprint Daily, Sprint Planning. Daily Scrum; Sprint Review & Sprint Retrospective. 9. Ref.: 6116044 Pontos: 1,00/1,00 A sétima edição do Guia PMBOK apresenta inúmeras novidades e foi desenvolvida com intuito de servir de framework para qualquer método ágil. Qual das afirmações abaixo, melhor define uma entrega segundo O Guia PMBOK? Entrega é um item da EAP. Entrega é algo tangível que será gerado no seu projeto. Entrega é qualquer produto, capacidade ou resultado, únicos e verificáveis para executar um serviço necessário para produzir ou concluir um processo, fase ou projeto. Entrega é um produto a ser gerado pelo seu projeto. Entrega é mesmo que entregável.10. Ref.: 6116045 Pontos:0,00/1,00 Qual das afirmações possuem somente considerações do princípio de Tailoring? A melhor estratégia para O Tailoring é a implantação por fases. Cada projeto é único, e O sucesso do projeto baseia-se na adaptação ao contexto único do projeto para determinar OS métodos mais adequados, produzindo OS resultados desejados. O Tailoring deve ser customizado somente nas exceções. Necessário patrocínio da alta direção. Bons resultados obtidos no curto prazo facilitam a adoção do TailoringMais conteúdos dessa disciplina Tema 3 - - Práticas Gerenciais do Scrum Práticas gerenciais com Scrum Práticas gerenciais com Scrum 03 - METODOLOGIA SCRUM SLIDE 3 - TOPICOS AVANÇADOS Mostrar mais conteúdos . passeidireto Premium Institucional Disponível na Seja Premium Sobre a Passei Direto Google Play Trabalhe conosco Ecossistema UOL EdTech Disponível na Política de privacidade App Store Qulture.Rocks Termos de uso Central de ajuda f in RA1000 ReclameAQUI © 2026 Passei Direto