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A
B
C
1 Marcar para revisão
As melhores maneiras de
desenvolver um software estão
sendo descobertas durante os
processos de desenvolvimento.
Entre os valores do manifesto
ágil estão:
Ferramentas e
processos têm maior
visibilidade e
importância que as
pessoas.
Colaboração com o
cliente, entendendo
seus problemas e
expectativas e
ouvindo seus
feedbacks tem mais
importância do que a
negociação de
contratos.
Documentação
abrangente deve ser
prioridade durante o
desenvolvimento.
Questão 1 de 10
Em branco (10)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Finalizar exercícios
Lista de exercícios Proje… Sair e finalizar depois
D
E
A
B
C
Quando elaborado um
projeto ele deve ser
seguido até o final,
sem alterações; por
isso, é importante
realizar um briefing
bem detalhado.
Um plano de
desenvolvimento é
importante, porém ele
deve acompanhar as
mudanças e feedback
do cliente.
2 Marcar para revisão
O SCRUM considera que o
conhecimento vem através da
experiência, este método de
gestão possui valores e pilares.
São pilares do SCRUM:
Agilidade,
Transparência e Foco.
Adaptação,
Transparência e
Inspeção.
Adaptação,
Comprometimento e
Coragem.
D
E
A
B
C
D
E
Inspeção,
Transparência e Foco.
Inspeção, Adaptação
e Respeito.
3 Marcar para revisão
No método Extreme
Programming (XP), a
responsabilidade por executar
melhorias contínuas no código-
fonte, como refatoração, testes
automatizados e aplicação de
boas práticas de programação,
é atribuída ao papel de:
Cliente
Tracker
Coach
Desenvolvedor
Cleaner
4 Marcar para revisão
A
B
O Método Extreme
Programming (XP) é uma
metodologia ágil que se
destaca por sua abordagem
estruturada e colaborativa no
desenvolvimento de software.
Nesse contexto, a alocação de
papéis predefinidos dentro da
equipe é fundamental para
garantir a eficácia do processo.
Um desses papéis cruciais é o
do Coach, cuja presença e
atuação são fundamentais para
o sucesso do projeto. Dentro
dos papéis predefinidos e
distribuídos pela equipe, na
utilização do método XP os
objetivos do Coach são:
O coach está ligado
diretamente ao
desenvolvimento do
software, sendo a
linha de frente no
processo.
O coach define os
requisitos do sistema
que está em
desenvolvimento.
C
D
E
O coach tem
conhecimento técnico
e do software que
está sendo
desenvolvido, deve
ser capaz de ajudar a
equipe, facilitar
reuniões e ser o
guardião dos valores
do método XP.
O coach fornece
feedback à equipe
mantendo o equilíbrio
entre o que foi e
precisa ser realizado.
O coach realiza
medições para avaliar
o processo de
desenvolvimento.
5 Marcar para revisão
Diferentemente do método XP,
o modelo SCRUM possui
apenas três papéis para seu
time. Dessa forma visa otimizar
a criatividade, produtividade e
flexibilidade, tornando-os
multifuncionais e auto-
organizáveis. Analise as
afirmativas a seguir:
I - O time de desenvolvimento,
DEV team, deve possuir de 3 a
9 componentes.
II - O Dono do produto, Product
Owner, define e transmite o que
A
B
C
D
E
A
B
C
se espera do produto.
III - O Líder SCRUM, SCRUM
Master, deve apoiar sua equipe
de transmitir o entendimento do
SCRUM.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
6 Marcar para revisão
Qual item abaixo NÃO é um
valor do Scrum?
Abertura
Respeito
Foco
D
E
A
B
C
D
E
Adaptação
Coragem
7 Marcar para revisão
No contexto do Extreme
Programming (XP), uma das
práticas centrais é a melhoria
contínua da qualidade do
código, por meio de atividades
como refatoração,
desenvolvimento orientado a
testes (TDD) e aplicação de
boas práticas de programação.
Considerando os papéis
formais do XP, qual membro da
equipe é diretamente
responsável por executar essas
atividades técnicas no código-
fonte?
Cliente
Tracker
Coach
Desenvolvedor
Gerente de Projeto
A
B
C
8 Marcar para revisão
Kent Beck, Ward Cunningham e
Ron Jeffries participaram do
desenvolvimento do Manifesto
Ágil, eles já possuíam
experiência no
desenvolvimento de métodos,
pois criaram o método Extream
Programming (XP). Sobre
Método XP:
Não pode ser
caracterizado como
processo ágil, porque
possui práticas e
valores próprios.
Deixou de ser utilizado
após a assinatura do
Manifesto Ágil por ser
equivalente.
Sua utilização cria
ambientes de
desenvolvimento onde
os membros apenas
seguem ao plano.
D
E
A
B
Adere inteiramente ao
Manifesto Ágil e suas
práticas e valores
completam o método
e visam um melhor
desenvolvimento de
softwares.
Respeito e
comunicação não
fazem parte de suas
práticas, é um método
focado em resultados.
9 Marcar para revisão
Os princípios servem de base
para algo, no caso do Manifesto
Ágil, seus princípios são
conceitos básicos para a
condução de práticas.
Conhecendo os princípios do
Manifesto Ágil é correto afirmar
que:
Não há necessidade
de levar o ambiente da
criação do projeto em
consideração.
Pessoas de negócios
e desenvolvedores
devem trabalhar de
forma independente,
encontrando-se
reuniões esporádicas.
C
D
E
A
B
A maneira mais eficaz
de transmitir
informações e ideias
entre a equipe é em
uma conversa
pessoalmente.
Processos Ágeis
consomem muitas
horas de trabalho dos
desenvolvedores.
Os melhores projetos
ágeis são os mais
sofisticados, ou seja,
os que apresentam
soluções complexas.
10 Marcar para revisão
Framework são estruturas que
servem como referência para a
construção de projetos. O
Framework __________ pode ser
usado para a gestão de
projetos complexos, sendo leve
e simples de entender, porém,
complexa de se aplicar.
Assinale a alternativa que
completa corretamente a
lacuna.
SCRUM
FDD
C
D
E
DSDM
SWOT
ASD