Teste_ Atividade 4 pdf gerenciamento PROJETO

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Atividade 4
Iniciado: 1 out em 10:57
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto e observe o esquema a seguir:
 
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/niveis-estrategicos-vivemos-com-equilibrio. Acesso em: 28 de junho de 2021. Adaptado.
Considerando a figura e o texto acima, avalie as afirmações abaixo:
I. No nível operacional, base da pirâmide, abarca todas aquelas tarefas, normalmente repetitivas,
responsáveis pelo perfeito funcionamento da empresa. Podemos dar exemplo das tarefas relativas à
emissão de notas fiscais. Neste nível operacional, os gestores atuam redirecionado as atividades
quando necessária.
II. Compilando as informações geradas no nível operacional, o nível tático elabora planejamentos
com foco no médio prazo. Há uma articulação natural e necessária das operações entre o nível
operacional e o nível tático. Aqui também há atuação dos gestores da empresa que coordenam esta
articulação.
A+
A
A-
01/10/25, 11:53 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48575/quizzes/233463/take 1/6
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Pergunta 2 0,2 pts
III. O nível estratégico, como bem o nome diz, é responsável pelas ações de longo prazo e
estratégicas como um fechamento de uma filial, uma mudança fabril de um estado ou mesmo uma
aquisição de um concorrente por exemplo. Neste nível há a intervenção dos líderes de equipe,
porque a chamada visão da empresa é de responsabilidade do alto escalão administrativo da
organização.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Leia o texto abaixo:
 
Dorival é funcionário de uma consultoria de gestão de projetos e acabou de ser designado como
gerente do projeto de renovação e restruturação do site grande empresa do setor químico, que já
estava em andamento. O escopo do projeto é bastante complexo e site deve ser bastante interativo.
Apesar de grande experiência como gerente de projeto, Dorival e sua equipe de projetos, assim
como o cliente da sua consultoria, não têm muita experiência com desenvolvimento de sites. Além
da grande complexidade, o prazo para conclusão projeto é curto e qualquer atraso custará caro tanto
para a empresa cliente como para a consultoria na qual Dorival é funcionário.
O patrocinador do projeto (diretor do departamento de TI da empresa cliente) já obteve aceite e
aprovação do termo de abertura do projeto e do plano de gerenciamento do projeto.
Antes mesmo de sua alocação, as partes interessadas presentes na empresa cliente têm sido
informadas sobre o status do projeto através de relatórios e reuniões regulares. O projeto está dentro
do prazo e do orçamento, e uma avaliação de rotina foi marcada.
Todavia, surge um burburinho sobre o possível cancelamento do projeto devido ao Diretor Comercial
não ter gostado nada dos primeiros protótipos apresentados, segundo Dorival ficou sabendo, as
palavras do diretor foram: “Está inaceitável”.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo sobre a causa mais
provável desta situação:
I. Um stakeholder de grande importância e influência no projeto não foi envolvido adequadamente.
A+
A
A-
01/10/25, 11:53 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48575/quizzes/233463/take 2/6
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Pergunta 3 0,2 pts
II. O plano de gerenciamento do projeto não foi revisado adequadamente pelo cliente.
III. Os planos para comunicação não forneceram as informações adequadas às partes interessadas.
 
É correto o que se afirma em: 
II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Leia o texto abaixo:
 
O projeto atual tem por objetivo a construção de uma casa de dois andares no bairro de Pinheiros,
São Paulo. Houve uma alteração no projeto devido às alterações das aberturas das janelas e de
materiais a serem utilizados no acabamento da fachada.
A gerente deste projeto precisou atualizar os requisitos de qualidade do projeto de acordo com
demandas das partes interessadas, que são o arquiteto e o proprietário da cada (cliente). As novas
demandas dos stakeholders são:
- Rever e atualizar a fachada do projeto da casa de acordo com o pedido dos stakeholders (arquiteto
e cliente);
- Atualizar as plantas e o cronograma do projeto incorporando as alterações solicitadas;
- Aplicar a planta atualizada junto à Divisão de Aprovação de Projetos da prefeitura de São Paulo
para obtenção de alvará de aprovação e iniciar a construção.
O quadro abaixo mostra o cronograma de entrega de marcos do projeto citado.
A+
A
A-
01/10/25, 11:53 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48575/quizzes/233463/take 3/6
Quadro: EAP (Estrutura Analítica do Projeto e Cronograma de Entrega de Marcos (milestones)
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young Rabbit
Pty LTD., , 2019.
 
Um dos requisitos de qualidade determinados pela GP junto aos stakeholders será determinado com
base no cronograma do projeto. A partir do conhecimento sobre gerenciamento de qualidade em
projetos leia com atenção a situação-problema acima e avalie as seguintes asserções.
I. É necessário ajustar os requisitos e padrões de qualidade para garantir que permaneçam
realizáveis e compatíveis com o escopo atual do projeto.
PORQUE
II. As mudanças de fachada solicitadas pelo cliente e acordadas com o arquiteto causaram variações
na conclusão de entregáveis do projeto.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A+
A
A-
01/10/25, 11:53 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48575/quizzes/233463/take 4/6
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Pergunta 4 0,2 pts
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Pergunta 5 0,2 pts
Leia com atenção o texto a seguir sobre Peter Drucker:
O pai da Administração fala sobre as funções do gerenciamento. Para ele, a gestão é como se fosse
um órgão da instituição, cabendo ao gestor contribuir para o propósito da organização (missão, visão
e valores), tornar o trabalho produtivo e gerenciar impactos e responsabilidades sociais.
Na visão de Drucker, é também papel do gestor definir objetivos (sempre de acordo com o
planejamento estratégico e orçamentário), organizar as tarefas e motivar. E, claro, não é apenas o
gestor que está na mira de Peter Drucker, pois ele fala também sobre a estrutura organizacional em
si.
Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/peter-drucker/. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Refletindo sobre o texto de Peter Drucker e com relação a gestão e administração avalie asserções
e a relação proposta entre elas.
I. Os processos, área no qual a administração se volta, são etapas de um planejamento estratégico
que precisam ocorrer de forma otimizada para alcançar resultados esperados, logo, a administração
volta-se para o lado técnico e concentra-se em processos administrativos da organização.
PORQUE
II. A gestão, que visa a administração, tem como objetivo incentivar a participação, estimular a
autonomia e a responsabilidade dos funcionários envolvidos na administração da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Analise a imagem abaixo:
A+
A
A-
01/10/25, 11:53 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48575/quizzes/233463/take5/6
Salvo em 11:53 
 
Ela mostra como está estruturado o processo de gerenciamento de riscos do Grupo Natura & CO.
Disponível em: https://bityli.com/LYOtY. Acesso em: 28 de junho de 2021. 
Considerando a imagem acima que trata do Gerenciamento de Riscos do Grupo Natura, avalie as
afirmações abaixo:
I. As atitudes das organizações e das partes interessadas com relação aos riscos baseiam-se nos
fatores de: apetite de riscos, tolerância a riscos e limite de riscos.
II. Processos de gerenciamento de riscos tem um de seus focos voltado a realizar a análise dos
riscos. Este estudo dirige todo o seu empenho para a análise quantitativa de riscos, uma vez que
não existe uma análise qualitativa de riscos, pois os riscos sempre trazem um efeito negativo ao
projeto.
III. Uma das fases do gerenciamento de riscos é a de identificação dos riscos. Uma das técnicas que
podem ser usadas nesta fase é a Análise SWOT.
É correta o que se afirma em:
II, apenas.
I, apenas.
I e II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
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A+
A
A-
01/10/25, 11:53 Teste: Atividade 4
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