AV1 - Administração da Produção-2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
a: 200902208406 
14:56:15
 
 
 1a Questão (Ref.: 200410189797) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da 
eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito 
horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a 
manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada 
(semanal) de cada célula? 
 
 
132 horas. 
 120 horas. 
 
528 horas. 
 
240 horas. 
 108 horas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200410189941) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200410189935) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200410189936) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é: 
 
 
Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria 
 
Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria 
 
Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria 
 Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria 
 
Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200410188850) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200410189933) Pontos: 0,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
o Centro de Atratividade 
 
os Fomentos 
 a Avaliação de Atores 
 
a Autolocalização 
 
o Ponto de Equilíbrio 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200410189940) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200410178235) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros 
dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia 
de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
62.400 unidades 
 
40.000 unidades 
 
54.000 unidades 
 
31.200 unidades 
 
6.240 unidades 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200410178790) 
Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade 
antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum 
investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua 
capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se 
atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a 
demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200410178307) 
Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. 
O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com 
uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa 
de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os 
concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a 
médio prazo. 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa 
que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua 
capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à 
novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.