Gestão de Projetos Empresariais

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Em algumas e para mais rapidamente ou com menor custo. Frequentemente, à medida que a duração do projeto aumenta, seus custos permanecem estáveis. Nem sempre há uma correlação positiva entre custo e cronograma. Em outros casos, os custos do projeto podem ser reduzidos ao utilizar mão de obra mais barata e menos eficiente ou equipamentos que prolongam a duração do projeto. A sequência CORRETA é: F,F,V,F . V,V,F,V F,F,V,V QUESTIONÁRIO 06 GESTÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS 1==Para Robbins (2002) reconhecer em projetos possibilita que os adotem abordagens e para lidar com eles. Algumas contingências podem ser antecipadamente planejadas, enquanto ações específicas podem ser implementadas para reduzir impactos desses conflitos. Alianças gerentes preventivas construtivas Conflitos participantes imprudentes desconstruídas Alianças participantes preventivas - emergentes Conflitos participantes preventivas construtivas conflitos não são completamente "inesperados", muitos deles são antecipáveis, alguns mais do que outros, durante o desenvolvimento do projeto. Com base nessa informação, analise as seguintes assertivas: I Conflitos direcionados ao estabelecimento de prioridades são desencadeados por mudanças na organização, porém somente aquelas que são externas ao projeto. Os conflitos relacionados a procedimentos administrativos são originados durante projeto e estão associados à determinação do nível de investimento e ao cuidado dedicado à documentação e formalização dos fluxos de comunicação ao longo do empreendimento. Página