Gestão de Projetos e Conflitos

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Em algumas situações, é necessário comprometer desempenho do escopo do Página projeto para |12 conclui-lo mais rapidamente ou com menor custo. Frequentemente, à medida que a duração do projeto aumenta, seus custos permanecem estáveis. Nem sempre há uma correlação positiva entre custo e cronograma. Em outros casos, os custos do projeto podem ser reduzidos ao utilizar mão de obra mais barata e menos eficiente ou equipamentos que prolongam a duração do projeto. A sequência CORRETA é: F,F,V,F V,V,F,V QUESTIONÁRIO 06 GESTÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS 1==Para Robbins (2002) reconhecer em projetos possibilita que os adotem abordagens e para lidar com eles. Algumas contingências podem ser antecipadamente planejadas, enquanto ações específicas podem ser implementadas para reduzir impactos desses conflitos. Alianças gerentes preventivas construtivas Conflitos participantes imprudentes desconstruídas Alianças - participantes preventivas emergentes Conflitos participantes preventivas construtivas 2==Os conflitos não são completamente "inesperados", muitos deles são antecipáveis, alguns mais do que outros, durante o desenvolvimento do projeto. Com base nessa informação, analise as seguintes assertivas: Conflitos direcionados ao estabelecimento de prioridades são desencadeados por mudanças na organização, porém somente aquelas que são externas ao projeto. Os conflitos relacionados a procedimentos administrativos são originados durante projeto e estão associados à determinação do nível de investimento e ao cuidado dedicado à documentação e formalização dos fluxos de comunicação ao longo do empreendimento.