Implementação e Gestão de Projetos

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Página 17 Primordialmente a conclusão de tarefas, que implica na alocação de recursos e normalmente envolvem financiamento, pessoas, habilidades gerenciais, competências tecnológicas e equipamentos. Em segundo lugar, a implementação requer uma organização que siga rigorosamente padrão formal, não cedendo lugar a informalidades, fornecendo suporte à estratégia e aos projetos. Em terceiro lugar, sistemas de planejamento e controle ativos são necessários para garantir que as atividades do projeto, pertinentes para a estratégia, sejam realizadas de maneira eficaz. Em quarto lugar, a motivação dos participantes é um fator elementar para sucesso do projeto. Por isso, áreas como o gerenciamento de portfólio e a priorização de projetos têm recebido mais atenção recentemente. 4==A implementação de estratégias muitas vezes é considerada como um apêndice e não uma parte integrante do processo de planejamento estratégico. Podemos concluir que a afirmativa é: VERDADEIRA FALSA 5==Para Larson (2016) existem diversos critérios para a seleção de projetos, entre eles destacam-se os critérios e Para a maioria dos gestores, os modelos financeiros representam a abordagem de eleição para a avaliação de projetos. Essas estruturas são apropriadas quando existe um elevado grau de confiança nas estimativas dos futuros fluxos de caixa. Dois modelos, o são os principais representantes dos modelos financeiros As palavras que completam, corretamente, essas lacunas são/ A sequência CORRETA é: Financeiros não financeiros - payback valor presente líquido (VPL) Gerenciais não gerenciais payback valor presente líquido (VPL) Financeiros não financeiros patrimônio líquido patrimônio passivo. Operacionais não operacionais - payback - valor presente líquido (VPL) QUESTIONÁRIO 04 GESTÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS 1==Assinale a primeira coluna de acordo com a segunda. (1) Risco Financeiro Página |7