AVALIAÇÃO 3 - GESTÃO DE PROJETOS

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A análise do projeto da NovaMec revelou falhas estruturais nas fases iniciais: 
escopo pouco detalhado, estimativas frágeis, comunicação ineficiente e ausência 
de gestão de riscos. Esses elementos, quando negligenciados, comprometem 
diretamente o alinhamento estratégico e a execução do projeto, como reforça 
Lacerda ao afirmar que projetos exigem clareza, coordenação e controle para 
alcançar seus objetivos. 
 
A NovaMec, em processo de retomada estratégica, iniciou um projeto de 
automação para aumentar produtividade e reduzir desperdícios. Embora o TAP 
tenha sido aprovado, o projeto rapidamente apresentou instabilidade. A equipe 
estava sobrecarregada, stakeholders divergiam sobre o escopo e riscos emergiram 
sem preparação prévia. Como novo gerente de projetos, é necessário reestruturar 
o planejamento e recuperar o controle. 
 
A primeira falha evidente está no escopo. Sem uma EAP bem construída, o projeto 
careceu de uma visão comum do trabalho a ser realizado. A teoria mostra que a EAP 
é a base para cronograma, orçamento e comunicação — e sua ausência explica os 
conflitos entre stakeholders. Outro ponto crítico são as estimativas. A equipe 
confundiu esforço com duração e não utilizou técnicas como Delphi ou opinião 
especializada, o que resultou em prazos irreais. Isso demonstra como a falta de 
metodologia impacta diretamente o cronograma. Por fim, a inexistência de gestão 
de riscos tornou o projeto vulnerável. Como o PMBOK orienta, riscos devem ser 
identificados desde o TAP e revisados continuamente. A ausência desse processo 
explica por que eventos previsíveis foram tratados como emergências. 
 
Para recuperar o projeto, o primeiro passo é reconstruir o escopo por meio 
de uma EAP detalhada, envolvendo especialistas e stakeholders. Essa 
decomposição permitirá redefinir pacotes de trabalho, responsabilidades e 
entregas, criando uma base sólida para o novo cronograma. Em seguida, é 
necessário revisar as estimativas utilizando técnicas adequadas. Recomenda-se 
aplicar Delphi para reduzir divergências e utilizar dados históricos da empresa para 
estimativas paramétricas. A partir disso, um novo cronograma deve ser elaborado, 
considerando dependências reais e disponibilidade da equipe. Também é 
fundamental implementar um Plano de Comunicação, definindo canais, 
frequência e responsáveis. Isso reduzirá ruídos e sobrecarga. Por fim, deve-se 
estruturar o Registro de Riscos, avaliando probabilidade e impacto, e criando 
planos de resposta. Essa prática trará previsibilidade e permitirá ações corretivas 
antes que problemas se agravem. 
 
A situação da NovaMec demonstra como a pressa em iniciar um projeto sem 
bases sólidas compromete sua execução. A gestão de projetos não é apenas 
documentação, mas um conjunto de práticas que garantem alinhamento, clareza e 
controle. Ao aplicar conceitos como EAP, estimativas estruturadas e gestão de 
riscos, o gerente transforma incertezas em decisões fundamentadas. O 
aprendizado central é que projetos estratégicos exigem planejamento rigoroso e 
comunicação contínua para gerar resultados reais. 
 
De maneira pessoal foi possível compreender melhor as aplicabilidades do 
conceitos teóricos e absorver de maneira mais pratica a importância de seguir 
processos concretos e de maneira eficiente afim de evitar contratempos e 
problemas futuros, o processo de aprendizagem contribuiu pra estimular a analise 
técnica e critica de situações e problemas, como um todo a área é de suma 
importância pois praticamente todas as empresas do setor técnico possuem a 
necessidade de ter equipes de projeto e como foi possível ver durante a 
aprendizagem é muito importante que se tenha conhecimento para a 
aplicabilidade de soluções na vida real. 
 
Referências: 
 
LACERDA, Rogério. Gestão de Projetos. UNIASSELVI, 2018. 
Consultas em: 12 a 14 maio 2026. 
PMI. Guia PMBOK – 6ª edição. Project Management Institute, 2017. 
Consultas em: 12 a 14 maio 2026. 
KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, 
Scheduling, and Controlling. Wiley, 2013. 
Consultas em: 12 a 14 maio 2026. 
 
BRASIL. Tribunal Regional Federal da 5ª Região. Gestão Estratégica – Artigo. 
Disponível em: https://arquivos.trf5.jus.br/TRF5/Gestao_Estrategica_Artigos/2875-
artigo.pdf. Acesso em: 12 maio 2026. 
EXAME. Como usar a técnica de Delphi para tomada de decisões. Disponível em: 
https://exame.com/carreira/guia-de-carreira/como-usar-a-tecnica-de-delphi-
para-tomada-de-decisoes/. Acesso em: 12 maio 2026. 
PUCRS Online. Princípios do PMBOK: o que são e como funcionam. Disponível 
em: https://online.pucrs.br/blog/principios-do-pmbok. Acesso em: 13 maio 2026. 
ESTRATÉGIA Concursos. Ciclo de Projetos segundo o PMBOK. Disponível em: 
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/ciclo-projetos-pmbok/. Acesso em: 
13 maio 2026. 
IMPACTA. Gerenciamento de Projetos: PMI, PMBOK e PMP. Disponível em: 
https://www.impacta.com.br/blog/gerenciamento-de-projetos-pmi-pmbok-e-
pmp/. Acesso em: 13 maio 2026.