AVALIAÇÃO 1 - GESTÃO DE PROJETOS

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14/05/2026, 14:47 Avaliação I - Individual A+ Alterar modo de visualização Peso da Avaliação 1,50 Prova 120767284 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 10/0 Nota 10,00 1 Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir: I- projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. II- projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras. III- projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. IV- andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho. ( ) Simplicidade de propósito. ( ) Clareza de propósito e escopo. ( ) Controle independente. ( ) Facilidade de medição. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006. A I IV III II. II IV III I. IV III II I. D I III II IV. 2 projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir: I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva. II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de execução previamente definido. III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de about:blank 1/514/05/2026, 14:47 Avaliação I Individual uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e atividades dar conte dessa implantação. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças I, III e IV estão corretas. B As sentenças II e IV estão corretas. As sentenças I, II e III estão corretas. D As sentenças I e III estão corretas. 3 planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação através de processos e de projetos. Com base no conceito de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Projetos são únicos, com início, meio e fim bem definidos. ( ) Projetos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. Projetos tratam-se de um conjunto de atividades coordenadas e se utilizam dos recursos organizacionais para alcançar um objetivo. ( ) Projetos são pontuais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F-F-V-V. V-V-V-F. V-F-V-V. D F-V-F-V. 4 Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA: A Conferindo as operações de processos distintos em outros campos. B Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável. Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação. about:blank 2/514/05/2026, 14:47 Avaliação I - Individual D Analisando o avanço das atividades de acordo com cronograma, orçamento e especificações do plano do projeto. 5 Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir: I- Atividades. II- Objetivos. III- Recursos. IV- Recursos humanos. ( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto. ( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar. ( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto. ( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A III I IV II. III II IV I. IV II III I. D I II III IV. 6 Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação. ( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. ( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento. ( ) escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V-V-F-F. B V-F-V-V. F-F-V-V. about:blank 3/514/05/2026, 14:47 Avaliação I - Individual D F-V-V-F. 7 Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço. ( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. ( ) gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam. ( ) gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V-F-F-V. B F-V-V-F. V-F-F-F. D F-V-V-V. 8 Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização. II- Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem durante a execução do projeto. IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças III e IV estão corretas. As sentenças II e III estão corretas. As sentenças I, II e IV estão corretas. about:blank 4/514/05/2026, 14:47 Avaliação I - Individual D As sentenças I e IV estão corretas. 9 Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto? A À fase de encerramento. B À fase de execução. À fase da iniciação. D À fase de planejamento. 10 Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA: A conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido. conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho. início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho. D A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo. Imprimir about:blank 5/5