GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aluna: Francisca Ediene da Silva Nascimento
Matrícula: 47040837
Curso: Gestão de Qualidade
A gestão de projetos é essencial para o sucesso das organizações, especialmente em momentos de transição e novos desafios, como a migração para uma nova área de atuação, como a implantação de sistemas solares.
1 – Qual as áreas da Gerência de Projetos, segundo o PMI. 
Segundo o PMI [9], as áreas de conhecimento de gerenciamento são: gerenciamento de integração do projeto, gerenciamento de escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento do custo do projeto, gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento de recursos humanos do projeto, gerenciamento de comunicação do projeto, gerenciamento do risco do projeto e gerenciamento de contratação do projeto.
2 – Quais as principais metodologias usadas no gerenciamento de projetos, fora o PMI. 
O nome significa Projeto em Ambiente Controlado (do inglês, Project in Controlled Enviroment). O PRINCE 2 foi lançado em 1996, a partir de estudos com o gerenciador de projetos PROMPTS II. Ele possui alguns princípios básicos, que são:
Justificativa para o desenvolvimento do projeto;
Aprendizado com erros e acertos passados;
Repartição bem definida de papéis;
Divisão do projeto em estágios;
Tolerância com adversidades;
Foco nos resultados;
Grau de flexibilidade, adaptando o método ao projeto.
3 – Quais os principais papeis existentes no Gerenciamento dos projetos, segundo o PMI. 
1. Gerenciamento de escopo
2. Gerenciamento de partes interessadas
3. Gerenciamento de integração
4. Gerenciamento de cronograma
5. Gerenciamento de custos
6. Gerenciamento das comunicações
7. Gerenciamento da qualidade
8. Gerenciamento dos recursos
9. Gerenciamento de aquisições
10. Gerenciamento dos riscos