Questões resolvidas
Sobre o processo completo de desenvolvimento da equipe do projeto, assinale a alternativa correta.
a. um processo de execução realizado para capacitar a equipe do projeto em aspectos gerenciais.
b. um dos principais processos de planejamento, pois sem ele dificilmente se consegue as entregas do projeto.
c. um dos principais processos de iniciação do projeto, pois a equipe precisa estar treinada para que possa atuar.
d. um processo de execução, realizado para adquirir recursos humanos do projeto.
e. um dos principais processos de controle, visto que sempre que o desempenho não atinge o esperado, deve ser realizado.
Sobre o gerenciamento das partes interessadas do projeto, assinale a alternativa correta.
a. Cabe ao gerente do projeto afastar as partes interessadas que não estejam com engajamento adequado.
b. Uma parte interessada pode ter objetivos favoráveis ou desfavoráveis em relação ao sucesso do projeto e de seus resultados.
c. A equipe do projeto deve restringir a distribuição de informação para as partes interessadas para minimizar riscos.
d. O gerente do projeto deve restringir a distribuição de informação para as partes interessadas para não criar falsas expectativas sobre o projeto.
e. Uma parte interessada é uma pessoa que deseja que o projeto seja realizado com sucesso.
Sobre gestão de conflitos em projetos, assinale a alternativa correta.
a. O gerente de projetos deve evitar participar dos conflitos do projeto para que possa sempre estar em condições de ouvir os dois lados.
b. O gerente de projetos deve enfrentar os problemas logo que surgem, uma vez que a inação pode agravar a situação.
c. A retirada é uma solução ganha-ganha, onde o gerente de projetos deve retirar alguns de seus pedidos quando necessário.
d. O sucesso do projeto está diretamente relacionado com a capacidade gerencial dos membros da equipe do projeto.
Sobre uma equipe de projeto, assinale a alternativa correta.
a. A equipe do projeto é um processo de formação do projeto, uma vez que para planejar o projeto a equipe precisa estar formada.
b. A equipe do projeto é um processo de planejamento que estabelece as responsabilidades dos membros do time do projeto.
c. A equipe do projeto é um processo de desenvolvimento do projeto, que pode ser realizado mais de uma vez ao longo do projeto.
d. A equipe do projeto é formada pelo grupo de pessoas responsáveis por realizar o planejamento do projeto.
Sobre a teoria de McGregor, assinale a alternativa correta.
a. A teoria X considera que fatores individuais são mais importantes que fatores externos para a equipe do projeto.
b. A teoria Y considera que a equipe precisa de controle ativo para que estejam motivados a trabalhar.
c. Alguns benefícios não motivam, como a teoria X, enquanto outros podem motivar, como a realização profissional da teoria Y.
d. A teoria de McGregor considera que a equipe precisa de controle para que estejam motivados.
Sobre partes interessadas em projetos, assinale a alternativa correta.
a. Identificar as partes interessadas na fase de iniciação do projeto é fundamental.
b. Monitorar e controlar o engajamento das partes interessadas é realizado na fase de execução do projeto.
c. O gerente de projetos possui autoridade sobre as partes interessadas do projeto.
d. É responsabilidade do gerente do projeto identificar as partes interessadas do projeto.
e. Planejar o engajamento das partes interessadas é realizado no grupo de processos de planejamento do projeto.
Sobre as teorias motivacionais, assinale a alternativa correta.
a. A teoria de Herzberg coloca a autoestima como a mais alta na hierarquia que supera as demais necessidades das pessoas.
b. Existem pessoas que são motivadas por processos internos (X) e pessoas que são motivadas por fatores externos (Y).
c. A motivação deve ser igual para todos os membros da equipe para que eles estejam motivados.
d. O gerente de projetos pode criar fatores que criam condições para que as pessoas sejam motivadas.
Sobre o gerenciamento da equipe do projeto, assinale a alternativa correta.
a. As teorias motivacionais devem ser utilizadas para definir a formação da equipe do projeto.
b. A teoria de Maslow de motivação deve considerar a necessidade de maior ou menor controle sobre a equipe do projeto.
c. O gerente de projetos considera que os membros da equipe do projeto trabalham sem necessidade de cobranças de chefias.
d. A teoria de Herzberg considera que existem fatores que não melhoram quando presentes, mas pioram quando ausentes.
Sobre tipos de poder do gerente de projetos, assinale a alternativa correta.
a. O poder por referência é aquele que existe quando duas partes estão no mesmo nível.
b. O poder por especialização decorre do reconhecimento que um profissional possui pelas suas competências em um determinado tema.
c. O poder de punição é aquele que não existe na organização, mas é definido no organograma do projeto.
d. O poder por especialização é decorrente do reconhecimento que um profissional possui pelas suas competências.
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