Atividade 2 Gestao de Negocios Internacionais 1 de 1

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31/05/2026, 15:03Atividade 2: Gestão de Negócios Internacionais
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Atividade 2
Entrega 28 jun em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível 23 fev em 0:00 - 28 jun em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 31 mai em 15:03
Esta tentativa levou 6 minutos.
 Resposta correta

Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
Importante:
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Fazer o teste novamente
Leia o texto a seguir:
 
Apesar de todas as mudanças, dos esforços crescentes com o objetivo de tornar o seu ambiente
competitivo mais dinâmico e de estar entre as dez maiores economias do mundo, o Brasil ocupa
posição secundária em termos de competitividade. O fato é que o Brasil tem atraído mais
investimentos estrangeiros no que é chamada de “internacionalização de fora para dentro”,
enquanto ainda apresenta esforços tímidos no sentido inverso. As grandes empresas brasileiras
estão no início dos seus processos de internacionalização, apesar de suas operações no exterior
A+
A
A-
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A estratégia gradualista assumida pelas empresas brasileiras está relacionada às premissas do Modelo de
Uppsala, enquanto a estratégia de alianças com empresas estrangeiras como forma de entrada no mercado
externo está relacionada à variável “Linkage” do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
A alternativa está correta, PARABÉNS! A estratégia gradualista assumida pelas empresas
brasileiras está relacionada às premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia de
alianças com empresas estrangeiras como forma de entrada no mercado externo está
relacionada à variável “Linkage” do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”. As empresas brasileiras
aproveitam oportunidades no mercado internacional por meio da rede de relacionamentos e
utilizam formas colaborativas com empresas locais, como as alianças estratégicas.
 
A posição secundária do Brasil em termos de competitividade está relacionada às premissas do Modelo de
Uppsala, enquanto a estratégia gradualista assumida pelas empresas brasileiras está relacionada ao Modelo
“Linkage-Leverage-Learning”.
 
já possuírem um peso significativo na receita. Além disso, as empresas brasileiras optam por uma
estratégia gradualista de internacionalização, por causa do tamanho do mercado doméstico,
principalmente, pela falta de linhas de financiamento para atuação externa através de
investimento direto e pelo custo Brasil. Isso demonstra que muitos desafios precisam ser
vencidos para que um maior número de empresas brasileiras se torne um global player. No
entanto, há evolução no processo de internacionalização das empresas brasileiras, já que muitas
delas têm utilizado a estratégia de alianças com empresas estrangeiras como forma de entrada
no mercado externo, além de aquisições e criação de subsidiárias em outros países, tanto para
comercializar quanto para produção de seu portfólio no exterior.
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de empresas emergentes: um estudo
comparativo de casos brasileiros. In: XXXV EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-
Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2011. Disponível em
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf) Acesso em 01 out 2021. Adaptado
 
Considerando as informações apresentadas sobre a internacionalização de empresas brasileiras,
assinale a opção correta:
 
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
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A estratégia de aquisição e criação de subsidiárias está relacionada às premissas do Modelo de Uppsala,
enquanto o predomínio dos estágios iniciais de internacionalização está relacionado à variável “Linkage” do
Modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
 
A internacionalização de fora para dentro está relacionada às premissas do Modelo “Linkage-Leverage-
Learning”, enquanto à aquisição de subsidiárias no exterior está relacionado ao Modelo de Uppsala.
 
O peso significativo na receita promovido pelas operações no exterior das empresas brasileiras está
relacionado às premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia de alianças com empresas estrangeiras
como forma de entrada no mercado externo está relacionada à variável “Learning” do Modelo “Linkage-
Leverage-Learning”.
 Resposta correta

Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 
A respeito dos investimentos de multinacionais operando em economias emergentes, embora
tenham atingido elevado desempenho econômico e realizado reformas institucionais
significativas, ainda persiste um ambiente institucional relativamente fraco com elevado grau de
corrupção e instabilidade política. Além disso, o problema torna-se particularmente desafiante
quando se trata de empresas multinacionais oriundas das economias emergentes. Tais empresas
apresentam características que as distinguem das multinacionais de países desenvolvidos, pois
elas se originaram em um ambiente específico, que difere do contexto histórico, competitivo e
institucional das multinacionais de países desenvolvidos. Deste modo, as empresas
multinacionais de países emergentes devem lidar com a desvantagem de serem latemovers no
mercado internacional. Ademais, elas precisam possuir habilidades específicas para superarem
obstáculos, tais como, a execução de projetos, o networking, lidar com a fraqueza institucional e a
instabilidade política no país anfitrião.
 
Fonte: KLAESENER, D.; AMAL, M. Corrupção, modos de entrada e desempenho de subsidiárias
de empresas multinacionais de países emergentes. In: XLIII EnAnpad – Encontro da
Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, São Paulo, 2019.
Disponível em http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=
(http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=) Acesso em 14 out 2021. Adaptado.
http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=
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 I, II e III.
A alternativa está correta, pois a corrupção e a instabilidade política representam algumas das
condições de adversidade existentes em países emergentes, as multinacionais oriundas de
países emergentes possuem alta dependência de redes de empresas locais no país anfitrião e
para superar a condição de latemovers, as multinacionais provenientes de países emergentes
tendem a optar pelo investimento em nichos não explorados pelas firstmovers. 
 II e III, apenas.
 II, apenas.
 III, apenas.
 I, apenas.
 Resposta correta

Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
 
Sobre a internacionalização de empresas originárias de países emergentes e sobre as condições
de operar em países emergentes, avalie as seguintes alternativas:
 
I - A corrupção e a instabilidade política representam algumas das condições de adversidade
existentes em países emergentes.
 
II - As multinacionais oriundas de países emergentes possuem alta dependência de redes de
empresas locais no país anfitrião.
 
III - Para superar a condição de latemovers, as multinacionais provenientes de países emergentes
tendem a optar pelo investimento em nichos não explorados pelas firstmovers.
 
É correto o que se afirma em:
 
Leia o texto a seguir:
 
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 Do modelo de Uppsala.
 Do modelo baseado em Recursos.
 Do modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
As novas multinacionais, como são entrantes tardias e sabem que dispõem de menos vantagens
que as multinacionais tradicionais, seguem estratégias diferentes: seus processos de
internacionalização são guiados pela busca de desenvolvimento dessas vantagens ou pela busca
por ativos no exterior, em vez de constituírem um processo de alocação de ativos previamente
desenvolvidos. Três características principais descrevem este processo:
 
I - Internacionalização acelerada: em vez de adotarem uma estratégia incremental e adicionarem
um país de cada vez a seu mercado, eles adotam uma perspectiva global, com a visão de que os
consumidores devem ser encontrados onde estiverem e, de preferência, que sejam consumidores
globais, já que estes podem proporcionar maior alavancagem internacional;
 
II - Inovação organizacional: os entrantes tardios nem sempre utilizam estruturas organizacionais
internacionais tradicionais, eles muitas vezes desenvolvem novos sistemas organizacionais;
 
III - Inovação estratégica: entrantes tardios precisam encontrar maneiras inovadoras de criar
espaço nos mercados que já estão cheios de firmas competitivas estabelecidas.
 
Fonte: RIBEIRO, P. D. Relação entre internacionalização e inovação nas empresas: um estudo de
caso. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, n. 46, p. 263-309, 2016. Disponível em
http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
(http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094) Acesso em 10 out 2021. Adaptado
 
O trecho apresentado resume as principais características da internacionalização de
multinacionais provenientes de países emergentes a partir de qual Modelo?
 
 
 
http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
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Alternativa correta. Parabéns!
O Modelo “Linkage-Leverage-Learning” foi um modelo teórico desenvolvido para explicar as
especificidades da internacionalização de multinacionais oriundas de países emergentes, em
comparação à internacionalização de multinacionais de países desenvolvidos. As multinacionais
baseadas em países emergentes têm sua internacionalização acelerada, buscam desenvolver
novos sistemas organizacionais e precisam encontrar maneiras inovadoras de criar espaço nos
mercados que já estão cheios de empresas competitivas estabelecidas.
 Do modelo baseado em Instituições.
 Do modelo “Ownership-Location-Internalization”.
 Resposta correta

Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir sobre a internacionalização da empresa brasileira Marcopolo (fabricante de
ônibus):
 
Foram identificados obstáculos no processo de internacionalização da empresa. A falta de
conhecimento de mercados e barreiras de idioma foram importantes obstáculos nas fases iniciais
de internacionalização da empresa; e dificuldade com idioma chegou também a definir a escolha
do país do primeiro investimento direto no exterior. Hoje essas barreiras têm peso bem menos
significativo para a companhia, mas, indagados sobre as principais dificuldades de
internacionalização, particularmente quanto à instalação de fábricas, os entrevistados apontaram
principalmente fatores culturais. Treinamento de funcionários no exterior, expatriação de
funcionários brasileiros e sistema legal dos diferentes países foram apontados entre as principais
dificuldades na realização desses investimentos. Há características culturais típicas de cada país,
assim como as do próprio brasileiro, sobre as quais é difícil generalizar conhecimento ou fazer
previsões. Entender a cultura do estrangeiro a ponto de descobrir a melhor forma de treiná-
lo/motivá-lo, adaptá-lo à cultura da empresa, é um desafio. É provável que estes obstáculos
sejam potencializados devido ao estágio relativamente inicial em investimentos diretos no exterior
no qual a empresa se encontra, e que sua estrutura organizacional ainda esteja se
desenvolvendo para melhores práticas nesse sentido. É compreensível que algumas dessas
dificuldades sejam “gradualmente contornáveis”, e que o acúmulo de conhecimento sobre
características desses países prepare a empresa para melhor lidar com a situação. Nesse caso, a
experiência recente nesses locais ainda não possibilitou todo o aprendizado necessário para lidar
com alguns problemas.
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 I e II, apenas.
 II e IV, apenas.
 I e IV, apenas.
 II e III, apenas.
 III e IV, apenas.
A alternativa está correta, PARABÉNS! As barreiras relacionadas ao idioma, para além da
experiência de internacionalização da Marcopolo, representam também um dos principais
obstáculos para a internacionalização de empresas brasileiras. Além disso, os obstáculos citados,
dentro de um conjunto maior, influenciam o baixo nível de internacionalização de empresas
Fonte: ROSA, P. R.; SANTOS, M. I. R. Internacionalização de uma empresa brasileira: um estudo de caso. Revista
Eletrônica de Administração, v. 13, n. 3, p. 684-704, 2013. Disponível em:
https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990 (https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990) Acesso em 16 out
2021. Adaptado.
 
Sobre os obstáculos enfrentados pela Marcopolo em sua internacionalização:
 
I - As barreiras culturais apresentadas, para além da experiência de internacionalização da
Marcopolo, representam também um dos principais obstáculos à internacionalização das
multinacionais provenientes de países desenvolvidos, especialmente os Estados Unidos.
 
II - Para superar os obstáculos citados, a empresas brasileiras optam pela internacionalização
para países com maior diversidade cultural e linguística.
 
III - As barreiras relacionadas ao idioma, para além da experiência de internacionalização da
Marcopolo, representam também um dos principais obstáculos para a internacionalização de
empresas brasileiras.
 
IV - Os obstáculos citados, dentro de um conjunto maior, influenciam o baixo nível de
internacionalização de empresas brasileiras.
 
Estão corretas as alternativas:
https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990
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brasileiras.
 Resposta correta

Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
Observe os tópicos a seguir:
A. Papel ativo do governo na economia;
B. Barreiras burocráticas e tributárias;
C. Vantagem competitiva da empresa (facilmente transferida para o mercado externo);
D. Experiência consolidada com a internacionalização;
E. Alto risco em operações internacionais;
F. Volatilidade econômica;
G. Vantagem comparativa da localização (não pode ser transferida para o mercado externo);
H. Explorar marca no mercado externo;
I. Vantagens de propriedade.
 
Fonte: AMAL, M.; RABOCH, H.; AWUAH, G. B.; ANDERSSON, S. The internationalization of multinational companies
(MNCs): an intrasector comparison among firms from developing and developed countries. In: XXXIV EnAnpad –
Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2010.
Disponível em http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf (http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf)
Acesso em 14 out 2021. Adaptado.
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de empresas emergentes: um estudo
comparativo de casos brasileiros. In: XXXV EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-
Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2011. Disponível em
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf) Acesso em 14 out 2021. Adaptado.
 
Refletindo sobre as características tanto ambientais quanto da própria internacionalização das
empresasmultinacionais originárias de países desenvolvidos e as diferenças em relação às
multinacionais originárias de países emergentes, avalie as seguintes asserções e a relação entre
elas.
 
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
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 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
A alternativa está correta, PARABÉNS! A asserção I é falsa, pois os tópicos C e D não se referem
à internacionalização de empresas multinacionais originárias de países emergentes e sim de
países desenvolvidos, pois são elas que possuem vantagem competitiva, experiência consolidada
com a internacionalização (advinda da localização e estabilidade) e cria barreiras burocráticas e
tributárias. Já a asserção II é verdadeira, pois a internacionalização de empresas multinacionais
originárias de países desenvolvidos engloba os tópicos H e I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Pontuação do teste: 1 de 1
I - Os tópicos B, C e D se referem à internacionalização de empresas multinacionais originárias
de países emergentes.
PORQUE
II - A internacionalização de empresas multinacionais originárias de países desenvolvidos engloba
os tópicos H e I.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: