ATIVIDADE 2 Gestão de Negócios Internacionais -

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Atividade 2 
 
• D477.EAD - Gestão de Negócios Internacionais - S20232.145 
• 
 
 
Iniciado: 19 ago em 1:10 
Instruções do teste 
Importante: 
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Sinalizar pergunta: Pergunta 1 
Pergunta 1 0,2 pts 
Leia o texto a seguir sobre a internacionalização da empresa brasileira Marcopolo 
(fabricante de ônibus): 
 
Foram identificados obstáculos no processo de internacionalização da empresa. A falta 
de conhecimento de mercados e barreiras de idioma foram importantes obstáculos nas 
fases iniciais de internacionalização da empresa; e dificuldade com idioma chegou 
também a definir a escolha do país do primeiro investimento direto no exterior. Hoje 
essas barreiras têm peso bem menos significativo para a companhia, mas, indagados 
sobre as principais dificuldades de internacionalização, particularmente quanto à 
instalação de fábricas, os entrevistados apontaram principalmente fatores culturais. 
Treinamento de funcionários no exterior, expatriação de funcionários brasileiros e 
sistema legal dos diferentes países foram apontados entre as principais dificuldades na 
realização desses investimentos. Há características culturais típicas de cada país, assim 
como as do próprio brasileiro, sobre as quais é difícil generalizar conhecimento ou fazer 
previsões. Entender a cultura do estrangeiro a ponto de descobrir a melhor forma de 
treiná-lo/motivá-lo, adaptá-lo à cultura da empresa, é um desafio. É provável que estes 
obstáculos sejam potencializados devido ao estágio relativamente inicial em 
investimentos diretos no exterior no qual a empresa se encontra, e que sua estrutura 
organizacional ainda esteja se desenvolvendo para melhores práticas nesse sentido. É 
compreensível que algumas dessas dificuldades sejam “gradualmente contornáveis”, e 
que o acúmulo de conhecimento sobre características desses países prepare a empresa 
para melhor lidar com a situação. Nesse caso, a experiência recente nesses locais ainda 
não possibilitou todo o aprendizado necessário para lidar com alguns problemas. 
https://famonline.instructure.com/courses/31369
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take
Fonte: ROSA, P. R.; SANTOS, M. I. R. Internacionalização de uma empresa brasileira: um estudo de 
caso. Revista Eletrônica de Administração, v. 13, n. 3, p. 684-704, 2013. Disponível em: 
https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990Links to an external site. Acesso em 16 out 2021. 
Adaptado. 
 
Sobre os obstáculos enfrentados pela Marcopolo em sua internacionalização: 
 
I - As barreiras culturais apresentadas, para além da experiência de internacionalização 
da Marcopolo, representam também um dos principais obstáculos à 
internacionalização das multinacionais provenientes de países desenvolvidos, 
especialmente os Estados Unidos. 
 
II - Para superar os obstáculos citados, a empresas brasileiras optam pela 
internacionalização para países com maior diversidade cultural e linguística. 
 
III - As barreiras relacionadas ao idioma, para além da experiência de 
internacionalização da Marcopolo, representam também um dos principais obstáculos 
para a internacionalização de empresas brasileiras. 
 
IV - Os obstáculos citados, dentro de um conjunto maior, influenciam o baixo nível de 
internacionalização de empresas brasileiras. 
 
Estão corretas as alternativas: 
Grupo de escolhas da pergunta 
II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
III e IV, apenas. (ALTERNATIVA CORRETA) 
 
I e II, apenas. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2 
https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take
Pergunta 2 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
As novas multinacionais, como são entrantes tardias e sabem que dispõem de menos 
vantagens que as multinacionais tradicionais, seguem estratégias diferentes: seus 
processos de internacionalização são guiados pela busca de desenvolvimento dessas 
vantagens ou pela busca por ativos no exterior, em vez de constituírem um processo 
de alocação de ativos previamente desenvolvidos. Três características principais 
descrevem este processo: 
 
I - Internacionalização acelerada: em vez de adotarem uma estratégia incremental e 
adicionarem um país de cada vez a seu mercado, eles adotam uma perspectiva global, 
com a visão de que os consumidores devem ser encontrados onde estiverem e, de 
preferência, que sejam consumidores globais, já que estes podem proporcionar maior 
alavancagem internacional; 
 
II - Inovação organizacional: os entrantes tardios nem sempre utilizam estruturas 
organizacionais internacionais tradicionais, eles muitas vezes desenvolvem novos 
sistemas organizacionais; 
 
III - Inovação estratégica: entrantes tardios precisam encontrar maneiras inovadoras de 
criar espaço nos mercados que já estão cheios de firmas competitivas estabelecidas. 
 
Fonte: RIBEIRO, P. D. Relação entre internacionalização e inovação nas empresas: um 
estudo de caso. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, n. 46, p. 263-309, 2016. 
Disponível em http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094Links to an 
external site. Acesso em 10 out 2021. Adaptado 
 
O trecho apresentado resume as principais características da internacionalização de 
multinacionais provenientes de países emergentes a partir de qual Modelo? 
 
 
 
Grupo de escolhas da pergunta 
http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
Do modelo “Linkage-Leverage-Learning”. (ALTERNATIVA CORRETA) 
 
Do modelo baseado em Recursos. 
Do modelo baseado em Instituições. 
Do modelo de Uppsala. 
Do modelo “Ownership-Location-Internalization”. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3 
Pergunta 3 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
Apesar de todas as mudanças, dos esforços crescentes com o objetivo de tornar o seu 
ambiente competitivo mais dinâmico e de estar entre as dez maiores economias do 
mundo, o Brasil ocupa posição secundária em termos de competitividade. O fato é que 
o Brasil tem atraído mais investimentos estrangeiros no que é chamada de 
“internacionalização de fora para dentro”, enquanto ainda apresenta esforços tímidos 
no sentido inverso. As grandes empresas brasileiras estão no início dos seus processos 
de internacionalização, apesar de suas operações no exterior já possuírem um peso 
significativo na receita. Além disso, as empresas brasileiras optam por uma estratégia 
gradualista de internacionalização, por causa do tamanho do mercado doméstico, 
principalmente, pela falta de linhas de financiamento para atuação externa através de 
investimento direto e pelo custo Brasil. Isso demonstra que muitos desafios precisam 
ser vencidos para que um maior número de empresas brasileiras se torne um global 
player. No entanto, há evolução no processo de internacionalização das empresas 
brasileiras, já que muitas delas têm utilizado a estratégia de alianças com empresas 
estrangeiras como forma de entrada no mercado externo, além de aquisições e criação 
de subsidiárias em outros países, tanto para comercializar quanto para produção de seu 
portfólio no exterior. 
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de empresas emergentes: 
um estudo comparativo de casos brasileiros. In: XXXV EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de 
Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2011. Disponível em 
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdfLinks to an external site. Acesso em 
01 out 2021. Adaptado 
 
Considerando as informações apresentadas sobre a internacionalização de empresas 
brasileiras, assinale a opção correta: 
 
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
Grupo de escolhas da pergunta 
O peso significativona receita promovido pelas operações no exterior das empresas 
brasileiras está relacionado às premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia 
de alianças com empresas estrangeiras como forma de entrada no mercado externo 
está relacionada à variável “Learning” do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”. 
 
A internacionalização de fora para dentro está relacionada às premissas do Modelo 
“Linkage-Leverage-Learning”, enquanto à aquisição de subsidiárias no exterior está 
relacionado ao Modelo de Uppsala. 
 
A estratégia gradualista assumida pelas empresas brasileiras está relacionada às 
premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia de alianças com empresas 
estrangeiras como forma de entrada no mercado externo está relacionada à variável 
“Linkage” do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”. 
 (ALTERNATIVA CORRETA) 
 
A estratégia de aquisição e criação de subsidiárias está relacionada às premissas do 
Modelo de Uppsala, enquanto o predomínio dos estágios iniciais de internacionalização 
está relacionado à variável “Linkage” do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”. 
 
A posição secundária do Brasil em termos de competitividade está relacionada às 
premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia gradualista assumida pelas 
empresas brasileiras está relacionada ao Modelo “Linkage-Leverage-Learning”. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4 
Pergunta 4 0,2 pts 
Observe os tópicos a seguir: 
A. Papel ativo do governo na economia; 
B. Barreiras burocráticas e tributárias; 
C. Vantagem competitiva da empresa (facilmente transferida para o mercado 
externo); 
D. Experiência consolidada com a internacionalização; 
E. Alto risco em operações internacionais; 
F. Volatilidade econômica; 
G. Vantagem comparativa da localização (não pode ser transferida para o mercado 
externo); 
H. Explorar marca no mercado externo; 
I. Vantagens de propriedade. 
 
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take
Fonte: AMAL, M.; RABOCH, H.; AWUAH, G. B.; ANDERSSON, S. The internationalization of 
multinational companies (MNCs): an intrasector comparison among firms from developing and 
developed countries. In: XXXIV EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-
Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2010. Disponível em 
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdfLinks to an external site. Acesso em 14 out 2021. 
Adaptado. 
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de empresas emergentes: 
um estudo comparativo de casos brasileiros. In: XXXV EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de 
Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2011. Disponível em 
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdfLinks to an external site. Acesso em 
14 out 2021. Adaptado. 
 
Refletindo sobre as características tanto ambientais quanto da própria 
internacionalização das empresas multinacionais originárias de países desenvolvidos e 
as diferenças em relação às multinacionais originárias de países emergentes, avalie as 
seguintes asserções e a relação entre elas. 
 
I - Os tópicos B, C e D se referem à internacionalização de empresas multinacionais 
originárias de países emergentes. 
PORQUE 
II - A internacionalização de empresas multinacionais originárias de países 
desenvolvidos engloba os tópicos H e I. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Grupo de escolhas da pergunta 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
(ALTERNATIVA CORRETA) 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5 
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take
Pergunta 5 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 
A respeito dos investimentos de multinacionais operando em economias emergentes, 
embora tenham atingido elevado desempenho econômico e realizado reformas 
institucionais significativas, ainda persiste um ambiente institucional relativamente 
fraco com elevado grau de corrupção e instabilidade política. Além disso, o problema 
torna-se particularmente desafiante quando se trata de empresas multinacionais 
oriundas das economias emergentes. Tais empresas apresentam características que as 
distinguem das multinacionais de países desenvolvidos, pois elas se originaram em um 
ambiente específico, que difere do contexto histórico, competitivo e institucional das 
multinacionais de países desenvolvidos. Deste modo, as empresas multinacionais de 
países emergentes devem lidar com a desvantagem de serem latemovers no mercado 
internacional. Ademais, elas precisam possuir habilidades específicas para superarem 
obstáculos, tais como, a execução de projetos, o networking, lidar com a fraqueza 
institucional e a instabilidade política no país anfitrião. 
 
Fonte: KLAESENER, D.; AMAL, M. Corrupção, modos de entrada e desempenho de 
subsidiárias de empresas multinacionais de países emergentes. In: XLIII EnAnpad – 
Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, 
São Paulo, 2019. Disponível em 
http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=Links to an external site. 
Acesso em 14 out 2021. Adaptado. 
 
Sobre a internacionalização de empresas originárias de países emergentes e sobre as 
condições de operar em países emergentes, avalie as seguintes alternativas: 
 
I - A corrupção e a instabilidade política representam algumas das condições de 
adversidade existentes em países emergentes. 
 
II - As multinacionais oriundas de países emergentes possuem alta dependência de 
redes de empresas locais no país anfitrião. 
 
III - Para superar a condição de latemovers, as multinacionais provenientes de países 
emergentes tendem a optar pelo investimento em nichos não explorados pelas 
firstmovers. 
 
http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=
É correto o que se afirma em: 
 
Grupo de escolhas da pergunta 
I, apenas. 
 
III, apenas. 
 
I, II e III. (ALTERNATIVA CORRETA) 
 
II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
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