[ Planejamento Estratégico e Metodologias Ágeis ]

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Planejamento Estratégico e
Metodologias Ágeis 
Andrew de Carvalho L. Gama
Maio de 2026
[ ]
SWOT • OKRs • KPIs • Projeto • 5W2H • Scrum
[ 1 ]
[ Cenário atual da liga ]
Crescimento da liga
Boa reputação
Baixo engajamento
Evasão
Prós Contras
# A liga apresenta forte capacidade de atração de novos membros,
mas enfrenta dificuldades em manter o engajamento e a
permanência ao longo do semestre.
[ 9 ]
[ S.W.O.T. (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) ]
Boa reputação
Forte senso de comunidade
Histórico positivo
de eventos
Baixo engajamento
Difícil retenção pós
processo seletivo
Pouco acompanhamento
do desenvolvimento
Parceria com empresas
Crescimento do
mercado tech
Interesse da universidade
em inovação
Redução do tempo
disponível dos alunos
Outras ligas competindo
Aumento da
competitividade no
mercado
[ 2 ]
[ OKRs Objetivos Estratégicos e Resultados Chave ]
[ 3 ]
Aumento do
engajamento e da
permanência dos
membros na for_code
Fortalecer o
desenvolvimento técnico e
profissional dos membros
Estruturar e
profissionalizar os
processos internos
da liga
Documentar 100% dos
processos das diretorias
até o final do semestre
Reduzir em 50% a
dependência operacional de
membros-chave
Definição de cargos e
responsabilidades formais
para todas as diretorias
Presença média de 70%
nas reuniões e nos
treinamentos
Reduzir em 30% a
evasão de membros ao
longo do semestre
Realização de ao menos 1
ação de integração mensal
entre as diretorias
Realização de 4
workshops técnicos
durante o semestre
Criação de um sistema
de acompanhamento
para novos membros
Garantir que 70% dos
membros participem de
alguma capacitação
[ KPIs (Indicadores-Chave de Performance) ]
[ 4 ]
Presença
média e
participação
70%
Realização de
workshops
técnicos
4/semestre
Retenção de
membros
30%
[ Projeto Estratégico ]
[ 5 ]
[ 6 ]
for_connection[ ]
# A liga apresenta forte capacidade de atração de novos
membros, mas enfrenta dificuldades em manter o engajamento
e a permanência de pessoal ao longo do semestre.
# Impacto:
Evasão Retenção
[ 5W2H ]
[ 7 ]
[ Scrum - Construção do Backlog ]
[ 8 ]
[ Scrum - Planejamento das Sprints ]
[ 9 ]
Planejamento Estratégico e Metodologias Ágeis 
Andrew de Carvalho Leite Gama
Membro da Diretoria de Presidência
Maio de 2026
[ Obrigado! ]
[ 10 ]
	Planejamento Estratégico e Metodologias Ágeis
	SWOT • OKRs • KPIs • Projeto • 5W2H • Scrum
	[ Cenário atual da liga ]
	Prós
	Crescimento da liga
	Contras
	Baixo engajamento
	Boa reputação
	Evasão
	# A liga apresenta forte capacidade de atração de novos membros, mas enfrenta dificuldades em manter o engajamento e a permanência ao longo do semestre.
	[ S.W.O.T. (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) ]
	Boa reputação
	Forte senso de comunidade
	Histórico positivo de eventos
	Baixo engajamento
	Difícil retenção pós processo seletivo
	Pouco acompanhamento do desenvolvimento
	Parceria com empresas
	Crescimento do mercado tech
	Interesse da universidade em inovação
	Redução do tempo disponível dos alunos
	Outras ligas competindo
	Aumento da competitividade no mercado
	# A liga apresenta forte capacidade de atração de novos membros, mas enfrenta dificuldades em manter o engajamento e a permanência de pessoal ao longo do semestre.
	# Impacto:
	Evasão
	
	Retenção