a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma_ Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Prévia do material em texto

11111411111 ‘’
 
 
 
 
 
 
 
MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2026 
 
Instruções para realização e entrega da atividade 
 
Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. 
É obrigatória a utilização de formulário para a realização do MAPA (template). 
Esta é uma atividade individual, visto que trabalhos copiados da internet ou de outros(as) 
alunos(as) serão zerados. 
O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua 
estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre linhas 
1,5 linhas e texto justificado. 
Assistir o vídeo explicativo com orientações para o desenvolvimento do MAPA. 
Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa apresente as referências no final do trabalho 
em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. 
Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver 
confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente 
pontos ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu 
trabalho e ele seja zerado; 
Você irá entregar apenas UM ARQUIVO com suas respostas, o trabalho deve ser enviado 
para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF, na forma de 
anexo no campo de resposta da atividade MAPA. Caso você utilize OPEN OFFICE ou 
MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidade. 
Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. 
Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela. 
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez 
finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download 
para conferir se está de acordo com o arquivo entregue. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. 
Desejamos a você um excelente trabalho 
 
 Contextualização 
A Gestão de Projetos é uma competência estratégica essencial no cenário contemporâneo, 
permitindo que organizações transformem estratégias em resultados concretos por meio de 
esforços temporários e únicos. Esta atividade MAPA visa integrar os conhecimentos 
teóricos dos capítulos 1 a 8 do livro didático, aplicando-os a uma situação-problema 
realista que simula o cotidiano de um gestor de projetos. 
 
11111411111 ‘’
 
 
 
 
 
 
 
Você foi contratado como Gerente de Projetos da "Logística Express", uma empresa de 
entregas urbanas que enfrenta sérios problemas de atrasos, altos custos operacionais e 
reclamações de clientes sobre a integridade das encomendas. A diretoria decidiu lançar o 
projeto "Eco-Entrega Inteligente", que consiste na substituição de 30% da frota por veículos 
elétricos e na implementação de um novo software de roteirização em tempo real. O 
orçamento é limitado e o prazo para a operação completa é de 8 meses. 
 
Comando da Atividade 
Com base nos conhecimentos adquiridos durante a disciplina, elabore um Relatório de 
Planejamento de Projeto para a Logística Express. Seu relatório deve ser estruturado nas 
seguintes seções, abordando os pontos solicitados de forma clara, objetiva e 
fundamentada: 
 
Seção 1 — Concepção e Fundamentos do Projeto 
 
a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que a iniciativa "Eco-Entrega Inteligente" é 
classificada como um projeto e não como uma atividade rotineira/contínua da Logística 
Express. 
 
b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o 
documento deve conter: 
Justificativa do projeto. 
Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). 
Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. 
Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase inicial. 
 
Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades 
Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e a 
organização das pessoas, com foco na EAP e na Matriz RACI. 
 
a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica 
do Projeto (EAP) até o terceiro nível para o projeto "Eco-Entrega Inteligente", diferenciando 
claramente o escopo do produto (veículos e software) do escopo do projeto (trabalho de 
implementação). A partir da EAP, identifique 3 marcos (milestones) principais do projeto e 
descreva uma relação de precedência entre duas atividades críticas utilizando o Método do 
Diagrama de Precedência (MDP) (ex: Término para Início). 
 
 
11111411111 ‘’
 
 
 
 
 
 
 
Exemplo de Estrutura da EAP: 
1. Projeto Eco-Entrega Inteligente 
1.1. Frota Elétrica 
1.1.1. Aquisição de Veículos 
1.1.2. Adaptação da Garagem 
1.2. Software de Roteirização 
1.2.1. Desenvolvimento/Licenciamento 
1.2.2. Testes e Integração 
1.3. Gestão do Projeto 
1.3.1. Planejamento 
1.3.2. Monitoramento 
 
b) Matriz de Responsabilidade (RACI): Construa uma Matriz RACI para as atividades de 
"Treinamento dos Motoristas" e "Instalação do Software", envolvendo o Gerente de TI, o 
Supervisor de Frota e os Motoristas. Explique a importância da Matriz RACI para a 
comunicação e o gerenciamento de conflitos no projeto. 
 
Exemplo de Estrutura da Matriz RACI: 
Atividade Gerente de 
TI 
Supervisor de 
Frota 
Motorista
s 
Treinamento dos 
Motoristas 
C R I 
Instalação do Software R A I 
(Legenda: R = Responsável; A = Aprovador; C = Consultado; I = Informado) 
 
Seção 3 — Gestão Integrada de Custos, Riscos e Aquisições 
Nesta seção, você abordará de forma integrada os desafios financeiros, as incertezas e as 
decisões de contratação externa. 
 
a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de 
aquisição relevantes para o projeto "Eco-Entrega Inteligente". Para cada um, explique 
como você os gerenciaria. Por exemplo, para o desafio de custo, explique como a 
estimativa Bottom-up seria aplicada; para o risco, proponha uma estratégia de resposta; e 
para a aquisição, justifique o tipo de contrato. 
 
 
Produto Esperado 
 
11111411111 ‘’
 
 
 
 
 
 
 
Um Relatório de Relatório de Planejamento de Projeto completo, em formato de texto 
(Word ou PDF), estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório 
deve conter todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas. A 
extensão mínima recomendada é de 5 a 7 páginas. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu professor mediador. 
 
Desejamos a você um excelente trabalho! 
 
Referências 
KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá - PR.: UniCesumar, 2019. 
2222222222222222222222222222222222222222222DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
DDDDDDDDD 
 
11111411111 ‘’