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Remuneração Estratégica

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Sabe-se que sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e salário indireto. A depender das informações mapeadas na organização, serão implantados um ou mais elementos no composto remuneratório. Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base,
assinale a opção correta.
a. estágio "personalista" caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; os processos internos não estão claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).
b. estágio "burocrático" caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada importância aos processos. foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a implantação do sistema de remuneração estratégica completo com componente fixo, móvel e salário.
c. No estágio "institucional", mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na sociedade, cooperação e integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar o sistema remuneração estratégica parcialmente apenas componente fixo e salário indireto.
d. No estágio "participativo", já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).

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Questões resolvidas

Sabe-se que sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e salário indireto. A depender das informações mapeadas na organização, serão implantados um ou mais elementos no composto remuneratório. Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base,
assinale a opção correta.
a. estágio "personalista" caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; os processos internos não estão claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).
b. estágio "burocrático" caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada importância aos processos. foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a implantação do sistema de remuneração estratégica completo com componente fixo, móvel e salário.
c. No estágio "institucional", mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na sociedade, cooperação e integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar o sistema remuneração estratégica parcialmente apenas componente fixo e salário indireto.
d. No estágio "participativo", já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto).

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20:08 5G 47 UNICARIOCA Página inicial Painel Salas Virtuais Oportunidades Serviços Tutoriais Centro iii Questão 3 Sabe-se que sistema de remuneração estratégica é composto por um elemento fixo, um móvel e Correto salário indireto. A depender das informações mapeadas na organização, serão implantados um ou Atingiu 1.00 de mais elementos no composto remuneratório. 1,00 Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio Marcar questão da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. Isto posto e considerando os estágios do desenvolvimento organizacional, estudados no texto-base, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. estágio "personalista" caracteriza a empresa que, independentemente do porte, centraliza as decisões; os processos internos não estão claramente definidos e há foco na realização de tarefas. Para as empresas que estão nesse nível de desenvolvimento, recomenda-se a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto). b. estágio "burocrático" caracteriza a empresa que ainda mantém a centralização das decisões, mas é dada importância aos processos. foco consiste em desenvolver bem as tarefas. Nesse caso, também se recomenda a implantação do sistema de remuneração estratégica completo com componente fixo, móvel e salário C. No estágio "institucional", mais amadurecido, há ênfase nos propósitos da organização, seu impacto na sociedade, cooperação e integração entre setores. Aqui, recomenda-se adotar O sistema remuneração estratégica parcialmente apenas componente fixo e salário indireto. d. No estágio "participativo", já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto). Sua resposta está correta. Para a implantação do componente móvel da remuneração estratégica nas organizações, é necessário que a empresa amadureça e alcance estágios "participativo" e/ou "institucional". Se O componente móvel pretende valorizar O componente humano nas organizações, sua contribuição e desempenho, deixando de tomar apenas cargos como base para remunerar, é necessário que capital humano seja valorizado na cultura organizacional. A resposta correta é: No estágio "participativo", já há maior delegação e valorização das contribuições dos colaboradores. Aqui, temos as bases culturais para a implantação do sistema de remuneração estratégica completo (componente fixo, móvel e salário indireto). Questão 4 Todas as etapas a serem percorridas para a implantação do sistema de remuneração estratégica são Correto delicadas, pois, caso aconteça algum erro em cada uma, as repercussões podem ser desastrosas Atingiu 1,00 de tanto para clima quanto para resultados organizacionais. 1,00 Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio Marcar questão da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. Partindo da leitura do trecho e levando em conta que foi estudado no texto-base sobre sistema de remuneração estratégica, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. ETAPAS RISCOS POSSÍVEIS I. Diagnóstico organizacional Não deixar claros os critérios para participar dos tipos de remuneração escolhidos. II. Definição dos parâmetros de ( ) Levantar informações inconsistentes remuneração e/ou incompletas sobre a organização. III. Elegibilidade Escolher tipos equivocados de remuneração para implantação. IV. Critérios para pagamento Não revisar sistema implantado nem buscar melhorias. V. Acompanhamento do sistema e seus Não deixar clara a periodicidade de impactos nos resultados e equipes. pagamento. Assinale a opção que apresenta a sequência correta. Escolha uma opção: a. II, I, V, III, IV.