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20:08 5G 47 UNICARIOCA Página inicial Painel Salas Virtuais Oportunidades Serviços Tutoriais Centro Questão 4 iii Todas as etapas a serem percorridas para a implantação do sistema de remuneração estratégica são Correto delicadas, pois, caso aconteça algum erro em cada uma, as repercussões podem ser desastrosas Atingiu 1,00 de tanto para clima quanto para resultados organizacionais. 1,00 Fonte: JORGE, J. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio Marcar questão da remuneração. São Paulo: LTr, 2007. Partindo da leitura do trecho e levando em conta que foi estudado no texto-base sobre sistema de remuneração estratégica, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. ETAPAS RISCOS POSSÍVEIS I. Diagnóstico organizacional Não deixar claros critérios para participar dos tipos de remuneração escolhidos. II. Definição dos parâmetros de Levantar informações inconsistentes remuneração e/ou incompletas sobre a organização. III. Elegibilidade Escolher tipos equivocados de remuneração para implantação. IV. Critérios para pagamento Não revisar sistema implantado nem buscar melhorias. V. Acompanhamento do sistema e seus Não deixar clara a periodicidade de impactos nos resultados e equipes. pagamento. Assinale a opção que apresenta a sequência correta. Escolha uma opção: a. II, V, IV. b. I, II, III, IV, V. III, II, V, IV. d. I, III, IV. V, II. Sua resposta está correta. As etapas para implantação do sistema de remuneração estratégica são: (I) Diagnóstico Organizacional erros no diagnóstico podem gerar um levantamento impreciso de informações, que acarretará na escolha de opções equivocadas. (II) Definição dos parâmetros de remuneração como consequência de um diagnóstico mal feito ou por ignorar as opções de remuneração estratégica, a escolha de opções inadequadas pode acarretar insatisfação nos colaboradores, bem como desalinhamento do sistema de remuneração com as estratégias da organização. (III) Elegibilidade não deixar claro "quem pode participar do que" pode gerar expectativas equivocadas. Por exemplo, um colaborador acreditar que ganhará um bônus caso a meta do setor seja atingida e isso não acontecer porque ele está em período de experiência. (IV) Critérios para pagamento não deixar claro como e quando as recompensas serão pagas também pode gerar expectativas equivocadas e frustração. (V) Acompanhamento do sistema e seus impactos nos resultados e equipes ao implantar e não acompanhar O sistema, perde-se a oportunidade de correção de eventuais falhas e de melhoria contínua. A resposta correta é: III, I, II, V, IV. Questão 5 Lúcia de Oliveira, no artigo "Estratégias e Práticas de Remuneração Utilizadas pelas Empresas Correto Brasileiras", pesquisou práticas de remuneração estratégica em 132 empresas e verificou que, no que Atingiu 1,00 de diz respeito à frequência de pagamento da remuneração variável, observa-se que grande parte das 1,00 empresas (55,3%) recompensa anualmente os funcionários elegíveis a esse tipo de remuneração. Marcar Um percentual menor (28,0%), entretanto, paga esse tipo de recompensa semestralmente. questão Fonte: OLIVEIRA, L. M. B. de. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas Organ. Soc., Salvador, V. 8, n. 21, p. 97-108, ago. 2001. Essa decisão das organizações pesquisadas acerca da frequência de pagamento da remuneração variável é definida em qual etapa da implantação do sistema de remuneração estratégica? Escolha uma opção: a. Definição dos parâmetros de remuneração. b. Elegibilidade. Diagnóstico organizacional. d. Critérios para pagamento