avaliando o aprendizado gestão de projetos av1

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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.1 (G) / EX
�
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	 
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
	2.
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
	 
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	
	
	3.
	Quais os elementos da tripla restrição
	
	
	
	
	
	Escopo, Tempo e Custo
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	 
	Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Satisfação do Cliente
	
	
	Escopo, Qualidade e Custos
	
	
	NRA
	
	
	
	4.
	Quais as três características de um projeto
	
	
	
	
	
	NRA
	
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	 
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	
	5.
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	NRA
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	As operações de um Projeto
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	
	6.
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.1 (G) / EX
�
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	 
	Funcional
	
	
	Matriz forte
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	Matriz apertada
	
	
	Matriz fraca
	
	
	
	2.
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	 
	Gerente de projetos
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	
	3.
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
	
	
	
	
	
	Composta
	
	
	Matriz Fraca
	
	 
	Funcional
	
	 
	Projetizada
	
	
	Matriz forte
	
	
	
	4.
	Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	
	
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	 
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 Gabarito Comentado�
	
	
	5.
	O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	
	 
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	
	6.
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	 
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.1 (G) / EX
�
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	
	
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	Planejamento em cordas
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	Planejamento em gráficos
	
	
	Planejamento em peixe
	
	
	
	2.
	Qual o grupo de processos reconheceum projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	
	
	Planejamento
	
	 
	Iniciação
	
	 
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	Encerramento
	 Gabarito Comentado�
	
	
	3.
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	
	
	Planejamento
	
	 
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento
	
	 
	Execução
	 Gabarito Comentado�
	
	
	4.
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	 
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	
	5.
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	 
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	
	6.
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
	
	
	
	
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	 
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 1a Questão (Ref.: 201403907286)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	
	 
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201403855018)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201403462392)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
 Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201403999673)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
	
	 
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201403528626)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	 
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
 Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201403907297)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 1a Questão (Ref.: 201403907286)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	
	 
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto,as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201403855018)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201403462392)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
 Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201403999673)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
	
	 
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201403528626)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	 
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
 Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201403907297)
	 Fórum de Dúvidas (1)�       �Saiba  (0)�
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	 
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	Aluno: FERNANDA ALVES DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201403259682
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.1 (G) / EX
�
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
	��
	
	
	
	
	Mediano
	
	
	Falso
	
	
	Otimista
	
	
	Pessimista
	
	 
	Realista
	
	
	
	2.
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
	��
	
	
	
	
	Definir as atividades.
	
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	 
	Criar a EAP.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	
	Analisar o produto.
	 Gabarito Comentado�
	
	
	3.
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
	��
	
	
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	Lista de atividade
	
	 
	EAP
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	4.
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
	��
	
	
	
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	 
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 Gabarito Comentado�
	
	
	5.
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
	��
	
	
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	 
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	
	
	6.
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	��
	
	
	
	
	Aquisições
	
	
	Tempo
	
	 
	Qualidade
	
	 
	Escopo
	
	
	Riscos
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