LideranAa Gerencial 12MAI25

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Marinha do Brasil
Centro de Instrução Almirante Graça Aranha
LIDERANÇA GERENCIAL
12MAI25
CF (RM1-FN) FERRAZ
SUMÁRIO
 Introdução
 Conceitos
Conclusão
O que é Liderança
Habilidades do Líder
Características do Líder
Estilos de Liderança
O Que é Motivação
Teorias
Exemplo de Motivação
O que é Liderança
 Habilidade de influenciar 
pessoas.
 Liderança é o processo de 
influenciar pessoas no 
sentido de que ajam a favor 
dos objetivos da instituição.
 Algumas pessoas nascem 
com o dom da liderança. 
Outras aprendem a liderar.
 A liderança é um trabalho contínuo de 
comunicação e motivação de pessoas e, portanto, 
também pode ser aprendido
Habilidades e Características do Líder
 Discurso coerente com suas ações;
 Objetivos claros e estratégias adequadas para atingí-los;
 Entusiasmo pelo trabalho em equipe;
 Habilidade em inspirar confiança;
 Espírito democrático.
Complementam o perfil do Líder:
 competência técnica;
 habilidade de delegação;
 controle emocional;
 autenticidade;
 respeito pelo ser humano;
 habilidade em propor e estimular idéias;
 habilidade em ensinar e despertar talentos.
Estilos de Liderança
AUTOCRÁTICA:
 O líder comunica aos colaboradores 
as metas e os objetivos;
 O líder organiza as equipes e 
determina a sua composição;
 O líder orienta as tarefas na sua 
perspectiva.
Conseqüências:
Desmotivação da equipe; Clima de desconfiança; 
Baixa qualidade nas tarefas.
Estilos de Liderança
Conseqüências:
Pouco envolvimento da equipe; 
Competição entre os membros; 
Pouca responsabilização por 
erros; Tendência para “jogos de 
empurra”. 
LIBERAL:
 As metas não são claras;
 O trabalho é organizado livremente;
 O líder fomenta apenas a relação inter-pessoal;
 O líder dá feedback “afetivo” focado na satisfação;
 Os critérios de avaliação são ambíguos.
Estilos de Liderança
DEMOCRÁTICA:
O líder fixa metas e discute os objetivos;
 Critérios de avaliação de desempenho são conhecidos;
 As tarefas planificadas em conjunto e de forma flexível;
 O trabalho é organizado com autonomia;
 O líder dá feedback e orientação ao grupo.
Conseqüências:
Equipe motivada; Membros 
auto-valorizados; Trabalho 
realizado em conjunto e com 
autonomia pelos membros; 
Maior qualidade nos resultados.
Resumo
O Líder, em resumo ....
 Faz com que os subordinados tenham satisfação e se sintam 
realizados em executar o que ele quer.
 Tem seguidores, não subordinados. Todos cumprem suas 
determinações, sem encará-las como ordens.
 Não comanda pelo medo, transmite segurança, confiança, inspira 
lealdade, é confidente e deixa as pessoas à vontade para expor seus 
pontos de vista.
 Tem senso de justiça, e não toma decisões injustas. Seus atos são 
transparentes.
Motivação
Enquanto para alguns a motivação pode 
ser o fator financeiro, para outros é o 
desejo de ser saudável, de ser amado, 
reconhecido, de participar das decisões ou 
realizar tarefas desafiadoras.
É a força, ou impulso, que leva os indivíduos a agirem de uma forma 
específica.
Motivação: Teorias
a) Teoria das necessidades 
humanas, mais conhecida como 
Pirâmide de Maslow*:
Existem várias teorias sobre motivação e o que ela 
é. Duas delas, em particular, se destacam, por criar 
uma apresentação concisa, porém completa, sobre 
o assunto:
Segundo Maslow, todos os indivíduos 
apresentam uma hierarquia de 
necessidades que precisavam ser 
satisfeitas
*Abraham Maslow, psicólogo norte-americano, teórico motivacional.
Motivação: Teorias
b) Teoria dos dois fatores, de Herzberg*.
Afirma existirem dois fatores para motivação de grupos: os higiênicos 
e os motivadores. Os fatores higiênicos não trazem nem estimulam a 
motivação, mas podem causar desmotivação.
Assim, um ambiente de trabalho seguro e agradável, sozinho, não 
motiva os funcionários, porém deixa-os satisfeitos o suficiente para 
que outros fatores possam motivá-los.
*Frederick Herzberg,
O gostinho bom da chegada
Quem acha que ir mal numa prova ou não passar numa 
seleção de emprego é um problema terrível deveria conferir o 
espírito de luta dos participantes dos Jogos Parapan-
Americanos, no Rio.
A americana KATHRYN SULLIVAN, 27 
anos, por exemplo, acabou em último 
lugar na prova feminina dos 100 metros 
rasos. E comemorou: "Poucas pessoas na 
minha condição se tornam atletas. Estou 
feliz por ter um objetivo e por ter 
concluído a prova".
Revista Veja, out/2007.
Única corredora sem as duas pernas, 
decorrência de problemas durante a 
gestação, Kathryn corre há apenas um 
ano e se diz bem acostumada às 
próteses de fibra de carbono, que usa o 
tempo todo. A foto fala mais do que 
tudo.
CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS
DAS OUTRAS PESSOAS.
DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.
VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE
a) Necessidades
b) Desejos
c) Sonhos
Ligadas ao instinto de
evitar sofrimento
Ligados ao instinto
de obter prazer
AS PESSOAS SÃO MOTIVADAS POR:
Ligados à capacidade de
imaginar o futuro
“A construção do futuro como meio
de organizar o presente ”.
Frankl
“Somos inexoravelmente movidos
por nossos desejos de prazer...”
Freud 
“O ser humano está sempre motivado
para atender às suas necessidades”. 
Maslow
PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES 
MASLOW
SOCIAL
AFETO, ESTIMA
DESENVOLVIMENTO
AUTO-REALIZAÇÃO
FISIOLÓGICAS
SEGURANÇA
•Para atingir o nível mais alto de eficiência, é preciso elevar a capacidade 
de liderança;
•A liderança é algo que se desenvolve aos poucos, não da noite para 
o dia;
•A capacidade de liderar é um conjunto de habilidades e quase todas 
podem ser aprendidas ou aperfeiçoadas.
O que é liderança ?
Segredos da Liderança
•Estabelecer prioridades e trabalhar para alcançar uma meta estabelecida 
são essenciais para o sucesso de um líder.
•A verdadeira liderança é ser a pessoa que os outros seguirão com 
prazer e confiança.
•A primeira pessoa que você lidera é você;
•Líderes bem sucedidos são aprendizes;
Sabia que cada um de nós influencia, 
pelo menos dez mil pessoas ao longo de 
nossa vida? (Maxwell, 2003)
Portanto, a questão não é se você
influenciará alguém, mas de que modo
usará sua influência.
•A verdadeira liderança não pode ser concedida, designada nem 
atribuída. É fruto apenas da influência.
•Quando o caráter de um líder é forte, as pessoas confiam nele e em sua 
habilidade de fazer vir à tona o potencial que elas têm.
Influência
•Se o líder não tiver influência sobre os subordinados, eles não o 
seguirão, pois não colaborarão, como poderiam
Desenvolvendo talentos
•O ato de capacitar outras pessoas transforma vidas.
•O líder que capacita oferece uma vantagem real ao funcionário, pois lhe 
proporciona um diferencial no mercado de trabalho.
Passos para Desenvolver talentos
1) Demonstre que confia na sua equipe - elogie em público;
2) Incentive - reúna a equipe elogiando progressos e comentando falhas a 
serem corrigidas;
3)Solte-os para que continuem por si mesmos – dê liberdade, permita 
decisões, apoie seus funcionários.
Coesão
•Compartilhar metas e intenções buscando adesão; da equipe.
•Promover a circulação de informações ligadas ao bom desempenho 
do trabalho ; Comunicação constante.
Ouvidoria
•Perguntar a opinião do subordinado é um forte estímulo à motivação;
•É preciso ter uma atitude de abertura , para colher sugestões e receber 
feedback;
Entusiasmo
•Pessoas felizes são mais estáveis, mais criativas;
•Sem bom humor, ninguém é otimista!
•O bom relacionamento do líder com equipes, clientes e demais 
colegas de trabalho faz a diferença;
•Atua de forma ética e comprometida, servindo de 
exemplo para a sua equipe;
Postura
•Compromisso com as metas do cargo que exerce;
•Estimula a potencialidade de cada membro da equipe;
•Reforça positivamente o comportamento desejado, com medalhas, 
fotos,elogios, etc.
Administração de conflitos
•Calma;
•Empatia;
•Flexibilidade;
•Ouvir as versões existentes do fato 
ocorrido;
•Usar o bom senso;•Fazer acompanhamento posterior do caso.
 1. Autoridade Organizacional: (direito legal e funcional 
em exercer o comando); 
 2. Autoridade Moral: (vem do líder e significa valores, 
crenças, ideias, formação, objetivos e metas a seguir); 
 3. Competência: (estabelece a ascendência do líder sobre 
os seguidores, conquista a confiança). 
Fatores Predisponentes
 Perfil do Líder Futuro 
 1. Visão de mundo 
 2. "Cabeça estratégica".
 3. Habilidades humanas refinadas. 
Perfil do Líder
 Perfil do Líder Futuro 
 4. Postura cidadã. 
 5. Integridade, autenticidade. 
 6. Atitudes positivas. 
 7. Visão do todo. 
Perfil do Líder
 Perfil do Líder Futuro 
 8. Competência em fazer acontecer. 
 9. Capacidade de gerenciar mudanças. 
 10. Ousadia, capacidade de assumir riscos.
Perfil do Líder
 Perfil do Líder Futuro 
 11. Capacidade de negociar refinadamente.
 12. Abertura para as possibilidades das novas tecnologias. 
 13. Velocidade em aprender. 
 14. Coerência. 
Perfil do Líder
Líder - Coach
 Reconhecer o potencial de cada indivíduo.
 Incentivar as pessoas para o auto desenvolvimento.
 Ouvir e ensinar.
12 Dicas
 Aprenda a cultura organizacional.
 Entenda a instituição, a sua política e conheça os princípios básicos 
da organização. 
Não deixa a instituição ter um efeito sufocante: quando há uma coisa 
que não entende, pergunte e não se esqueça que a única pergunta 
estúpida é aquela que não faz. 
12 Dicas
 Mantenha os olhos abertos
Observe, olhe e escute. Aprenda tanto das pessoas que 
respeita como das pessoas que não são as suas favoritas.
12 Dicas
 Trabalhe duro
 Empenhe-se a sério no seu trabalho. Mostre-se interessado, 
ativo e cheio de ideias novas. Tente fazer mais do que 
supostamente lhe compete.
12 Dicas
 Dê atenção à família
 O apoio da sua família é indispensável. Avançar dentro da instituição 
significa, às vezes, uma mudança regular para um novo local. Encare 
essas mudanças pelo lado positivo. Encontrar um bom equilíbrio entre o 
trabalho e a vida privada é um desafio. 
12 Dicas
 Ganhe experiência
 Não hesite em aceitar vários trabalhos dentro da empresa, 
mesmo que estes não signifiquem nenhuma subida na 
hierarquia. Quanto mais souber sobre a empresa, melhor 
para si. 
12 Dicas
 Procure um bom conselheiro
 Escolha um bom conselheiro. Aprenda os truques do ofício e 
tire frutos com a experiência dele. Peça sempre o seu 
conselho, seja atencioso e aperceba-se da importância de ter 
bons colegas, pois também eles podem influenciar a sua 
carreira.
12 Dicas
 Focalize o seu objetivo
 Aconteça o que acontecer, não perca o seu objetivo de vista. 
Se alguma coisa correr mal, admita-o e siga em frente. 
12 Dicas
 Desenvolva uma rede
 Aproveite todas as ocasiões para estabelecer contatos. 
Este aspecto deve estar presente tanto na sua vida privada como na 
profissional. A informação e os contatos tanto podem ser dados pela sua 
prima como pelo conselho de administração. Conheça homens e 
mulheres de sucesso e empreendedores que fazem o mesmo que você. 
12 Dicas
 Saia do seu gabinete
 Não se esconda atrás da sua secretária. 
Procure contatos e fontes e faça-se sócio de associações 
profissionais e outras que considere interessantes.
Visite feiras e participe em conferências ou seminários 
profissionais. São todos excelentes meios de aprendizagem. 
Poderá também desenvolver a sua rede de contatos nessas 
ocasiões. As pessoas não o podem ajudar, empregar nem 
recomendar se não o conhecem! 
12 Dicas
 Desenvolva as suas capacidades
 Liste as suas capacidades e desenvolva capacidades específicas que o podem 
fazer subir dentro do seu setor. 
Informe-se sobre as possibilidades de formação para adquirir novos 
conhecimentos e alargue assim o seu espectro. Muitas empresas pagam cursos 
universitários ou seminários. Se não o fizerem, invista você mesmo na sua 
formação. Se puder, pague do seu bolso. 
12 Dicas
 Faça um plano
 Não tem que cumprir o plano rigorosamente, mas delinear objetivos, pensar 
neles, visualizá-los e escrevê-los, ajuda a pessoa a focar-se no que realmente 
quer fazer. 
 Reavalie o planeamento da sua carreira constantemente e procure uma pessoa de 
confiança que pode ajudá-lo a determinar os seus objetivos. 
 Aperceba-se também das tendências econômicas e dos movimentos no seu setor. 
 É sempre bom estar atualizado.
12 Dicas
 Passe a estar on-line
 Não subestime o poder da Internet. 
É um meio para entrar em contato com outros gestores e para trocarem 
experiências. Através da Internet pode aumentar a sua lista de contatos 
consideravelmente. Lembre-se que a Web é também uma fonte ilimitada 
de informação.
Ordenança Geral para o Serviço 
da Armada – Art 9.1.3 a 9.1.5
Estatuto dos Militares (Lei 6.880)
Estatuto dos Militares (Lei 6.880)
Rosa das Virtudes