O Empregador, Poder Empregatício e Estrutura Empresarial

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DIREITO INDIVIDUAL E COLETIVO DO TRABALHO Empregador, Poder Empregatício e Estrutura Empresarial Professora Ana Karla Coelho dos Santos LimaEstrutura da Relação de Emprego A relação de emprego possui dois sujeitos principais: Empregado Empregador Pessoa física que presta serviços: Pessoa física ou jurídica que: Pessoalmente Admite De forma não eventual Assalaria Com subordinação Dirige a prestação de serviços Mediante salário (Art. 2° da CLT) (Art. 3° da CLT)Conceito Legal de Empregador Art. 2° da CLT: "Considera-se empregador a empresa, individual ou coletiva, que assumindo riscos da atividade econômica, admite, assalaria e dirige a prestação pessoal de serviços." Elementos Constitutivos: Organização da atividade econômica Pagamento de salário Direção da prestação de serviços Assunção dos riscos do empreendimentoPrincípio da Alteridade A alteridade significa que os riscos Consequências Práticas: da atividade econômica Prejuízos da empresa não podem ser pertencem exclusivamente ao transferidos ao trabalhador. empregador. O salário do empregado não depende do lucro da empresa. O empregado não participa do risco empresarial.Crítica ao Conceito da CLT A CLT afirma que a empresa é empregadora. Entretanto, tecnicamente: A empresa não é sujeito de direito. Quem possui personalidade jurídica é empresário ou a sociedade. * Essa formulação decorre da influência institucionalista da época da criação da Consolidação das Leis do Trabalho."A empresa pode ser compreendida sob diferentes perspectivas jurídicas." Teoria da Empresa Alberto AsquiniOs Quatro Perfis da Empresa (Parte I) Perfil Funcional Perfil Patrimonial A empresa como atividade econômica A empresa como conjunto de bens organizada. (estabelecimento).Os Quatro Perfis da Empresa (Parte II) Perfil Corporativo Perfil Subjetivo A empresa como organização social A empresa identificada com a figura composta por empresários e do próprio empresário. trabalhadores.Empregadores por Equiparação Art. 2° §1° da CLT Equiparam-se ao empregador: Profissionais liberais Instituições de beneficência Associações recreativas Instituições sem fins lucrativosCrítica Doutrinária A doutrina critica veementemente termo "equiparação". " Essas entidades não são equiparadas. Elas são empregadores típicos, pois basta contratar trabalhadores para assumirem a posição de empregador.Poder Empregatício poder empregatício decorre da subordinação jurídica do trabalhador. Consiste na autoridade do empregador para: Dirigir Organizar Fiscalizar DisciplinarNatureza Jurídica do Poder Empregatício Existem duas principais correntes doutrinárias: Direito Potestativo Direito-Função O empregador exerce poder unilateral e O poder deve ser exercido conforme a incontestável sobre O empregado no função social da empresa e em respeito âmbito da relação contratual. à dignidade do trabalhador.Poder Diretivo Permite ao empregador exercer sua prerrogativa de gestão: Organizar a Estabelecer Definir metas e Organizar a empresa funções métodos jornadaPoder Regulamentar Autoriza empregador a criar normas internas de caráter geral e obrigatório. IN THE CIRCUIT COURT OF THE STATE OF OREGON FOR THE COUNTY OF CLACKAMAS Exemplos práticos: FRANCIS A. EDGERTON, Case No.: 00-0-000000-1 Pleading P Plaintiff, COMPLAINT FOR SLIP AND FALL INJURY AND GENERAL NEGLIGENCE Códigos de conduta ética ANDY'S HARDWARE DEPOT, Defendant FACTUAL BACKGROUND COME NOW through the undersigned counsel, the Regulamentos internos de empresa Defendant for the following reasons stated below: 1. Plaintiff, Francis A. Edgerton, is of legal age with a present address at 2108 Godfrey Street, Oregon 2. Defendant, Andy's Hardware Depot, is duly organized and Políticas de saúde e segurança existing Oregon company licensed to do business in the state of Oregon, including the County of Clackamas. Moreover, Defendant's place of business is situated at 2124 Center Street, Junction Oregon COMPLAINT FOR SLIP FALL INJURY AND GENERAL Regras de vestimenta e uniformes ETPoder Fiscalizatório Permite supervisionar e monitorar trabalho executado pelos empregados. Exemplos: Controle de jornada (ponto) Acompanhamento de produtividade Supervisão direta das atividadesLimites do Poder Fiscalizatório controle empresarial não é absoluto. Ele deve respeitar imperativamente: A dignidade da pessoa humana A intimidade e a vida privada Os direitos fundamentais (Art. 5°, V e X da Constituição Federal)Monitoramento Tecnológico Admitidas pela Não Permitido Jurisprudência Acesso a e-mail pessoal do empregado Monitoramento de e-mail corporativo Vigilância em banheiros ou vestiários Câmeras em áreas comuns de trabalho Controle eletrônico de jornadaRevista Pessoal A jurisprudência atual do TST admite a revista nos pertences, desde que seja: Geral Aleatória Sem discriminação ! Atenção: Revista íntima é expressamente proibida. Essa prática viola de forma direta a dignidade do trabalhador.Poder Disciplinar Consiste na possibilidade de aplicar sanções ao empregado, com a finalidade precípua de garantir a disciplina e a organização no ambiente de trabalho.Espécies de Punição As principais sanções aplicáveis no direito brasileiro são: ! II Advertência Suspensão Justa CausaAdvertência Formas de aplicação: Importante: Verbal A advertência não está prevista Escrita (Recomendada para fins de prova) expressamente na CLT. Ela foi construída historicamente pela doutrina e amplamente aceita pela jurisprudência trabalhista como medida pedagógica.Suspensão Disciplinar Durante período de suspensão: O empregado não presta serviços O empregado não recebe salário (perda da remuneração e descanso semanal) Limite legal rigoroso: Máximo de 30 dias consecutivos. * Se ultrapassar esse prazo, a CLT determina que configura rescisão indireta do contrato.Requisitos de Validade da Punição Para ser considerada válida em juízo, a punição deve observar estritamente: s Tipicidade Proporcionalidade Imediatidade Vedação Bis in Idem Conduta prevista em lei ou Dosimetria entre a falta e a Punição logo após ciência do Proibição de dupla punição norma como falta. penalidade. fato. pelo mesmo fato.Perdão Tácito Se empregador toma ciência da falta e demora para punir empregado, a ЛОРИ 54.005.070 ФО ОБ ЛОРИ 54.005.070 ФОТОБАНК ЛОРИ conduta pode ser interpretada pelos tribunais como perdão tácito. Consequência Jurídica: A punição aplicada posteriormente será considerada inválida. ЛОРИ ФОТО БАНК ЛОРИDespersonalização do Empregador No Direito do Trabalho, contrato não está vinculado à pessoa (física ou jurídica) do empregador, mas sim vinculado ao empreendimento. OBJETIVO: GARANTIR A CONTINUIDADE DA RELAÇÃO DE EMPREGO.Sucessão Trabalhista Arts. 10 e 448 da CLT Mudanças na estrutura jurídica ou na propriedade da empresa não afetam os contratos de trabalho dos respectivos empregados. O novo empregador assume integralmente: Direitos trabalhistas Deveres contratuuais Obrigações e passivos trabalhistas pretéritos.Sucessão Formal e Informal Sucessão Formal Sucessão Informal Ocorre pelas vias legais convencionais: Ocorre quando uma empresa encerra Fusão, incorporação, cisão ou venda atividades e outra ("de fachada") assume regular do estabelecimento. a mesma estrutura comercial e clientes para fugir de dívidas.Exceção à Sucessão Lei de Falências Julgamento do STF na ADI 3934: Quem adquire unidade produtiva (empresa) em leilão judicial de falência ou de recuperação judicial não assume as dívidas trabalhistas anteriores. objetivo da lei é incentivar a compra de empresas em crise para manutenção da atividade e de novos postos de trabalho.Grupo Econômico Art. 2° §2° da CLT Sempre que uma ou mais empresas, tendo embora cada uma delas personalidade jurídica própria, estiverem sob a direção, controle ou administração de outra, constituem grupo industrial, comercial ou de qualquer outra atividade econômica. Consequência: Responsabilidade Solidária Trabalhista.Grupo Econômico e a Reforma Trabalhista Art. 2° §3° da CLT A mera identidade de sócios não caracteriza grupo econômico. Para a responsabilização solidária, é estritamente necessário demonstrar: Interesse integrado entre as empresas A efetiva comunhão de interesses A atuação conjunta e coordenadaResponsabilidade do Sócio Retirante Art. da CLT O sócio retirante responde pelas obrigações trabalhistas da sociedade relativas ao período em que figurou como sócio. Ordem estrita de execução patrimonial: 1° A Empresa devedora (responsável principal) 2° Os Sócios atuais da sociedade 3° Sócio retirante (subsidiariamente)Prazo de Responsabilidade do Sócio Limites temporais: ! Responde apenas em ações ajuizadas até 2 anos após a averbação da modificação Exceção: Fraude do contrato social. Em caso de fraude comprovada na alteração societária decorrente da modificação do Apenas por obrigações do período em contrato, a responsabilidade do sócio retirante que integrou a sociedade. passará a ser solidária.Compliance Trabalhista Compliance significa atuar em estrita conformidade com a legislação trabalhista vigente e as normas éticas. Objetivos fundamentais: Prevenir litígios judiciais Reduzir passivos trabalhistas Garantir cumprimento da legislação Fortalecer a governança empresarialInstrumentos de Compliance Principais ferramentas adotadas para efetividade do programa: Código de Ética: Diretrizes de conduta. Canal de Denúncias: Ferramenta anônima contra assédios e fraudes. Políticas Internas: Regras de uso de frota, internet, vestimenta. Treinamentos: Capacitação contínua de líderes e liderados. Auditoria Trabalhista: Revisão periódica de folhas e contratos.Síntese da Aula Principais tópicos estudados em nosso encontro: Conceito jurídico de empregador Despersonalização e sucessão trabalhista Princípio da Alteridade Grupo econômico e solidariedade Teoria da empresa (Asquini) Responsabilidade do sócio retirante Poderes do empregador (Diretivo, Compliance trabalhista e seus instrumentos Regulamentar, Fiscalizatório, Disciplinar)Image Sources Source: Source: stockcake.com Plead Source: www.template.net -by-team-office_35150-1801.jpg Source: www.freepik.com https://prv2.lori-images.net/0054005070-larger.jpg Source: lori.ru Source: www.ebay.comImage Sources https://www.corporatecomplianceinsights.com/wp-content/uploads/2019/04/diverse-team.jpg Source: www.corporatecomplianceinsights.com