GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 8

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		  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		
	 
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	Exercício: GST0585_EX_A8_201505457751 
	Matrícula: 201505457751
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA
	Data: 02/04/2016 19:54:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506260497)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A armazenagem precisa ser bem gerida, pois faz parte de um dos elos da cadeia de suprimentos. O perfeito funcionamento da cadeia de suprimentos dependerá do atendimento de alguns princípios da armazenagem. Dessa forma, podemos dizer quanto ao princípio ¿OTIMIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS / MÃO-DE-OBRA¿ que:
		
	
	É primordial para o sucesso das operações da empresa, assim como para o retorno do capital investido.
	
	O fluxo de operações da instalação deverá ser de fácil compreensão pelo pessoal que ali opera.
	
	O aproveitamento da área de armazenagem incide diretamente na gestão de custos da instalação.
	 
	Devem-se repelir as improvisações. Máquinas inadequadas e funcionários pouco treinados trazem riscos para as operações.
	
	Deverá ter um conceito de modo que na necessidade de mudanças nas suas operações, poucas alterações devam ser feitas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506080523)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Os CDs requerem sistemas de controle com alto grau de precisão, capazes de controlar, processar e dar agilidade à movimentação de materiais. Essa nova configuração demanda:
		
	
	Competição baseada no ciclo do pedido e na qualidade.
	
	A exclusividade ou multiplicidade dos canais de distribuição.
	
	Inventários físicos demorados, com elevado custo de processamento e de veracidade não muito confiável.
	 
	Manutenção de fortes investimentos em automação, treinamento de pessoal, sistemas de informações e de controle.
	
	Baixa produtividade do trabalho e do capital aplicado em ativos fixos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506080533)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Os centros de distribuição podem oferecer indicativos de seu grau de eficiência e de operacionalidade. Escolha a alternativa abaixo relacionada com este objetivo.
		
	
	Operações 24 horas por dia, visando rapidez no recebimento e expedição
	 
	Cumprimento do tempo de entrega.
	
	Aumento das atividades de controle de qualidade.
	
	Baixa produtividade do trabalho e do capital aplicado em ativos fixos
	
	Elevado número de operações de retrabalh
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506125381)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Durante décadas, muitas empresas tiveram grandes perdas financeiras em seus negócios por não compreenderem realmente a relevância da distribuição física de seus produtos. Nos dias atuais, muito esforços são feitos por elas no sentido de estruturar sistemas de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados geograficamente distantes das fontes de produção. Assinale a alternativa que contempla uma maneira de contribuir com a distribuição física de produtos:
		
	 
	Trabalhar melhores níveis de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo de atendimento ao cliente.
	
	Administrar efetivamente todas as informações dos fornecedores de insumos.
	
	Transportar produtos sem embalagem de proteção, pois os custos são muito elevados com este tipo de atividade.
	
	Armazenar matérias primas sem o uso de equipamentos de movimentação nos almoxarifados.
	
	Integrar o sistema de informações entre fornecedores e fábrica, sem necessariamente incluir pedidos de clientes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
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	 5a Questão (Ref.: 201505735791)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	No Centro de Distribuição os produtos são descarregados e redirecionados, na própria doca de descarga, para outros veículos de transporte, sem passar pela área de estocagem. Esse procedimento é chamado:
		
	 
	Cross Docking
	
	Transit Time
	
	Drive In
	
	Merge in Transit
	
	Sistema Escalonado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505744432)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	As análises comparativas permitem concluir que a escolha do tipo, da localização e da infraestrutura necessária para um Centro de Distribuição (CD) é uma decisão estratégica da empresa e o primeiro passo na escolha de sua logística de distribuição.
Assim, uma das DESVANTAGENS de se investir em um CD é:
		
	
	Diminuição dos custos de inventário
	 
	Aumento nos gastos com transporte de suprimento
	
	Maior segurança física dos materiais
	
	Redução de custo de controle
	
	Maior flexibilidade de rotas