Limitações na Tomada de Decisão

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 
ADMINISTRAÇÃO EAD 
 
 
 
 
Aluno: Pedro da Silva Barbosa 
Matrícula: 2240104779 
Disciplina: Processos decisórios nas organizações 
Tutor: José Roberto Tavares 
 
 
AS PRINCIPAIS FONTES DE LIMITAÇÕES NA TOMADA DE DECISÕES 
 
 
 Salvador/BA 
 2025 
 
 
 
 
 
Desenvolvimento: 
O planejamento é uma questão fundamental dentro de uma empresa de 
qualquer porte, seja ela de poucos ou muitos funcionários; esse planejamento 
se refere a prazos de produtos ou entregas que visam atender o consumidor 
final e está diretamente relacionado à missão, metas, valores e objetivos 
organizacionais da empresa. 
A tomada de decisão por uma ação específica exige que os resultados sejam 
observados para, então, definir quais mudanças e caminhos que devem ser 
tomados e seguidos dentro da empresa, sem que altere por completo seus 
valores e diretrizes 
As decisões estratégicas e o planejamento têm impactos em longo prazo para 
o futuro da empresa. Esse é, porém, um desafio que precisa ser ultrapassado 
diariamente com base em informações, dados coletados e técnicas 
administrativas. Com isso podemos destacar as principais fontes de limitações 
na tomada de decisão 
 
Percepção limitada: quando não são definidas todas as ações e 
caminhos a serem seguidos durante o planejamento estratégico na 
tomada de decisão. 
 
Informação parcial: Qualquer falta de informação referente ao problema 
a ser estudado/resolvido durante a tomada de decisão, que impacte 
diretamente nos dados coletados e nas alternativas e prejudique sua 
Eficácia. 
 
Lógica da satisfação: Ao ser determinado uma alternativa a ser seguida 
após a tomada de decisão, é nesse caso em que o profissional que 
tomará as decisões apresenta falta de interesse na continuidade do 
processo; o que pode acarretar a inviabilizar o resultado e 
impossibilitar um novo planejamento estratégico com novas alternativas 
a se seguir. 
 
 
 
 
Limitação na decisão por interferência política: Após a tomada de 
decisão definir as alternativas e caminhos a serem seguidos, não se 
pode permitir que fatores externos ou até mesmo profissionais, mesmo 
que gerentes ou diretores, que não estejam dentro do processo 
influenciem no planejamento a ser seguido para que atrapalhe e nem 
limite as escolhas para a empresa. 
 
De acordo com o estatístico Walter A. Shewhart, existe um modelo de gestão 
universal entre os modelos e tamanhos de negócios que pode ser fundamental 
para evitar que as limitações ao processo decisório impossibilitem a tomada de 
decisões assertivas; o ciclo PDCA. 
Esse é um modelo de gestão voltado para a qualidade total do processo. Seu 
objetivo é controlar processos e enfatizar os atos de tomar decisões por meio 
da melhoria e manutenção dos procedimentos; com a finalidade de auxiliar o 
gestor a gerir o negócio pelo monitoramento e avaliação de problemas. Assim, 
é possível melhorar continuamente e diminuir a quantidade de erros. 
 
Com o tema citado acima, concluímos que dependendo do contexto, um determinado 
processo de tomada de decisão será o mais adequado para aquele momento, ou seja, 
para cada situação, um tipo de tomada de decisão e planejamento será seguido a fim 
de ajudar no crescimento da empresa; por isso é importante não se fixar em um 
modelo e sim saber escolher aquele que mais irá ajudar em determinas situações 
especificas. É crucial que as empresas reconheçam essas limitações e busquem 
maneiras de superá-las. Melhorar a gestão da informação, incentivar u ma análise 
mais abrangente de alternativas e garantir que as decisões sejam tomadas com base 
em dados completos e precisos são passos essenciais para fortalecer o processo 
decisório e assegurar o 
sucesso organizacional. 
 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
 
 
• Roteiro de estudos da matéria (UNIDADES 3 E 4) 
• DRUCKER, Peter, Administração em Tempos Turbulentos. Pioneira, São 
Paulo, 1980. 
• https://youtu.be/I0CY8S26Xfo 
 
https://youtu.be/I0CY8S26Xfo