Avaliação I - Gestão Estratégica e Competitividade

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:1627792)
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Prova 127240733
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e 
oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, 
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias 
indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
B A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
C A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
D A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades
e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os gestores 
devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de 
estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de 
crescimento/desenvolvimento.
Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as 
falsas:
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção da 
situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e gestão da 
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empresa.
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar uma 
estratégia de sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de processos, objetivando a redução 
de custos.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de 
desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a serem 
fabricados.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa pode 
analisar a alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de excluir linhas de produção que 
estão gerando custos altos demais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - V - F.
Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes 
(competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das 
oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias e 
ações estratégias com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade 
(PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir:
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade.
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma decisão 
errada.
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos Humanos, 
Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e consistente com a 
estratégia global da organização.
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a 
coordenação dos esforços e energias, linearmente.
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 
2010.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará 
para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. 
Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão 
da empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos 
definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - II - I - I.
B I - I - I - II - II.
C I - I - II - II - I.
D I - II - I - I - II.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
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abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
realização do trabalho, entre outras. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D I - III - II.
Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada um dos 
níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos seguintes níveis: 
corporativo, empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e 
funcional. Sobre os níveis de estratégias organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses máximos da 
organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma organização 
atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira pontual e independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização que 
permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e II estão corretas.
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B As afirmativas I e III estão corretas.
C Somente a afirmativa I está correta.
D As afirmativas II e III estão corretas.
Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor 
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as 
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidadesdo mercado e 
geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, 
opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas 
capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - II - I.
B IV - I - II - III.
C IV - II - III - I.
D IV - III - II - I.
Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito 
do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus 
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objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco 
definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como 
plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva.
Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada 
situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma 
não intencional.
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os 
concorrentes. 
 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F - V.
B V - V - V - V - F.
C V - F - V - V - F.
D V - F - F - V - F.
As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento 
estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a 
definição das ações que a empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à 
identificação do cenário no qual a organização pretende chegar. No entanto, independentemente da 
abordagem adotada, de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento estratégico 
contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir:
I- Missão da empresa.
II- Diagnóstico estratégico.
III- Controle e avaliação.
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.
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FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um 
planejamento estratégico:
A II - I - IV - III.
B IV- I - III - II.
C III - IV - I - II.
D II - IV - I - III.
Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a 
literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, 
classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas 
Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que 
compõem o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Escola do design.
II- Escola do planejamento.
III- Escola do posicionamento.
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando 
posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável por conceber a 
estratégia da empresa é o seu executivo principal.
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos e dados 
históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter.
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo formal, 
embasado por métodos, projetos e planos. 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
Assinale a alternativa CORRETA:
A I - II - III.
B II - I - III.
C III - II - I.
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D I - III - II.
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