Avaliação I - Gestão Estratégica e Competitividade

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:1627792)
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Prova 127241284
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará 
para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. 
Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão 
da empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos 
definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - I - II - II - I.
B I - II - I - I - II.
C I - I - I - II - II.
D I - II - II - I - I.
De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os gestores 
devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de 
estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de 
crescimento/desenvolvimento.
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Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as 
falsas:
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção da 
situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e gestão da 
empresa.
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar uma 
estratégia de sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de processos, objetivando a redução 
de custos.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de 
desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a serem 
fabricados.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa pode 
analisar a alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de excluir linhas de produção que 
estão gerando custos altos demais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - V - F.
De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores 
devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de 
estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de 
crescimento/desenvolvimento.
Sobre a estratégia de manutenção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar uma análise de 
sobrevivência para conseguir se manter no mercado.
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma análise para se 
posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas.
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de "manutenção" é focar 
em um segmento de mercado que domina isto, conhecido como "Estratégia de Nicho".
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de "manutenção" é 
concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos versus serviços agregados 
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oferecidos, isto é conhecido como "Estratégia de Nicho".
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - V - F - V.
D F - F - V - F.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
realização do trabalho, entre outras. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
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D I - III - II.
Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um planejamento é o 
princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um planejamento organizacional deve 
visar à maximização dos recursos e resultados, bem como minimizar e/ou eliminar os erros e/ou 
falhas processuais. Sobre os princípios de eficiência, eficácia e efetividade, discutidos por Chiavenato 
e Sapiro (2003), associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficiência.
II- Eficácia.
III- Efetividade.
( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas.
( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas.
( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da melhor maneira 
possível.
( ) Esse princípio permite a redução de custos.
( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos. 
 
FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. São 
Paulo: Elsevier, 2003.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III - I - II.
B I - II - III - II - II.
C II - II - III - I - II.
D I - I - III - II - I.
Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e 
oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, 
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias 
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indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
B A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
C A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades
e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
D A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor 
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as 
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e 
geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, 
opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas 
capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - III - II - I.
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B IV - II - III - I.
C IV - I - II - III.
D III - IV - II - I.
O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes mudanças 
ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como 
uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de 
decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas 
do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e características.
Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento 
(estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou 
qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, 
estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo 
prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, 
P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de 
unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F - F.
B V - F - F - V - V.
C F - F - V - V - F.
D V - V - V - F - F.
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Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu 
propósito. Com essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação perante o 
mercado. A que se refere essa etapa?
Assinale a alternativa Correta
A Visão da empresa.
B Missão da empresa.
C Diagnóstico estratégico.
D Controle e avaliação.
O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma 
situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de 
esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de planejamento e as 
dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais como 
produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos.
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, objetivos, 
estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores, 
logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado: 
planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio, planejamento de 
departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou longo 
prazo. 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças III, IV e V estão corretas.
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C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e V estão corretas.
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