8 Passos para Definir Metas

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8 Passos para Definir Metas
Conte com a participação dos colaboradores
Os funcionários devem participar do processo de definição de metas, possibilitando que sejam estabelecidos objetivos reais e com boas chances de resultados – evitando o ressentimento de quem participa do processo.
Reavalie os objetivos com frequência
A cada semestre é necessário reavaliar metas, caminhos e resultados, certificando-se de que a empresa e seus funcionários estão no caminho certo.
Seja objetivo e saiba medir os resultados
Evite metas gerais como ‘melhorar a atuação’, optando por objetivos mais claros e reais, como ‘reduzir as reclamações de clientes em 20% até o fim do ano’.
Crie metas reais e que possam ser alcançadas
Projetos com metas inalcançáveis desmotivam colaboradores e raramente promovem os resultados desejados.
Crie metas de acordo com as responsabilidades
Não defina metas diferentes para colaboradores com o mesmo nível de responsabilidade e atuação. Isso pode gerar grandes conflitos internos para a empresa.
Monitore prazos e resultados
Fique de olho no cronograma proposto e não deixe que o controle do projeto se perca em meio à outras tarefas.
Evite conflitos no processo
Defina metas de forma a não promover a rivalidade entre colaboradores mas, sim, a colaboração.
Promova o comprometimento do colaborador
Conecte o sucesso da empresa ao comprometimento e atuação dos funcionários, incentivando o trabalho em equipe e oferecendo prêmios aos que ajudarem a gerar resultados e lucros para a organização