Atividade 4_ Gestão de Projetos e Processos de TI

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Atividade 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto e observe o esquema a seguir:
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/31370/quizzes/157711/history?version=1
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/niveis-estrategicos-vivemos-com-equilibrio. Acesso
em: 28 de junho de 2021. Adaptado.
Considerando a figura e o texto acima, avalie as afirmações abaixo:
I. No nível operacional, base da pirâmide, abarca todas aquelas
tarefas, normalmente repetitivas, responsáveis pelo perfeito
funcionamento da empresa. Podemos dar exemplo das tarefas
relativas à emissão de notas fiscais. Neste nível operacional, os
gestores atuam redirecionado as atividades quando necessária.
II. Compilando as informações geradas no nível operacional, o nível
tático elabora planejamentos com foco no médio prazo. Há uma
articulação natural e necessária das operações entre o nível
operacional e o nível tático. Aqui também há atuação dos gestores da
empresa que coordenam esta articulação.
III. O nível estratégico, como bem o nome diz, é responsável pelas
ações de longo prazo e estratégicas como um fechamento de uma
filial, uma mudança fabril de um estado ou mesmo uma aquisição de
um concorrente por exemplo. Neste nível há a intervenção dos líderes
de equipe, porque a chamada visão da empresa é de responsabilidade
do alto escalão administrativo da organização.
É correto o que se afirma em:
 III, apenas. 
A+
A
A-
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
 II, apenas. Correto!Correto!
Alternativa correta.
A afirmativa I está incorreta. A gestão não se preocupa com os
aspectos do nível operacional. A gestão se preocupa com a
performance da organização durante a sua vida e com a sua
posição com relação ao seu mercado, ao segmento de
concorrência e a sua atuação junto à comunidade.
A afirmativa II está correta. O nível tático deve se preocupar em
ser um catalisador das informações geradas pelos mais diversos
processos executados no nível operacional. Através de sistemas
conhecidos como STP (Sistemas de Processamento de
Transações), que registram as informações rotineiras que,
compilando estes dados, irão municiar o nível tácito para as
chamadas decisões apoiados em SIG (Sistemas de Informações
Gerenciais).
A afirmativa III está incorreta. O nível estratégico é onde mais atua
os gestores, não os líderes de equipes. Eles contam com
ferramentas voltadas justamente para o direcionamento dos
negócios como ferramentas conhecidas como SAD (Suportes de
Apoio à Decisão) e BI (Business Intelligence) entre outros. 
 I e II, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
As condições de risco podem incluir aspectos internos da empresa ou
do próprio projeto em desenvolvimento. Um risco é um evento ou uma
condição de incerteza que, eventualmente ocorrendo, tem um efeito
que pode ser positivo ou negativo sobre o projeto. Um risco com efeito
positivo pode agregar valor ao projeto. Já um risco com efeito negativo
pode acabar com o projeto. Portanto, precisamos saber como
gerenciar esses riscos.
O gerenciamento de riscos no projeto possibilita a seu gerente tratar as
incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas,
a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
A+
A
A-
Existe uma ferramenta administrativa que nos ajudar a visualizar
esses contrapontos: oportunidades x ameaças, e essa ferramenta
é a
 5 Forças de Porter. 
 BSC. 
 matriz SWOT. Correto!Correto!
Resposta correta.
Essa ferramenta é a matriz ou análise SWOT – sigla
para Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos
fracos), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) – é
uma representação gráfica que permite enxergarmos quais são os
pontos que temos de levar em conta em uma análise competitiva.
É utilizada quando se lida com situações complexas em um
espaço de tempo limitado, consistindo em avaliar a visão interna
dada pelos pontos fortes (+) e fracos (-) e a visão externa dada
pelas oportunidades (+) e ameaças (-). Podemos entender de
maneira clara os riscos negativos e os riscos positivos através
dessa ferramenta de Análise SWOT.
 5W e 2H. 
 análise Canvas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Analise a imagem abaixo:
A+
A
A-
Ela mostra como está estruturado o processo de gerenciamento de
riscos do Grupo Natura & CO.
Disponível em: https://bityli.com/LYOtY. Acesso em: 28 de junho de
2021. 
Considerando a imagem acima que trata do Gerenciamento de Riscos
do Grupo Natura, avalie as afirmações abaixo:
I. As atitudes das organizações e das partes interessadas com relação
aos riscos baseiam-se nos fatores de: apetite de riscos, tolerância a
riscos e limite de riscos.
II. Processos de gerenciamento de riscos tem um de seus focos
voltado a realizar a análise dos riscos. Este estudo dirige todo o seu
empenho para a análise quantitativa de riscos, uma vez que não existe
uma análise qualitativa de riscos, pois os riscos sempre trazem um
efeito negativo ao projeto.
III. Uma das fases do gerenciamento de riscos é a de identificação dos
riscos. Uma das técnicas que podem ser usadas nesta fase é a Análise
SWOT.
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
A+
A
A-
Alternativa correta.
A afirmativa I está correta. As organizações entendem o risco
como o efeito da incerteza nos projetos e objetivos
organizacionais. As organizações e as partes interessadas estão
dispostas a aceitar vários graus de riscos, dependendo da sua
atitude em relação aos riscos. Aceitar ou não o risco se baseia em
apetite de risco, o que se em ganha em troca ao aceitá-lo,
tolerância a riscos em termos de grau, quantidade e volume do
risco e, limite de riscos baseados no nível de incerteza e no nível
de impacto que será gerado dentro de limites aceitáveis.
A afirmativa II está incorreta. Na análise de riscos de um projeto,
devemos realizar o processo de análise quantitativa dos riscos
para avaliar o efeito agregado de todos os riscos que afetam o
projeto e, também, é necessário realizar a análise qualitativa dos
dados que se baseia na avaliação das prioridades dos riscos já
previamente identificados.
A afirmativa III está correta. Análise SWOT examina o projeto do
ponto de vista de suas forças e fraquezas, oportunidades e
ameaças, com o objetivo de aumentar a abrangência dos riscos
identificados, incluindo os riscos gerados internamente.
 I e II e III. 
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia com atenção o texto a seguir sobre Peter Drucker:
O pai da Administração fala sobre as funções do gerenciamento. Para
ele, a gestão é como se fosse um órgão da instituição, cabendo ao
gestor contribuir para o propósito da organização (missão, visão e
valores), tornar o trabalho produtivo e gerenciar impactos e
responsabilidades sociais.
Na visão de Drucker, é também papel do gestor definir objetivos
(sempre de acordo com o planejamento estratégico e orçamentário),
organizar as tarefas e motivar. E, claro, não é apenas o gestor que está
na mira de Peter Drucker, pois ele fala também sobre a estrutura
organizacional em si.
A+
A
A-
Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/peter-drucker/. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Refletindo sobre o texto de Peter Drucker e com relação a gestão e
administração avalie asserções e a relação proposta entre elas.
I. Os processos, área no qual a administração se volta, são etapas de
um planejamento estratégico que precisam ocorrer de forma otimizada
para alcançar resultados esperados, logo, a administração volta-se
parao lado técnico e concentra-se em processos administrativos da
organização
PORQUE
II. A gestão, que visa a administração, tem como objetivo incentivar a
participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos
funcionários envolvidos na administração da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são ambas proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
A+
A
A-
Alternativa correta.
A asserção I é verdadeira, porque a administração se preocupa
com a eficiência (racionalidade e à produtividade do que será
feito) dos processos que serão executados visando sempre os
alcançar com eficácia (qualidade). Tem sim, o seu foco, nos
processos administrativos. A asserção II também é verdadeira,
porque a gestão também está envolvida com a administração,
mas fazendo as coisas funcionarem sobre o aspecto de gerir de
forma eficiente o conhecimento e habilidade dos colaboradores,
ou seja, cada asserção analisa aspectos distintos da
administração, não havendo relação de casualidade entre a
asserção II e a I.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
O que é um risco? Risco de um projeto é um evento com uma
probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma
negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um
ou mais impactos positivos ou negativos.
Importante ressaltar que os riscos estão relacionados com as demais
áreas de conhecimento e devem ser tratados de forma integrada
considerando as melhores práticas de cada área de conhecimento.
Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto. Acesso em: 28 de
junho de 2021.
Assinale a alternativa com a estratégia/ferramenta para
planejamento de análise de riscos.
 Explorar, melhorar e compartilhar os riscos.
 
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos, Matriz de
probabilidade e impacto, Avaliação de qualidade dos dados sobre
riscos.
A+
A
A-
 
Estratégias para riscos negativos ou ameaças, Estratégias para riscos
positivos ou oportunidades, Opiniões especializadas.
 Técnicas Analíticas, Opiniões especializadas, Reuniões.
Correto!Correto!
Alternativa correta.
As técnicas analíticas são empregadas para melhorar o
entendimento de todo o contexto geral de gerenciamento dos
riscos do projeto. Para garantir uma definição completa do plano
de gerenciamento dos riscos, solicitamos a opinião, a experiência
e conhecimento de grupos ou pessoas que tenham treinamento
ou conhecimento especializado na área em questão e, finalizando,
deve haver reuniões patrocinadas pela equipe de gerenciamento
de riscos do projeto para tratar de todo o desenvolvimento do
plano de gerenciamento dos riscos. 
 
Revisão da documentação do projeto, Técnicas de coleta de
informações, Análise de listas de verificação.
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-