avaliando o aprendizado unidade 4 ANÁLISE ORGANIZ 2016 COM GABARITO

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 10/04/2016 21:17:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403959752)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão. 
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta. 
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. 
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. 
		
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404000370)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Benchmanking
	
	Adhocracia
	
	Reengenharia 
	
	Downsizing
	
	Estrutura em rede
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403367953)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403351862)
	Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
		
	
	Altamente formalizados. 
	
	Altamente departamentalizados. 
	
	Descentralizados. 
	
	Altamente comandados 
	
	Altamente especializado. 
	
	Gabarito Comentado
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	 5a Questão (Ref.: 201403367937)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
		
	
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404000366)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
		
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Gabarito Comentado