MEUS SIMULADOS

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1a Questão (Ref.: 201512891311)
	7a sem.: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade técnica.
	
	Habilidade conceitual.
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	Habilidade humana. 
	
	Habilidade de alocação de recursos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512820447)
	sem. N/A: Fundamentos da Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão? 
		
	
	Funcional 
	
	Tático 
	
	Estratégico 
	
	Operacional 
	
	Regional
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512481367)
	sem. N/A: Ambiente Empresarial
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Durante o cafezinho na pausa do trabalho, dois analistas de Marketing, começaram a conversar a respeito do uso da ferramenta SWOT. Durante a conversa chegaram a seguinte questão: Quais as dificuldades em analisar suas informações a respeito das Oportunidades?
		
	
	Processar as informações das oportunidades gerando um processo de decisão para atendimento das necessidades dos consumidores. 
	
	Registar os pontos fortes como sendo um elemento a ser investigado a médio prazo. 
	
	Adaptar as informações avaliadas nos pontos fortes com o cenário da empresa. 
	
	Investir na oportunidade sem analisar os custos operacionais da decisão. 
	
	Identificar os pontos fracos no âmbito do negócio. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512477992)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
		
	
	Controle
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Direção
	
	Comando
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512491390)
	sem. N/A: Planejamento Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
		
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512424986)
	3a sem.: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512831555)
	sem. N/A: ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 
		
	
	As afirmativas I e IV estão corretas 
	
	As afirmativas II e IV estão corretas 
	
	As afirmativas I e II estão corretas 
	
	As afirmativas II e III estão corretas 
	
	As afirmativas I e III estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512518675)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função organização é também chamada de desenho organizacional. Considerando as características dessa função, identifique a seguir a alternativa que contém as afirmativas corretas em relação à função organização: organização: I-O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas é uma parte importante dela; II- As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, formalização, centralização e controle; III- O desenho organizacional constitui-se num conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. IV- O desenho organizacional não é influenciado pelo ambiente externo, pela estratégia empresarial e pela tecnologia; V- A organização é um sistema social, no qual se destacam dois conceitos: organização formal e informal. 
		
	
	I, III e V apenas 
	
	II e IV apenas
	
	I, II e IV apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I e IV apenas 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512815514)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
	
	Organização.
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Controle
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512950132)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é autoritário, centralizador e o líder Y é participativo, delegador. II - Segundo a teoria de Herzberg, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene e os de motivação. III - Os Fatores de Motivação de Herzberg são aqueles que são necessários à satisfação, sendo o salário o maior fator de motivação. IV - Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto realização. Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta: 
		
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II estáincorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201512424939)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512815070)
	sem. N/A: PLANEJMENTO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A empresa Logiciel está passando por um processo de reestruturação. Após um diagnóstico organizacional notou-se que a empresa estava com uma estrutura linear, rígida e inflexível. A empresa está elaborando um plano de ação, direcionado para uma mudança da cultura organizacional; um extensivo programa de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, assim como uma melhor gestão dos processos operacionais. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do plano de ação que está sendo implementado pela empresa. 
		
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente externo
	
	Ambiente geral
	
	Ambiente interno
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512266880)
	2a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512816574)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
		
	
	Classificação A B C. 
	
	Análise SWOT. 
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	Matriz BCG. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512491390)
	sem. N/A: Planejamento Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
		
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512483176)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512483182)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
		
	
	Estabelecer uma forma ideal de gestão
	
	Conduzir a gerência em situações de risco
	
	Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
	
	Estabelecer uma forma democrática de gestão
	
	Estabelecer as metas globais da empresa
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512950133)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um dos modelos de liderança bastante conhecido é a Teoria dos Traços de Liderança. Sobre esse modelo leia com atenção as afirmativas abaixo e responda: I - A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. II - Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de ¿fazê-los¿ posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. III - Os estudos da Teoria dos Traços a eficácia do líder está baseada em suas características pessoais como iniciativa, determinação, inteligência, etc., IV - A visão de liderança - de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes - ainda é de fato popular, embora não entre os pesquisadores. Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta: 
		
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512829501)
	sem. N/A: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal. 
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa: 
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam. 
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.  
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais. 
		
	
	As afirmativas II e III estão erradas.
	
	Estão corretas as afirmativasI, II e III.
	
	Estão corretas as afirmativas II, III e IV. 
	
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512950125)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Seus estudos levaram a construção da Teoria dos dois fatores de Herzberg. Sobre os fatores de motivação dessa teoria, leia com atenção as afirmativas abaixo e depois responda o que se pede: I - Segundo a sua teoria, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene e os de motivação. II - Os Fatores de Motivação são aqueles que são necessários à satisfação, sendo o salário o maior fator de motivação. III - São exemplos de Fatores de motivação: realização, reconhecimento, satisfação no trabalho, responsabilidade e desenvolvimento pessoal), IV - Segundo a teoria de Herzberg os aspectos satisfatórios estavam mais relacionados ao conteúdo do trabalho (denominados fatores intrínsecos ou de motivação). Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta: 
		
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	As afirmativas I, II, III IV estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201512852465)
	sem. N/A: Níveis Organizacionais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que devem garantir que a empresa esteja atenta aos desafios e tendências do ambiente geral, planejando com o foco de longo prazo, atuam no nível:
		
	
	Organizacional
	
	Gerencial
	
	Tático
	
	Operacional
	
	Estratégico
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512855131)
	3a sem.: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Política.
	
	Demografia
	
	Economia.
	
	Tecnologia.
	
	Concorrência.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512825727)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, produtora de tinturas para cabelos, teve por definição do negócio de "oferecer produtos de tintura de cabelo que dessem boa coloração e preservassem a saúde capilar". Em vez de contratar um profissional químico contratou um farmacêutico para cuidar do desenvolvimento do produto, porque além de ter o conhecimento necessário em quimica o farmacêutico tem maior conhecimento de impacto na saúde. A imagem de sua empresa consolidou-se perante o mercado e por isso esse produto foi o carro chefe que alavancou todos os demais produtos da empresa. Qual o nível da empresa que delineou esse planejamento de definição do negócio? 
		
	
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
	
	Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.
	
	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
	
	Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512480040)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar: 
		
	
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512484925)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
		
	
	políticas
	
	programas
	
	regulamentos
	
	orçamentos
	
	procedimentos
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512482862)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas 
	
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512829527)
	sem. N/A: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos? 
		
	
	Organização integrada. 
	
	Organização informal.
	
	Organização formal.
	
	Organização centralizada.
	
	Organização descentralizada.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512424987)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Subordinação. 
	
	Informal. 
	
	Hierarquia. 
	
	Organização.
	
	Formal. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512950132)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação,na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é autoritário, centralizador e o líder Y é participativo, delegador. II - Segundo a teoria de Herzberg, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene e os de motivação. III - Os Fatores de Motivação de Herzberg são aqueles que são necessários à satisfação, sendo o salário o maior fator de motivação. IV - Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto realização. Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta: 
		
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512815514)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
	
	Planejamento.
	
	Controle
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.