Presentation Lean Manufacturing

Prévia do material em texto

Desenvolvimento do Capital Social: 
Aplicação da Manufatura Enxuta 
(Lean Manufacturing) 
Éverton Rafael Breitenbach 
Chapecó-SC, maio de 2015. 
 
Semana Acadêmica 
2 
Apresentação Pessoal 
 
 
 
 
 
 
• Éverton Rafael Breitenbach, Lageano, 41 anos. 
• Graduação em Engenharia Mecânica - UFSC - 1999. 
• Mestre em Ciência e Engenharia de Materiais – 
Udesc - 2011. 
• Doutorando em Ciência e Engenharia de Materiais – 
Udesc - 2015. 
• Formação Lean pelo Lean Office da Whirpool e TBM 
Consulting - consultoria contratada pela Franke. 
• Vivência Kaizen das ferramentas Lean em 
consultorias. 
• Atuação na indústria de manufatura nas funções de 
Coordenador de Produção, Engenharia e 
Manutenção. 
• Docente na graduação e pós-graduação em IES 
como UFSC, UDESC, Univille, Furb. 
 
3 
Roteiro 
 
 
 
 
 
 
Evolução dos Conceitos Produtivos do 
Capitalismo: 
Taylorismo, 
Fordismo, 
Toyotismo. 
 
 Conceito de Desperdícios 
 
Aprender a enxergar os Desperdícios 
 
Capital Financeiro x Capital Social 
4 
Nota do Autor 
 Este material está sendo cedido para 
fins educacionais, para seu uso 
pessoal. 
 O autor não autoriza seu uso para fins 
lucrativos. 
 As informações contidas são 
provenientes de material próprio e 
várias fontes da internet, sem qualquer 
intenção de ferir direitos autorais. 
5 
 
 
 
 
 
 
Ícones da Evolução Conceitual Capitalista 
 Frederick Winslow Taylor (1856-1915/59 anos); 
 
 Nascido em família rica, foi criado sob a doutrina 
dos Quakers (movimento puritano inglês radical, 
variante do protestantismo), de onde assimilou a 
disciplina e respeito à hierarquia; 
 
 Engenheiro Mecânico pelo Stevens Institute, 
publicou dois livros: Shop Management 
(Administração de Fábricas – 1903) e The 
Principles of Scientific Management (Princípios de 
Administração Científica – 1911); 
 
 Em 1898, entrou na Bethlehem Steel, onde 
desenvolveu o aço rápido. Por seu processo de 
tratamento de ferramentas de aço de alta 
velocidade, ele recebeu uma medalha de ouro 
individual na Feira de Paris, em 1900; 
6 
 
 
 
 
 
 
 Foi presidente da Sociedade dos 
Engenheiros Mecânicos dos Estados 
Unidos (ASME) entre 1906 e 1907; 
 
 Pai da Administração Científica sendo 
precursor dos Estudos de Tempos e Métodos 
 Superespecialização da tarefa 
 Divisão Planejamento x Execução 
 
 Pai do PPR (Participação por Resultados) 
 Gratificação diferencial 
 Homo economicus 
 
 05 de fevereiro de 1937 
7 
 
 
 
 
 
 
 Henry Ford (1863-1947/84 anos); 
 
 Foi um importante engenheiro americano. Foi 
fundador da Ford Motor Company; 
 
 Henry Ford foi um grande inventor, chegou a 
registrar 161 patentes nos Estados Unidos. 
 
 Foi o primeiro a implantar a linha de 
montagem em série na fabricação de 
automóveis; 
 
 “Modelo T”, que foi posto no mercado em 
1908, ao preço de 850 dólares. Em 1912, já 
produzia o “Modelo T”, ou “Ford Bigode” 
como ficou conhecido, por apenas 250 
dólares. Graças a montagem em série, em 
1925, um novo Ford ficava pronto em 15 
segundos. Em 20 anos vendeu 15 milhões de 
unidades. 
 
 
Ícones da Evolução Conceitual Capitalista 
8 
 
 
 
 
 
 
 Família Toyoda; 
 
Vídeo Toyota – primeira parte 
http://www.youtube.com/watch?v=c6KVeDbgRgU 
 
Vídeo Toyota – segunda parte 
http://www.youtube.com/watch?v=6vmdVR9dzPM 
 
 
Ícones da Evolução Conceitual Capitalista 
9 
 
 
 
 
 
 
10 
 
 
 
 
 
 
Classificação das Atividades 
11 
 
 
 
 
 
 
12 
 
 
 
 
 
 
13 
 
 
 
 
 
 
14 
 
 
 
 
 
 
15 
 
 
 
 
 
 
16 
 
 
 
 
 
 
17 
 
 
 
 
 
 
Definições 
Fluxo de Valor 
Realização progressiva de tarefas ao longo da cadeia de valor 
para que um produto passe da concepção ao lançamento, do 
pedido à entrega e da matéria-prima às mãos do cliente. 
Produto 
Acabado 
Cliente 
Melhoria do Fluxo 
Melhoria do 
Processo 
Melhoria do Fluxo de Valor x Melhoria de Processo 
Matéria 
Prima 
Melhoria do Processo 
Eficiência Individual x Eficiência do Sistema 
CONFERÊN
CIA 
TALONADEI
RA 
LASER 
ESTOQUE 
GERAL 
SHRINK GUILHOTI
NA 
E 
200 000 
TAL 50 
DIAS 
IMPRESSÃ
O 
PAPEL 
MENSAL 
MENSAL 
TINTAS 
DIÁRIA 
CLIENTES 
DA 
EMPRESA “ 
A” 
EMBALAG
EM 
4000 
TALÕES/DIA 
TRANSMISSÃO 
DIÁRIA DE DADOS 
RETRANSMISSÃO 
DIÁRIA DE DADOS 
E 
2 000 
TAL 
0,5 
DIAS 
E 
3 000 
TAL 0,8 
DIAS 
E 
3 000 
TAL 
0,8 
DIAS 
E 
2 000 TAL 
1DIA 
E 
2 000 
TAL 
1 DIA 
E 
2 000 TAL 
1 DIA TC=2,2 s/TAL 
SETUP= 5 H 
OP. = 2 
TC=5 s/TAL 
SETUP= 0 
 OP. = 1 
TC=15 s/TAL 
SETUP= 0 
OP. = 1 
TC=2 s/TAL 
SETUP= 0 
OP. = 1 
1 
CONTRO
-LADOR 
TC=10 s/TAL 
SETUP= 0 
OP. = 2 
TC=10 s/TAL 
SETUP= 5 H 
OP. = 2 
TC=70 s/TAL 
SETUP= 5 H 
OP. = 15 
MENSAL 
MENSAL 
PCP 
SAP 
Visualização e Leitura 
Comece 
aqui ! 
Níveis de MFV 
O que Mapear ? 
Extrusão 
do Tubo 
Formar 
Ponta 
Prensar Brazar Dobrar 
Sub- 
Montagem 
Montagem 
Final 
Ondular Testar 
Automotivo X X X X X X 
Caminhão S X X X X X X X 
Caminhão L X X X X X X X 
Caminhão A X X X X X X X 
Caminhões 
Pesados 
X X X X X 
Equipamentos 
Pesados 
X X X X X X X 
Extrusão 
do Tubo 
Formar 
Ponta 
Prensar Brazar Dobrar 
Sub- 
Montagem 
Montagem 
Final 
Ondular Testar 
Equipamentos 
Pesados 
1 1 1 1 1 0 1 0 1 
Caminhão S 1 1 0 0 1 1 1 1 1 
Caminhão L 1 1 0 0 1 1 1 1 1 
Caminhão A 1 1 0 0 1 1 1 1 1 
Automotivo 1 1 0 0 0 1 1 1 1 
Caminhões 
Pesados 
1 0 1 1 1 0 0 0 1 
P
ro
d
u
to
s
 
Sequência Operacional 
P
ro
d
u
to
s
 
Sequência Operacional 
Fonte: Creating Continuous 
Flow 
M.Rother, R.Harris 
Focar em uma família de produtos 
Fluxos de Material e Informação 
Desenhar usando ícones padrões 
Começar com o fluxo “porta a porta”. 
Andar pela fábrica e coletar a 
realidade. 
 Não usar tempos padrão 
 Desenhar manualmente, a lápis 
Desenhar a linha Cria/Não Cria Valor 
Desenho da Situação Atual 
Compreensão de como a Fábrica realmente 
funciona. 
Folha de Informações – Indústria Penta (*) 
A Indústria Penta produz vários produtos para montadoras de 
veículos. Este exemplo, refere-se a uma família de produtos; dois 
tipos de sub-montagens dos suportes do painel de instrumentos, 
cada um com versão esquerda e direita. Os componentes são 
enviados para o cliente Empreendimentos Tabajara. 
Necessidades do Cliente: 
18.400 Peças por mês 
 12.000 esquerdas por mês 
 6.400 direitas por mês 
 Fábrica do cliente trabalha em 2 
Turnos 
Palete retornável com 20 braços na 
bandeja e 10 bandejas nos paletes 
Cliente requisita em múltiplos de bandeja 
Embarque de um caminhão por dia para 
a Fábrica do cliente 
Regime de trabalho da Penta: 
20 dias por mês 
Operação em 2 turnos em todos 
os departamentos. 
8 horas por turno com horas extra 
quando necessário. 
 Intervalos de 10 minutos em cada 
turno 
 Processos manuais param 
durante os intervalos 
Horários de refeições não pagos 
(*) Fonte - Learning to See – M. Rother e J. Shook 
Exercício 
Processos de Produção 
Os processos da Penta para esta família de produtos, envolvem estampagem de uma peça, seguida 
de soldagem e subseqüente montagem. Os componentes são então enviadospara a Fábrica da 
Montadora numa base diária. 
A mudança de peça esquerda para a direita, envolve um setup de 1 hora na estampagem e 10 
minutos para mudanças de dispositivos na soldagem. 
Bobinas de aço são fornecidas pela Empresa Guarany. 
Entregas de aço são feitas às Terças e Quintas. 
Folha de Informações da Indústria Penta (continuação) 
Departamento de Controle da Produção da Indústria Penta 
Recebe a projeção de 90/60/30 dias da Empreendimentos Tabajara e dá entrada no MRP 
Emissão via MRP da projeção de necessidades de 6 semanas para a Empresa Guarany 
Garante a entrega semanal de bobinas emitindo de pedidos em fax para a Empresa Guarany 
Com base no MRP são geradas as necessidades semanais dos departamentos para atender os 
pedidos do cliente. 
Emite os programas semanais para a estamparia, solda e montagem 
Emite o programa de entrega diária para a expedição 
Exercício 
Layout da Estamparia da Indústria Penta 
1) Estampagem 
A Prensa faz peças para muitos produtos. 
Prensa automática 200 T com 
alimentador de bobinas 
Tempo de Ciclo 1 s(60 peças/min) 
Setup 1 hora 
Confiabilidade da Máquina= 85% 
Estoque observado 
5 dias de Estoque de Bobinas 
4.600 Peças Esq.completas 
2.400 Peças Dir. completas 
2) Estação de Solda a Ponto I 
Dedicada a esta família de produtos 
 Processo manual, um operador 
 Tempo de Ciclo 39 s. 
 Setup 10 min (mudança de dispositivos) 
 Confiabilidade da Máquina= 100% 
 Estoque observado 
 1.100 Peças Esq. completas 
 600 Peças Dir. completas 
3) Estação de Solda Ponto II 
Dedicada a esta família de produtos 
 Processo manual, um operador 
 Tempo de ciclo 46 s. 
 Setup 10 min (mudança de dispositivos) 
 Confiabilidade da Máquina= 80% 
 Estoque observado 
 1.600 Peças Esq. completas 
 850 Peças Dir. completas 
 
Informações de Processo: 
Todos os processos ocorrem na seguinte ordem e cada peça passa por todos 
os processos 
Exercício 
Folha de Informações da Indústria Penta (continuação) 
6) Departamento de Expedição 
 Retira peças do estoque de produtos 
acabados e os empilha para embarque 
por caminhão para o cliente. 
5) Estação II de Montagem 
Dedicada a esta família de produtos 
Processo manual, um operador 
 Tempo de Ciclo 40 s. 
Sem Setup 
Confiabilidade da Máquina= 100% 
Estoque observado 
 2.700 Peças Esq. completas 
 1440 Peças Dir. completas 
4) Estação I de Montagem 
Dedicada a esta família de produtos 
Processo manual, um operador 
 Tempo de Ciclo 62 s. 
Sem Setup 
Confiabilidade da Máquina= 100% 
Estoque observado 
 1.200 Peças Esq. completas 
 640 Peças Dir. completas 
Informações de Processo: 
Todos os processos ocorrem na seguinte ordem e cada peça passa por 
todos os processos 
Exercício 
Folha de Informações da Indústria Penta (continuação) 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18.400 pecas / mês 
 12.000 E 
 6.400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição 
Necessidades do Cliente: 
18.400 Peças por mês 
 12.000 esquerdas por mês 
 6.400 direitas por mês 
 Fábrica do cliente trabalha em 
2 Turnos 
Palete retornável com 20 braços na 
bandeja e 10 bandejas nos paletes 
Cliente requisita em múltiplos de 
bandeja 
Embarque de um caminhão por dia 
para a Fábrica do cliente 
Horas Trabalhadas: 
Operação em 2 turnos em todos os 
departamentos. 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 
peças 
Montagem II Expedição Montagem I Solda II Solda I Estamparia 
Processos de Produção 
 Os processos da Penta para esta família de 
produtos, envolvem estampagem de uma 
peça, seguida de soldagem e subseqüente 
montagem. 
Fluxo de Material 
Montagem II 
Diári
o 
Expedição Montagem I Solda II Solda I Estamparia 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Terças 
e 
Quintas 
Fornecedor 
Bobinas de aço são fornecidas pela Empresa 
Guarany. 
 Entregas das bobinas de aço são feitas às 
Terças e Quintas. 
 As bobinas tem 150 metros 
Empreendimento
s Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Material 
Montagem II 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Diário 
Expedição Montagem I Solda II Solda I Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
Terças e 
Quintas 
1) Estamparia 
A Prensa faz peças para muitos produtos. 
Prensa automática 200 T com alimentador de 
bobinas 
Tempo de Ciclo 1 s(60 peças/min) 
Setup 1 hora 
Confiabilidade da Máquina= 85% 
Estoque observado 
5 dias de Estoque de Bobinas 
4.600 Peças Esq.completas 
2.400 Peças Dir. completas 
Empreendimento
s Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Material 
Montagem II 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Diári
o 
Expedição Montagem I Solda II Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
Terças 
e 
Quintas 
2)Estação de Solda a Ponto I 
Dedicada a esta família de produtos 
 Processo manual, um operador 
 Tempo de Ciclo 39 s. 
 Setup 10 min (mudança de dispositivos) 
 Confiabilidade da Máquina= 100% 
 Estoque observado 
 1.100 Peças Esq. completas 
 600 Peças Dir. completas 
Empreendimento
s Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Material 
Montagem II 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Diário 
Expedição Montagem I Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
Terças 
e 
Quintas 
3) Estação de Solda Ponto II 
Dedicada a esta família de produtos 
 Processo manual, um operador 
 Tempo de ciclo 46 s. 
 Setup 10 min (mudança de 
dispositivos) 
 Confiabilidade da Máquina= 80% 
 Estoque observado 
 1.600 Peças Esq. completas 
 850 Peças Dir. completas 
 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Material 
Montagem II 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Diário 
Expedição Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
Terças 
e Quintas 
4) Estação I de Montagem 
Dedicada a esta família de produtos 
Processo manual, um operador 
 Tempo de Ciclo 62 s. 
 Sem Setup 
Confiabilidade da Máquina= 100% 
Estoque observado 
 1.200 Peças Esq. completas 
 640 Peças Dir. completas 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Material 
Montagem II 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Diário 
Expedição 
Conf.Maq= 
100% 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
Terças 
e 
Quintas 
5) Estação II de Montagem 
Dedicada a esta família de produtos 
Processo manual, um operador 
 Tempo de Ciclo 40 s. 
Sem Setup 
Confiabilidade da Máquina= 100% 
Estoque observado 
 2.700 Peças Esq. completas 
 1440 Peças Dir. completas 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Material 
MontagemII 
Conf.Maq= 
100% 
Diário 
Expedição 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 2700 E 
1440 
D 
E 
1200 E 
640 D 
E 
1600 E 
850 D 
E 
1100 E 
600 D 
E 
4600 E 
2400 
D 
E 
E 
Bobinas 
5 dias 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Terças 
e 
Quintas 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Material 
Montagem II 
Conf.Maq= 
100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Expedição 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
1200 E 
640 D 
E 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
1600 E 
850 D 
E 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
1100 
E 
600 D 
E 
Setup=10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
4600 E 
2400 
D 
E 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Fluxo de Informação 
Montagem II 
Conf.Maq
= 100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 
E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
5 
dias 
7.6 
dias 
1.8 
dias 
2.7 
dias 
2 
dias 
4.5 
dias 
1 s 39 s 46 s 62 s 40 s 
Não Agrega Valor 
= 23.6 Dias 
Agrega Valor 
=188 s 
Diári
o 
Expedição 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq
= 100% 
1200 
E 
640 D 
E 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq
= 80% 
1600 
E 
850 D 
E 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq
= 100% 
1100 
E 
600 D 
E 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq
= 85% 
4600 
E 
2400 
D 
E 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
Empreendimento
s Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Mapa da Situação Futura 
Planejar um Fluxo Enxuto ! 
Como enxugar um fluxo 
Qual é o Tempo Takt? 
Onde usar fluxo contínuo? 
Onde usar sistemas de puxar de um supermercado ? 
Que ponto do processo será utilizado para disparar a 
produção (pacemaker)? 
Nivelar as quantidades no PaceMaker ? 
Nivelar as freqüências no PaceMaker ? 
 Produzir para a expedição ou para um supermercado ? 
Como enxugar um fluxo 
Takt é a palavra alemã para o bastão que os 
maestros usam para marcar a velocidade, cadência e 
o sincronismo dos músicos. 
A manufatura enxuta utiliza o tempo takt como a 
razão ou o tempo com que um produto é completado. 
O tempo takt é o tempo no qual as peças devem ser 
manufaturadas para atender a demanda do cliente. 
Um tempo takt de 2 minutos significa que um 
produto completo sai da linha a cada 2 minutos. Se a 
razão de venda de um produto é a cada duas horas, 
dois dias ou duas semanas, este é o seu tempo takt. 
Desvios do tempo takt são perdas. 
Tempo Takt 
Fluxo Contínuo 
Produzir uma peça de cada vez, que é passada imediatamente a 
um estágio do processo e deste para o seguinte, sem nenhuma 
parada entre eles. 
Fazer o produto fluir continuamente eliminado estagnações no 
processo produtivo e só produzir o que é necessário e quando for 
necessário 
 Qual é o Tempo Takt da Indústria Penta ? 
 
Tempo de Trabalho disponível : 
480 min (8h) – 20 min = 460 min= 27600 s/turno 
 
 
Tempo Takt = = 
 
 
 = 60 segundos 
Tempo disponível 
Demanda do cliente 
27600 s por turno 
460 unidades por turno 
TAKT = 460 m/460 peças = 60 s 
Montagem II 
Conf.Maq= 
100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
5 
dias 
7.6 
dias 
1.8 
dias 
2.7 
dias 
2 
dias 
4.5 
dias 
1 s 39 s 46 s 62 s 40 s 
Não Agrega Valor 
= 23.6 Dias 
Agrega Valor 
=188 s 
Diário 
Expedição 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
1200 E 
640 D 
E 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
1600 E 
850 D 
E 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
1100 E 
600 D 
E 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
4600 E 
2400 
D 
E 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Onde usar fluxo contínuo ? 
GBO – Gráfico de Balanceamento de Operações 
Onde usar fluxo contínuo ? 
Montagem II 
Conf.Maq= 
100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 E 
1440 D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
1200 E 
640 D 
E 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
1600 E 
850 D 
E 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
1100 E 
600 D 
E 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
4600 E 
2400 D 
E 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Onde usar fluxo contínuo ? 
Montagem II 
Conf.Maq= 
100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 E 
1440 D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
1200 E 
640 D 
E 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
1600 E 
850 D 
E 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Setup T.Ciclo 60 s 
4600 E 
2400 D 
E 
Conf. Solda 100% 
Quantos operadores? 
187 segundos de Trabalho 
= 3,1 operadores 
60 Segundos de TAKT 
3,1 operadores 4 operadores 
Meta 3 operadores 
 
Balanceamento da linha 
60 s Takt 
55 x 3 =165 
Segundos 
Montagem II 
Conf.Maq= 
100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 
E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara18400 pecas / mês 
 12000E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição 
Setup = 0 
T.Ciclo=40s 
Montagem I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup = 0 
T.Ciclo=62s 
Solda II 
Conf.Maq= 
80% 
1600 E 
850 D 
E 
Setup=10m 
T.Ciclo=46s 
Solda I 
Conf.Maq= 
100% 
Setup= 10m 
T.Ciclo=39s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 
h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Setup T.Ciclo 165 s 
4600 E 
2400 
D 
E 
Conf. Solda 100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 
E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diári
o 
Empreendimento
s Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq
= 85% 
Setup = 1 
h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Setup T.Ciclo 165 
s 
4600 
E 
2400 
D 
E 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
Uso de Supermercados 
SUPERMERCADOS 
 
Estoque controlado de peças que é usado para programar a 
produção fluxo acima. 
Utilizar supermercados quando há uma interrupção fluxo 
acima 
Fluxo da Produção 
Abaixo Acima 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 
E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Setup 
T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 
E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimento
s Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Setup T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
Abastecedor coleta 60 
peças por vez 
60 
Prensa faz 60 
peças por vez 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Setup 
T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
60 
Lote de 1,5 dias. A 
prensa faz toda a peça 
todo o dia mais ½ dia de 
segurança 
1,5 Dias 
Devido ao Setup de 1 h , a prensa 
não pode fazer lotes de 60 peças. 
A produção continua sendo feita 
em lotes 
 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 E 
1440 
D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Fax Semanal 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
E 
Bobinas 
5 dias 
Terças 
e 
Quintas 
TAKT = 60 s 
Setup 
T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
60 
1,5 Dias 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
2700 E 
1440 D 
E 
Controle de Produção 
MRP 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Pedido Diário 
Previsão 6 
semanas 
Programa Semanal 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
Diário 
(Milk Run) 
TAKT = 60 s 
Setup 
T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
60 
1,5 Dias 
Não usar o MRP para programar ou 
pedir material. 
Bobina 
Use Kan-bans para 
controlar os pedidos 
de bobinas 
Use o supermercado para 
controlar o suprimento de 
bobinas. Receber diariamente , 
manter ½ dia de estoque 
 
Tentar enviar a programação do cliente para um processo apenas. 
 
O PaceMaker é normalmente onde os produtos assumem a forma 
final para o cliente externo. 
Processo “PaceMaker” 
Processo 2 Processo 3 Processo 4 Processo 1 
FIFO FIFO Cliente 
Processo 2 Processo 3 Processo 4 Processo 1 
Cliente 
Estoque 
Final de 
Produtos 
Pacemaker 
Programação 
Tradicional 
Programação 
Nivelada 
Montagem final produz a demanda exata 
A variação na programação e o estoque aumenta em cada fase fluxo acima 
Montagem final produz uma seqüência e quantidade repetitiva 
Nivelamento de Volumes 
Estoque 
Final de 
Produtos 
Pacemaker 
A variação na programação e o estoque permanecem baixos 
A variação é 
absorvida aqui 
Estamparia Solda 
Processo 
de 
Montagem 
Montadora 
Sistemistas 
Autopeças 
… Se uma máquina quebrar ? 
… Se houver uma peça defeituosa no meio de um 
lote bom ? 
O que irá ocorrer com o fluxo enxuto se … 
Processo 
Pacemaker 
Expedição 
Pedido do 
Cliente 
1 2 
3 4 
Repetir a cada 
Passo 
Deixar o Kanban no 
processo 
Pegar quantidade de 
embalagem pronta 
Movimentar peças acabadas para o 
supermercado da expedição 
Apanhar 
próximo 
Kanban 
Caixa Heijunka 
Nivelamento de Freqüência no PaceMaker 
8:00
AA
8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00 9:10
BB
CC
8:00
AA
8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00 9:10
BB
CC
Produzir para Expedição ou para um Supermercado? 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Controle de Produção 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Pedido Diário 
Previsão 6 
semanas 
Programa diário 
de embarque 
Diário 
Empreendimentos 
Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq= 
85% 
Setup = 1 
h 
T.Ciclo=1s 
Diário 
(Milk Run) 
TAKT = 60 s 
Setup 
T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
60 
1,5 Dias 
Bobina 
1,5 Dias 
2 Dias 
20 
20 
20 
20 
Nivelar Produção no pacemaker. 
2 esquerdos para cada direito 
Não faça lotes de informação 
Libere um cartão a cada 20 
minutos 
OXOX 
1,5 dias 1,5 dias 2 dias 
1 s 165 s 
5 dias 
166 segundos 
Bobinas 150m 
Empresa 
GuaranyControle de Produção 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Pedido Diário 
Previsão 6 
semanas 
Programa diário 
de embarque 
Diári
o 
Empreendimento
s Tabajara 
18400 pecas / mês 
 12000 E 
 6400 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq
= 85% 
Setup = 1 
h 
T.Ciclo=1s 
Diário 
(Milk Run) 
TAKT = 60 s 
Setup 
T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
60 
1,5 Dias 
Bobina 
1,5 Dias 
2 Dias 
20 
20 
20 
20 
OXOX 
Planejar a evolução 
 Amarrar aos objetivos do negócio 
 Quebrar seu plano futuro em loops. 
 Fazer um plano (O que fazer e quando). 
 Distribuir o Mapeamento do Estado Futuro 
 O Gestor de fluxo de valor atualiza o plano 
antecipadamente 
 Fazer revisões seguindo o fluxo no Gemba 
1,5 dias 1,5 dias 2 dias 
1 s 165 s 
5 dias 
166 segundos 
Bobinas 150m 
Empresa 
Guarany 
Controle de Produção 
Previsão 30/60/90 dias 
Pedido Diário 
Pedido Diário 
Previsão 6 
semanas 
Programa diário 
de embarque 
Diári
o 
Empreendimento
s Tabajara 
1.840 pecas / mês 
 1.200 E 
 640 D 
2 Turnos 
Bandeja= 20 peças 
Expedição Solda e Montagem 
T.Ciclo=165 s 
Estamparia 
Conf.Maq
= 85% 
Setup = 1 h 
T.Ciclo=1s 
Diário 
(Milk Run) 
TAKT = 60 s 
Setup 
T.Ciclo 165 s 
=3 
Setup = 0 
Takt = 60 s 
2 Turnos 
Conf. Máquina= 
100% 
Conf. Solda 100% 
60 
1,5 Dias 
Bobina 
1,5 
Dias 
2 Dias 
20 
20 
20 
20 
OXOX 
LOOP PUXADOR 
LOOP 
FORNECEDOR 
LOOP ESTAMPARIA 
Plano do Fluxo de Valor 
 
Implementação via Gemba Kaizen 
Gemba Kaizen 
MFV é uma ferramenta visual padronizada muito simples e efetiva 
que permite ás pessoas desenvolver visão para as perdas e 
enxergar fluxos, não somente de processos como também de 
materiais e informação. 
O mapa da situação atual auxilia a exposição de bloqueios ao 
fluxo enxuto. Cada bloqueio é uma fonte de perdas e uma 
oportunidade de melhoria. 
O mapa da situação futura auxilia a visualização mostrando as 
soluções e alternativas para que se atinja o fluxo enxuto. 
Conclusão 
79 
 
 
 
 
 
 
A Importância do Fluxo Contínuo 
80 
 
 
 
 
 
 
81 
 
 
 
 
 
 
82 
 
 
 
 
 
 
83 
 
 
 
 
 
 
84 
 
 
 
 
 
 
85 
 
 
 
 
 
 
86 
 
 
 
 
 
 
87 
 
 
 
 
 
 
88 
 
 
 
 
 
 
89 
 
 
 
 
 
 
90 
 
 
 
 
 
 
91 
 
 
 
 
 
 
92 
 
 
 
 
 
 
93 
 
 
 
 
 
 
94 
 
 
 
 
 
 
95 
 
 
 
 
 
 
96 
 
 
 
 
 
 
97 
 
 
 
 
 
 
98 
 
 
 
 
 
 
Após quatro ciclos...... 
99 
 
 
 
 
 
 
100 
 
 
 
 
 
 
101 
 
 
 
 
 
 
102 
 
 
 
 
 
 
103 
 
 
 
 
 
 
104 
 
 
 
 
 
 
105 
 
 
 
 
 
 
106 
 
 
 
 
 
 
107 
 
 
 
 
 
 
108 
 
 
 
 
 
 
109 
 
 
 
 
 
 
110 
 
 
 
 
 
 
111 
 
 
 
 
 
 
112 
 
 
 
 
 
 
113 
 
 
 
 
 
 
114 
 
 
 
 
 
 
115 
 
 
 
 
 
 
118 
 
 
 
 
 
 
119 
 
 
 
 
 
 
Capital social: 
 
 é o montante necessário para se constituir e 
iniciar as atividades de uma nova empresa 
enquanto esta não gera recursos suficientes 
para se sustentar. O valor do capital social 
deve ser estipulado baseado num plano de 
negócios elaborado pelos interessados 
previamente. (Fonte: SEBRAE-SC) 
120 
 
 
 
 
 
 
Material de baseado no treinamento preparado por 
CGE Consulting. 
 
Materiais de aula gentilmente cedidos pela Prof. Dra. 
Silene Seibel. 
Referências 
 OBRIGADO ! 
Contato: evertonb74@hotmail.com 
(47) 9191.3602