Portifolio Adm 6 semestre

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SUMÁRIO 
31	INTRODUÇÃO	�
3	ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA	7
4	ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA	9
5	MERCADO DE CAPITAIS	12
6 ROTEIRO DE ENTREVISTA	15
 7 ANALISE DA EMPRESA
8	CONCLUSÃO	19
�REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….21�
1 INTRODUÇÃO
 Este trabalho tem como objetivo de mostrar às informações claras e objetivas das disciplinas, Administração Financeira e Orçamentária, Mercado de Capitais; Análise de Custo que estão presente no dia a dia das empresas.
 Através dos principais conceitos destes campos será abordada, uma entrevista, análise das informações, identificação de problemas e através das coletas elaborar uma estratégia de mercado para melhores resultados para a empresa estudada.
2 Desenvolvimento
 
2.1 ADMISTRAÇÃO FINANCEIRA
A Administração Financeira enquanto ciência pode ser subdividida em três grandes segmentos: Finanças Corporativas, Mercado Financeiro e Finanças Pessoais.
Finanças Corporativas, objeto deste trabalho, estuda os processos e tomadas de decisão nas empresas. Finanças Pessoais estuda os financiamentos e investimentos da pessoa física e suas relações com o Mercado Financeiro. O segmento de Mercado Financeiro, por sua vez, debruça-se sobre os comportamentos dos mercados, seus diferentes títulos e valores mobiliários negociados, bem como as instituições que atuam nesse segmento.
O administrador financeiro, diante da complexidade do mundo empresarial, precisa de uma visão holística da empresa e de seu relacionamento com o ambiente externo. Pois, o conhecimento de técnicas e métricas financeiras isoladas se mostra insuficiente, sendo necessária uma abertura para valores e informações estratégicas.
Todo administrador da área de finanças deve levar em conta os objetivos dos acionistas e donos da empresa, para alcançar seus próprios objetivos.
A criação de valor é o objetivo máximo da Administração Financeira. O objetivo é fazer com que o ganho dos investimentos (toda empresa é um investimento) seja superior ao seu custo de financiamento, entretanto, o conselho para maximizar os lucros levanta questões como determinar o tempo: demos maximizar os lucros este ano, no próximo ano ou no ano posterior?
O processo de tomada de decisão financeira deve começar pela definição, por parte da empresa, do objetivo a ser perseguido, de forma que o processo de decisão seja totalmente orientado para a escolha do melhor curso de ação que permita a consecução dos objetivos pretendidos. O objetivo permite, ainda, avaliar o grau de eficácia das decisões tomadas em relação aos resultados obtidos.
Atkinson (2011) classifica os objetivos empresariais em primários e secundários: 
a) Objetivos primários: Nas empresas privadas é o lucro e a riqueza de seus proprietários. Nas organizações sem fins lucrativos e governo, são objetivos multidimensionais geradores de bem estar social.
b) Objetivos secundários: São os meios que levam ao atingimento dos objetivos primários. Qualidade, satisfação do cliente, inovação, qualificação de funcionários, posição competitiva no mercado, produtividade, eficiência, qualidade da administração, competitividade no mundo globalizado, responsabilidade pública e social da empresa, responsabilidade ambiental, etc. Os objetivos secundários nada mais são que meios para se atingir os objetivos primários.
.Outra responsabilidade do administrador financeiro é escolher a melhor fonte de financiamento. Este financiamento poderá ser de curto, médio e longo prazo, e sua captação poderá vir de capital próprio (aumento de capital ou retenção de lucro) ou de terceiros (exigibilidade, empréstimos e financiamentos, subscrição de debêntures, entre outras). Neste caso, caberá ao administrador fazer as contas e decidir pela melhor opção.
A Administração Financeira, ao buscar maximizar a riqueza econômica dos acionistas, é perfeitamente coerente com os objetivos das empresas. Uma empresa deve ser lucrativa o suficiente para remunerar adequadamente o capital investido. Ao fazê-lo, a organização garante sua continuidade, eleva suas expectativas de crescimento, gera empregos e trabalhos sociais.
2.2 ADMISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
Uma importante responsabilidade do administrador é de organizar a empresa, ou seja, controlar seus gastos e suas receitas futuras. Entendo que o mercado está despertando a competitividade das empresas na atualidade, percebemos a importância da implantação do plano orçamentário e como este está agrupado ao processo de decisão dentro das empresas, sendo este o início de uma busca de sucesso financeiro.
Para uma boa administração, Horngren, Datar e Foster (2004, p. 166) afirmam que as empresas em geral passam pelas seguintes etapas orçamentárias:
Planejamento do desempenho da empresa como um todo, assim como o de suas subunidades (como departamentos ou subdivisões). A administração, em todos os níveis, concorda com o que esperado.
O fornecimento de uma estrutura de referência, um conjunto de expectativas específicas contra o qual os resultados reais podem ser comparados.
A análise de variações do planejado. Se necessário, medidas corretivas seguem a análise.
Novo planejamento, a luz do feedback e das condições alteradas.
Conforme recomenda Joenice Leandro Diniz dos Santos (2013, p. 89) “É recomendado que as empresas realizem seus orçamentos para um determinado período, normalmente para um ano ou mais na medida do possível, no entanto, a verificação destes deve ser realizada em períodos menores... se necessário a correção é feita dentro do prazo orçado e não após”. 
Com o plano orçamentário posto de forma estratégica seguindo todo processo de planejamento e previsão, a sua implantação envolve significativamente os gestores, que buscam nos objetivos expostos o planejamento e executam todo o plano seguindo a coerência, para que se possam tomar decisões cabíveis ao processo.
Se pudéssemos saber, em primeiro lugar, em que ponto nos encontramos e até que ponto avançaremos, estaríamos em melhores condições para julgar o que fazer e como fazê-lo.  Abraham Lincoln
O plano orçamentário é muito importante para uma empresa,pois busca base na concordância a meta que quer ser atingida sobre forte participação do gestor neste processo de visão estratégica,OLIVEIRA, 2007, conceitua o planejamento estratégico e sua possível influência dentro da empresa da seguinte forma:
O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo administrativo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista em obter um nível de otimização na relação da empresa com o ambiente. Portanto, o nível estratégico de influência considera a estrutura organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis. (OLIVEIRA, 2007, pag. 87)
Através da analise do planejamento estratégico que visa aperfeiçoar resultados, percebe-se a responsabilidade do administrador no conjunto de objetivos e metas transposto.
 Quase tudo o que você fizer será insignificante, mas é muito importante que o faça. Mohandas K. Gandhi
Baseado neste pensamento, entendemos que o controle do plano orçamentário é de grande importância na sua execução, pois o mesmo não se limita apenas ao planejamento e a execução das atividades, 
No sistema de controle do orçamento a delegação das atividades determinada pelo administrador relata o quão importante é o amplo controle dentro de uma empresa, assim, OLIVEIRA, 2007, define a amplitude de controle como:
Amplitude de controle, também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada. (OLIVEIRA, 2007, pag. 89)
Portanto, o controle orçamentário permite o direcionamento para que o gestor sejacapaz de tomar decisões que ajustem a corrigir as possíveis falhas que podem ocorre no plano durante a sua etapa de execução, o que direciona para uma avaliação do planejamento periodicamente conduzindo-a para resultados concretos com a realidade do mercado em que se encontra.
2.3 MERCADO DE CAPITAIS
O Mercado de Capitais é formado pelas bolsas de valores, sociedades corretoras e outras instituições financeiras autorizadas. É um sistema de distribuição de valores mobiliários que possibilita liquidez aos títulos de emissão de empresas e viabiliza o processo de capitalização.
O mercado de capitais constitui-se em uma opção pouco burocrática para as empresas conseguirem financiamento, resolvendo problemas de fluxo de caixa e a necessidade de obter capital para realizar novos investimentos no intuito de ampliar a sua inserção no mercado. A globalização dos mercados financeiros impulsionou a diversificação das demandas dos mercados consumidores, intensificando a concorrência entre as empresas. Diante desta conjuntura, tornou-se necessário às empresas aumentar a quantidade de investimentos financeiros no intuito de diversificar sua produção. 
Os mercados financeiros se desenvolveram muito nessa última década, mas alguns países tiveram um bom desempenho. Dentre esses países que têm atraído o interesse de investidores de todo o mundo está um grupo de quatro países emergentes chamados de BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China).. 
Um dos maiores avanços tecnológicos que se pode mencionar são as operações da bolsa de valores que passaram a ser realizadas via internet através dos sistemas de homebroker, que são plataformas onde os investidores interagem diretamente com o mercado estando em qualquer lugar do mundo, necessitando apenas de um computador conectado com a internet para efetuar compras e vendas de ações, commodities, ou qualquer outra coisa negociada em bolsa. Este sem dúvida é um dos detalhes que mais fizeram a diferença para que no Brasil o número de investidores começasse a aumentar.
Para um país ter negociação no mercado de capitais é preciso ter uma Bolsa de Valores, e para entender a função dessa instituição vamos ouvir o que diz Pinheiro (2012, p. 264):
As bolsas de valores são instituições de caráter econômico que tem como objetivo a negociação pública mercantil de títulos e valores mobiliários, ou seja, é um local onde se compram e vendem ações. Nelas ocorre a canalização da oferta e demanda dos investidores e a publicação oficial dos preços ou cotações resultantes das operações realizadas.
Atualmente o BMF&Bovespa é a quarta maior em valor de mercado, e seu funcionamento não é diferente, as mudanças sofridas a partir do ano de 2000 trouxeram maior credibilidade e funcionalidade à Bovespa. Fiscalizada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a Bovespa se constitui como um centro de liquidez, onde os corretores, representando seus clientes, realizam negócios de compra e venda de títulos e valores mobiliários sob diversas modalidades. (CAVALCANTE, 2005, p.433).
Segundo Assaf Neto (2005), no Brasil, o SFN foi estruturado e regulamentado por uma legislação que engloba a Lei da Reforma Bancária (1964), a Lei do Mercado de Capitais (1965) e, recentemente, a Lei de Criação dos Bancos Múltiplos (1988), basicamente composto por todas as instituições financeiras bancárias e não bancárias e subdividido em dois grandes subsistemas: o normativo e o operativo. 
O subsistema normativo é o que gere todo o Sistema Financeiro Nacional, editando normas e regulamentos para um bom funcionamento do sistema. Tem como instituição máxima o Conselho Monetário Nacional (CMN) que possui como membros ativos de sua gestão, o Ministro de Estado da Fazenda, o Ministro de Estado do Planejamento e o presidente do Banco Central. 
São atribuições do CMN “[...] estabelecer as diretrizes gerais das políticas monetária, cambial e creditícia; regular as condições de constituição, funcionamento e fiscalização das instituições financeiras e disciplinar os instrumentos de política monetária e cambial.” (CAVALCANTE; MISUMI;RUDGE, 2005, p. 28). 
Diretamente subordinadas ao CMN, ainda no subsistema normativo, estão, segundo Assaf Neto (2005), o Banco Central do Brasil e a Comissão de Valores Mobiliários, o Banco do Brasil, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social e Caixa Econômica Federal, também fazendo parte do subsistema normativo, mas atuando de forma especial no Sistema, assumindo responsabilidades próprias e interagindo com outros segmentos do Mercado Financeiro. Cabe ao Bacen cumprir e fazer cumprir as deliberações que lhes são atribuídas por lei e as normas emitidas pelo CMN. 
O investimento da poupança nacional em ações nunca foi uma ideia muito difundida, ficando o pequeno poupador sujeito a aplicações de risco pequeno, como, por exemplo, a caderneta de poupança. Além disso, a inflação acima dos 2 dígitos anuais, chegando a 3 dígitos na década de 1980, estimulou ainda mais o investimento na caderneta de poupança e o intensificou o medo de se investir em mercados de risco, ainda que calculado.
Como o avanço tecnológico tem se destacado no mercado financeiro, verificou-se cada vez mais investidores capitalizando as empresas sem o intermédio dos bancos comerciais através do mercado de capitais, o que torna o processo de capitalização de uma empresa menos burocrático e mais barato, já que a empresa não paga juros a seus investidores, mas sim divide o seu lucro com eles, o que gera um retorno muito maior até mesmo para o agente superavitário que, ao invés de deixar seu dinheiro com os bancos, o investe em uma empresa comprando ações, que dão direito aos lucros da empresa que geram resultados maiores em relação às taxas de remuneração dos bancos. Dessa forma, a melhor maneira de uma empresa se capitalizar é com a abertura de seu capital e, consequentemente, a venda de suas ações, o que gera resultados mais eficientes para as empresas e até mesmo para os agentes superavitários. 
2.4 Análise de Custos
Para que uma empresa tenha sobrevivência no mercado atual é necessário que ela esteja atenta à gestão de seus custos. A globalização e a alta competitividade fazem com que as empresas estejam numa constante busca por estratégias diferenciadas para alavancar seus negócios. Além de agregar valor a seus produtos ou serviços para aumentar ou manter uma margem satisfatória de lucro.
O maior desafio dessas empresas é reduzir custos. Mas o que a princípio pode parecer uma meta de difícil alcance, deve ser enfrentada como uma oportunidade de busca de novas estratégias. Para ser bem-sucedida, a organização deve implantar em seu ambiente operacional uma gestão de custos adequada às suas necessidades gerenciais. Esse modelo de gestão é uma tendência crescente no mercado, que se caracteriza por apresentar, com base nos custos, uma visão crítica das medições de desempenho e do processo de tomada de decisões dentro das empresas. 
Empresa : Total Frio Refrigeração 
Setor; Manutenção de equipamentos de refrigeração.
Porte; Pequena
Cidade; Sete lagoas.
APRESENTAÇÃO. A empresa estudada de manutenção em equipamentos de sistema de refrigeração atende a empresa e residências de Sete Lagoas e região. 
 A empresa é composta por quatro colaboradores, sendo o proprietário, um mecânico um auxiliar de manutenção e uma secretária.
 O controle financeiro da empresa é realizado através de fluxo de caixa e demonstrativos de resultados. Foi entrevistado o sócio diretor Vanderlei Valgas.Esta empresa está a dois anos no mercado de manutenção.
Ela conta com uma administração mais familiar, pelo proprietário entender que seja de pequeno porte. Em entrevista com o proprietário ele nos revelou as seguintes informações.
Roteiro
 1º Tópico – Administração Financeira e Orçamentária 
1. A empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuações? O orçamento de caixa é realizado diariamente e isso ajuda a controlar os ganhos e poder investir na compra de novas matérias-primas,aproveitando ofertas e refazendo o estoque.
2. O orçamento de caixa é elaborado com premissas conservadoras de modo que possa dar maior segurança à empresa? Premissas conservadoras, no entanto, às vezes arriscam em algumas compras alguns equipamentos para manutenção e aproveitar os bons preços.
 
3. Há um acompanhamento mensal e diário do fluxo de caixa projetado? Todo dia é feito um controle diário e no final de cada mês um controle mensal e anual para verificar se estão atingindo as metas e compreender as expectativas.
4. A empresa elabora orçamentos regularmente, dentro de uma periodicidade que se tem revelado adequados? Sim dentro de um determinado período.
5. O nível de detalhes do orçamento é suficiente para orientar as ações gerenciais, sem que possa confundir a visão global dos resultados? Sim como é uma empresa de pequeno porte, aproveitando para não perder um detalhe que seja.
6. Os orçamentos são revisados periodicamente? Sim, mas principalmente no mês de verão com maior demanda.
7. Os custos, as despesas e os resultados verificados em períodos anteriores servem de primeira base para o orçamento? Servem de base para que possam ter um controle se estão evoluindo ou não, verificado a lucratividade.
8. Para que esta empresa continue no mercado a mesma realiza qual estratégia de investimento? A empresa se preocupa com os investimentos e despesas e custos futuros, mas que sirvam para a empresa a qualquer momento de sua situação. 
9. Em qual momento foi realizado uma análise de custo de oportunidade? No momento em que tinha a escolha de investir em matéria prima ou compra de uma moto, optou por compra de matéria prima com esse recurso fez caixa para o futuro comprar a moto, o retorno foi rápido.
10- A empresa utiliza para financiamento de projetos qual linha de crédito? Ainda não por ainda ter os seus recursos, mas o estudo já existe devido ao crescimento para construir a sede própria.
 2º Análise de Custo 
 1-Quais são os custos desta empresa? E qual o método usado para apuração? Matéria prima, energia aplicada na mão de obra, salários e encargos do pessoal da manutenção. O método indireto de custo de aquisição.
 2- Na empresa pesquisada classifique: custo, despesa, perda e desembolso custos fixos e variáveis. Custo; Matéria prima como tubos e cobre tubos esponjosos, suportes, gás.
 Despesa, folha de pagamento de pessoal, contabilidade impostos.
Perda e desembolso; Acidente de veículos, Aluguel.
 3- Uma boa gestão de custos permite a empresa manter em competitividade? Sim, controlar custos deve ser uma missão permanente em qualquer que seja o seguimento, pois estão ligados diretamente a capacidade competitiva e desempenho no mercado.
4- Para esta empresa qual o melhor método de apuração custo a seguir? O indireto de aquisição, pois inclui todos os custos e o melhor que se encaixa com a empresa.
 3º Mercado Financeiro e de Capitais 
1-Qual atual sistema financeiro usado para esta empresa no atual mercado? Software de gerenciamento de cadastros, relatórios, clientes, estoque, produto entrada e saída.
2- Esta empresa possui investimento em ativou de renda fixa ou variável? Qual e Por quê? Renda fixa. No momento que passa o mercado financeiro, pois é mais seguro e sabe os rendimentos.
3- Com base na análise financeira esta empresa conseguiria realizar um investimento em fundos? Como o grupo orientaria? Não, já que uma os rendimentos ainda são pequenos o que poderia afetar de tal maneira vida financeira da empresa.
4- Comente sobre o custo do capital desta empresa? Como é o retorno mínimo exigido pelos financiadores de recursos, pode se dizer que os resultados do custo são bens favoráveis, pois a empresa tem obtido resultados positivos para o sócio proprietário.
ANALISE DA EMPRESA 
 Através das analises coletas com relação à empresa, verificou-se que falta mais profissionalismo na empresa, necessitam de algumas informações para ajuda a desenvolver o seu leque de mercado.
Constatou uma grave falha na área de roteiro de visita aos clientes a uma perda muito grande de combustível já que não tem uma rota detalhada
Em relação ao fluxo de caixa é construído a partir de informações conhecidas, resultando numa demonstração visual de todas as entradas e saídas de recursos financeiros distribuídos que pode perder, pois não fazem o back-up das informações e com não existe um projeto de crescimento concreto.
Ao analisar melhor os números da empresa, percebemos que estão esperando o momento para compra de bens o que faz uma oportunidade de risco principalmente quanto a alguns equipamentos serem importados.
 Neste caso, este problema pode afetar o futuro da empresa.,
3 CONCLUSÃO
Ao se realizar um bom planejamento a empresa tem a sua frente uma gama de informações imprescindíveis para uma ótima tomada de decisão. E com base nestes dados o administrador, sabendo interpretá-los corretamente, poderá conduzir sua empresa ao sucesso.
 Com os dados financeiros em mãos, poderá administrar os recursos para a ampliação da carteira de clientes, o que acarretará uma busca de projetos de médio e longo prazo com resultados positivos para a empresa.
Ao entrevistar este administrador financeiro percebemos o quão difícil é investir no crescimento da empresa sem comprometer sua liquidez e consequentemente o futuro da empresa.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/metodosdecusteio.htm
http://www.administradores.com.br/
http://economia.uol.com.br/financas-pessoais/guias-financeiros
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/analise-de-custos-como-ferramenta-de-gestao
Referências e fontes consultadas:
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MANGANOTTI, Karen Hiramatsu; MALASSISE, Regina Lucia Sanches. Mercado de capitais. Londrina: Unopar, 2014.
OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. 17ed. São Paulo: Atlas, 2007.
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REFERÊNCIAS
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FUNECSANTAFE. Mercado de Capitais. Disponível em: <http://www.funecsantafe. edu.br/Seer Funec/index.php/rfc/article/view/15/6>. Acesso em: outubro 2015
NETO, A. Mercado financeiro. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2005.
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Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
mAURO lUCIO bARBOSA dUARTE
robson antônio Araújo couto 
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Texto: Finanças empresariais.
Sete lagoas
2015
Mauro Lúcio Barbosa duarte
robson antônio Araújo couto 
 
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Texto: 
 Administração Financeira e Orçamentária; Mercado de Capitais; Análise de Custo, Seminário Interdisciplinar VI �
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Trabalho Interdisciplinar em grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 5º e 6°Semestre.
Professores: Prof.ª Regiane Brignoli,Prof.ª Alessandra Petrechi, Prof.ª Clévia Faria, Prof.ª Suzi Bueno Almeida. 
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Sete lagoas
2015