Os irmãos Carlos, José

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Curso Superior em Administração
 
DISCIPLINAS NORTEADORAS
 Contabilidade Geral 
 Direito e Legislação 
 Matemática Aplicada 
 Processos Administrativos 
 Tecnologia de Gestão
Cuiabá/ MT/ 2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Curso Superior em Administração
 ALUNO: 
 NOME: ELIAS COLONHESE BASSO,	 	RA. 2870927375
Trabalho de Desafio Profissional apresentado à Universidade Anhanguera – Unidade Cuiabá - MT, como requisito para a obtenção de média nas disciplinas Contabilidade Geral, Direito e Legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologias de Gestão.
Orientador Tutor : Alexandre Guitierres Wuerzius
Cuiabá /MT / 2015
5
sumário
1	INTRODUÇÃO	4
2	DESAFIO PROFISSIONAL	5
3	Análise SWOT	6
4	CONSIDERAÇÕES FINAIS	10
5	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	11
INTRODUÇÃO
O seu Desafio Profissional é auxiliar os irmãos no processo de desenvolvimento da empresa utilizando informações contábeis, financeiras e legais que poderão proporcionar suporte a eles na tomada de decisão. 
Além do planejamento das futuras ações a serem implantadas, o suporte destas ações oferecerá aos empreendedores uma visão clara do caminho a ser trilhado pela Saúde. 
 Entender a importância da aplicação dos princípios de planejamento estratégico, tático e operacional. 
 Conhecer os procedimentos contábeis; 
 Aplicar os conhecimentos adquiridos no sentido de treinar seu senso crítico e seu posicionamento na tomada de decisões
DESAFIO PROFISSIONAL
O mercado de trabalho atual é muito competitivo e busca a cada momento profissionais que sejam arrojados e que tenham desenvoltura, além de serem proativos, o mesmo acontece com as empresas que a todo momento devem inovar e lançar produtos/serviços criativos e sustentáveis. 
Os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos trabalhavam na mesma empresa, um em cada setor. Com a crise econômica, Carlos que é o mais velho de idade e de empresa foi demitido, dois meses depois Henrique, que também foi desligado do quadro de funcionários, e 15 dias depois, José e Marcos foram dispensados da empresa. 
Apesar dos irmãos serem proativos, dinâmicos, responsáveis, excelentes profissionais, eles não conseguiram se recolocar no mercado de trabalho com o mesmo ganho que tinham anteriormente. Pensando nas dificuldades que estavam vivenciando para encontrar trabalho, os irmãos resolveram montar uma empresa onde seriam sócios, pois casa um tinha conhecimentos e habilidades para serem empreendedores de sucesso. 
O primeiro desafio dos empreendedores era analisar o mercado e saber que empresa iniciar. Depois de muita pesquisa decidiram montar uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C, e decidiram que o nome fantasia da loja será Saúde. 
A loja terá funcionamento durante o horário comercial local. Cada um dos sócios irá contribuir com R$ 15.000,00 (quinze mil reais) para o capital inicial da empresa.
Análise SWOT
A análise do ambiente é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no comprimento de sua missão.
- Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. 
- Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.
- Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. 
- Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho. 
De acordo com Tzu (2008), em seu livro "A Arte da Guerra":
“Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.” (TZU, 2008)
A análise SWOT é uma ferramenta dedicada à análise dos ambientes interno e externo, sendo utilizada como base para a gestão e planejamento estratégico da empresa, mas, pelo fato da sua simplicidade, ela pode ser usada para qualquer tipo de cenário, desde a elaboração de um blog até a gestão de uma organização multinacional.
Dessa forma, o futuro e o sucesso da empresa Saúde dependem dos seguintes fatores:
	ANÁLISE SWOT – SAÚDE
	FORÇAS
	FRAQUEZAS
	Sistema de distribuição
	Sem tradição em produtos saudáveis
	Sistema produtivo
	Maior custo
	Marcas fortes e conhecidas no mercado 
	Produtos menos consumidos
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Preocupação com a saúde
	Concorrência direta e indireta (exemplo: barrinhas)
	Parcerias com produtores locais
	Facilidade de imitar os produtos
	Reconhecimento
	Inexperiência no ramo
O Razão é um livro fundamental ao processo contábil e exigido pela legislação brasileira para empresas cuja tributação do Imposto de Renda seja com base no Lucro Real. Em virtude de sua eficiência, ele é indispensável em qualquer tipo de empresa.
Por meio do razão é possível controlar separadamente o movimento de todas as contas. O controle individualizado das contas é importante para se conhecer os seus saldos, possibilitando a apuração de resultados e elaboração de demonstrações contábeis, como o balancete de verificação do razão, balanço patrimonial, etc.
Ou seja, é o detalhamento por contas individuais dos lançamentos realizados no diário, sendo usado para resumir e totalizar, por conta ou subconta, estes lançamentos.
Este livro agrega as contas Patrimoniais (contas do BP e da DRE), compostas por ativo, passivo e patrimônio líquido e por receitas, despesas e custos.
Razão e razonete são a mesma coisa. O razonete deriva do razão, ele é uma versão simplificada, uma forma didática do razão.
O razonete, também denominado gráfico ou conta em T, é bastante utilizado pelos contadores e é por meio dele que são feitos os registros individuais por conta. Ele foi criado para ser um recurso que ajude o entendimento da mecânica dos lançamentos contábeis.
No lado esquerdo do razonete são lançados os débitos (saldos devedores) e no lado direito são lançados os créditos (saldos credores), ficando o nome da conta na parte de cima do T.
Sendo assim, de um lado do razonete registram-se os aumentos e do outro as diminuições. A natureza da conta é que determina que lado deve ser utilizado para aumentos e que lado deve ser utilizado para diminuições.
	RAZONETE
	Débito
	Crédito
	
	Caixa: R$ 15.000,00
	
	Móveis e Utensílios: R$ 15.000,00
	
	Banco XX: R$ 15.000,00
	
	Banco YY: R$ 7.500,00
	R$ 0,00
	R$ 52.500,00
O balancete de verificação é um demonstrativo contábil que reúne todas as contas em movimento na empresa e seus respectivos saldos (saldos de débito/saldos devedores e saldos de crédito/saldos credores).
Através do balancete é possível chegar a vários resultados importantes para a Contabilidade de uma empresa num dado período de tempo, bem como elaborar outros demonstrativos contábeis importantes, como por exemplo, Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e Balanço Patrimonial (BP).
É a relação de Contas extraídas do livro Razão (razonetes) da empresa, ou seja, é o conjunto de todas as contas (patrimoniais e de resultado) dos razonetes com seus respectivos saldos finais. O saldo de cada conta é representado de acordo com sua natureza (devedora ou credora), e não apenas de acordo com o grupo a que pertence.
Ou seja, para elaborar um balancete, cadaconta será transferida do razonete para ele, com seu respectivo saldo. Assim, se a conta no razonete apontar saldo final devedor (lado esquerdo), este saldo será transportado para a coluna do saldo devedor do balancete. Se a conta apresentar no razonete saldo final credor (lado direito), este saldo será transportado para a coluna do saldo credor do balancete.
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Crédito
	Débito
	15.000,00
	2.250,00 (X)
	0,00
	15.000,00
	2.890,00 (Y)
	
	15.000,00
	3.200,00 
	
	7.500,00
	18.000,00
	
	1.600,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total R$ 54.100,00
	R$ 26.340,00
	R$ 0,00
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O saldo final do estoque de Barras integrais de cerais Banana com ameixa da empresa Saúde é de 400 barras. O lucro da empresa na sua venda foi de R$ 23.940,00. O bem ou serviço circulado na atividade pelos sócios é uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C. A partir do elemento profissionalismo, a atividade é realizada pelos sócios de maneira legalizada regulada por lei federal.
A atividade exercida pelos sócios é econômica apesar de se exigir gestores altamente eficazes para manter o equilíbrio da empresa. 
O exercício da atividade empresarial, seja por pessoa natural ou jurídica pressupõe a existência de registro correspondente a tal atividade, na forma da lei 8.934 de 94 que trata do registro de empresas. Assim como também reafirma o artigo1.150 do Código Civil que diz respeito ao vínculo do empresário com o registro, nas juntas, de sua atividade empresarial.
Esta atividade é de fato uma atividade empresarial, ou seja, ela é praticada por empresários, nos termos do Código Civil. E será necessário o seu registro em um órgão competente.
Um dos conceitos das teorias da administração relacionado a Frederick Taylor que pode ser aplicado à loja Saúde visando o melhor desempenho, seria o princípio da Divisão do Trabalho, que consiste na especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
REFERÊNCIAS
BRASIL. Código Civil Brasileiro. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2002/l10406.htm >. Acesso em: 10 de março de 2016.
NELIO DOMINGUES PIZZOLATO. Introdução a contabilidade gerencial. 2 ed. São Paulo: Makron Books, 2005.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade geral fácil: para cursos de contabilidade e concursos em geral.4.ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
TAYLOR, Frederick W. Princípios de Administração Científica. São Paulo: Atlas, 1998.
TZU, Sun. A arte da Guerra. Tradução de Sueli Barros Casal. Porto Alegre: L&PM, 2008.