Recrutar e Um Talento
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Recrutar e Um Talento


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recrutar
é um
talento
Produzido com a contribuição
Pela primeira vez desde o despertar 
da era industrial, a única maneira 
de construir uma empresa que seja 
adequada para o futuro é construir 
uma que seja adequada aos seres 
humanos.\u201d 
Gary Hamel, professor da london Business School 
e autor do livro o Futuro da administração.
\u201c
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1 | INtrODuÇÃO
2 | aS teNDÊNcIaS DO MercaDO De traBaLHO
. a guerra dos talentos
. Geração Y define o tom
. tendências profissionais para 2014
3 | FOcO eStratÉGIcO
4 | cOMO crIar uM PrOceSSO De recrutaMeNtO eFIcIeNte
. como atrair os melhores 
. as etapas do processo de recrutamento
SuMárIO
PG 05
PG 07
PG 26
PG 29
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Você contrataria um joVem 
com formação em Stanford e 
experiência de 12 anoS em empreSaS 
como apple e Yahoo \u2013 onde ele foi 
Vice-preSidente de engenharia, Se 
tiVeSSe uma Startup de tecnologia 
no Vale do Silício? 
antes de responder sim ou não, saiba 
que esse jovem passou pelo processo de 
seleção do Facebook e do twitter e foi 
recusado nos dois.
E sua reação foi tão comum como 
a de todos os jovens da sua geração. 
Primeiro ele desabafou no twiter :
\u201cFoi uma ótima oportunidade para me 
conectar com pessoas fantásticas. Estou 
ansioso pela próxima aventura da vida\u201d.
depois partiu para a aventura.
Quem é ele? brian acton, que uniu-se a 
Jan Koum, seu colega do Yahoo, para criar 
o aplicativo de mensagens Whatsapp. 
E isso aconteceu no mesmo mês em que 
foi recusado pelo Facebook.
depois de 5 anos, com 430 milhões de 
usuários, o Whatsapp foi vendido por 
uS$19 bilhões para o Facebook. E segundo 
estimativa da Forbes, a \u201caventura\u201d deve 
render uma fortuna de 3 bilhões de dólares 
para acton. 
Levou 
um susto? 
outros 
\u201cBrian Acton\u201d 
podem estar 
batendo 
na porta da 
sua empresa 
agora mesmo. 
Invista na 
sua próxima 
aventura.
eSPeraNDO PeLa PrÓXIMa aVeNtura
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Como conquistar 
esses profissionais 
é agora um novo 
aprendizado. 
 
e se você vai entrar 
nessa verdadeira 
guerra de talentos 
precisa saber como 
atrair os melhores. 
1 | INtrODuÇÃO
Mais quE todos os outros 
rEcursos, sua EMprEsa 
dEpEndE dE gEntE. E sEu 
concorrEntE taMbéM. 
 
mais que em qualquer outra época, 
os melhores profissionais têm boa 
formação acadêmica, mba, falam 
mais de uma língua, já conheceram 
o mundo de mochilão, já viveram em 
outros países. diferente dos seus 
pais, que sonhavam apenas com 
prosperidade, eles querem viver 
seus próprios sonhos. E querem tudo 
muito rápido e acelerado em suas 
carreiras. Eles sonham alto e buscam 
significado. eles vão se envolver nos 
seus projetos, mas esperam que 
você se envolva com eles. eles têm 
valores, mas querem saber se você 
pratica os seus. 
E agora, quando sua empresa 
mais precisa de talentos, 
o mercado todo está garimpando 
esse diamante raro. 
mas, entre todas as transformações 
do mundo empresarial, uma 
se destaca no processo de seleção: 
enquanto você avalia cVs, pede 
referências, realiza entrevistas 
e observa competências, 
os melhores candidatos também 
estão avaliando a sua empresa. 
 
Eles querem saber se vocês 
compartilham os mesmos sonhos. 
E querem ser tratados com muito 
respeito. Eles são empreendedores 
natos. Podem abrir seu próprio 
negócio ou podem fazer o sucesso 
do seu. 
na visão dos colaboradores, 
um excelente lugar para trabalhar 
é onde você confia nas pessoas 
para quem trabalha, tem orgulho 
do que faz e gosta das pessoas 
com quem trabalha.\u201d 
Great Place to Work
\u201c
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e leia mais
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
no atual contExto, ondE 
os proFissionais Mais 
qualiFicados Estão sEndo 
disputados EM quasE todas 
as árEas, coMEçar dEFinindo 
quEM você quEr E o quE podE 
oFErEcEr é uM priMEiro passo 
EssEncial. lEMbrando quE 
a oFErta dEvE sEr atrativa 
para o proFissional quE Está 
buscando. ou ElE não vai sE 
intErEssar pEla sua vaga.
a nova dinâmica do mercado de 
trabalho é resultado de duas forças 
que atuam simultaneamente: uma 
geração com expectativas mais 
arrojadas em relação ao emprego 
e trabalho e um quadro de pleno 
emprego que resulta em aumento 
real de salários e maior rotatividade. 
E apesar do baixo crescimento 
econômico o mercado de trabalho 
segue aquecido. o que acontece devido 
ao aumento da formalização e a uma 
altíssima rotatividade. Pesquisa da 
catho, site de empregos líder no brasil, 
aponta que \u201c89% dos profissionais 
empregados estão abertos a ouvir uma 
nova proposta de emprego\u201d.
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
Mar03 
12,9% 
Dez13 
4,3% 
Taxa de desemprego 
Fonte: caGEd/mtE
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
evolução do salário médio real de admissão 
 
 jan a dez (2003 a 2012) Fonte: caGEd/mtE
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
apesar do baixo crescimenTo econômico, 
mercado de Trabalho brasileiro segue aquecido.
 
Fonte: caGEd/mtE nov12 a out13; Elaboração catho
Brasileiros com carteira assinada em 31/dez Total de Contratações 
Total de Desligamentos 
31.751 33.368 
34.198 
36.335 37.901 
39.203 
14.341 
16.188 
19.205 
21.620 
12.724 
15.193 17.068 
18.997 
19.564 
2007 2008 2009 2010 2011 2012 
16.659 
15.207 
20.563 
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
raio x das 3,25 milhões de conTraTações ao ano na gde sp
Fonte: caGEd/mtE nov12 a out13; Elaboração catho
Até 1,5 SM 
R$ 1017 
1,5 a 3 SM 
R$ 1017 a R$ 2034 
3 a 7 SM 
R$ 2034 a R$ 4746 
+7 SM 
R$ 4746 
15,0% 7,9% 1,9% 0,8% 25,7% 
10,1% 8,1% 1,7% 0,9% 20,8% 
29,4% 19,7% 3,3% 0,9% 53,5% 
54,5% 35,7% 6,9% 2,6% 
Grandes 
+500 funcionários 
Médias 
101-500 funcionários 
Micro e Pequenas 
Até 100 funcionários 
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
6,0% 
6,3% 
8,8% 
15,2% 
15,8% 
18,5% 
21,3% 
22,7% 
32,1% 
37,9% 
51,9% 
Outro 
Acesso a novas tecnologias/conhecimentos 
Conseguir crédito 
Encontrar fornecedores parceiros 
Falta de apoio do governo 
Custo de financiamento/taxa de juros 
Divulgar a empresa 
Burocracia 
Concorrência 
Atração e retenção de talentos 
Altos tributos 
a pesquisa Também mosTra que depois dos TribuTos, a aTração e reTenção 
de TalenTos é o maior obsTáculo para as pequenas e médias empresas que 
buscam o profissional mais especializado e qualificado.
Fonte: catho
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
ao mesmo Tempo, enconTrar profissionais qualificados é o maior desafio 
das pequenas e médias empresas.
1,6% 
17,8% 
27,8% 
31,2% 
31,9% 
37,1% 
40,5% 
68,6% 
Outro 
Reduzir o turnover da empresa 
Oferecer benefícios atraentes 
Oferecer salários atraentes 
Atrair pessoas interessadas na empresa 
Engajar e incentivar atuais funcionários 
Encontrar mão de obra especializada 
Encontrar mão de obra qualificada 
Fonte: catho
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2 | aS teNDÊNcIaS DO 
MercaDO De traBaLHO
a GueRRa DoS talentoS 
a pesquisa da caTho revela ainda que 0 principal problema para preencher 
as vagas é a falTa de candidaTos: para os níveis de baixa qualificação há 
falTa de inTeresse, para os níveis mais alTos a dificuldade é aTender os 
requisiTos