GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - Simulado

Prévia do material em texto

GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	
	VOLTAR 
	
	 1a Questão (Ref.: 200608196987)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200608165396)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto:
		
	
	Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
	
	Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
	
	Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
	
	Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
	
	Estabelece o projeto com seus objetivos 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200608198214)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Custo, tempo e escopo
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200608165380)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
		
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200608165590)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
		
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200608165593)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O patrocinador anuncia o fim. 
	
	O gerente é dispensado.
	
	O produto é fabricado. 
	
	O produto é transferido para a área de operações. 
	
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200608165398)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração de escopo 
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200608165395)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
		
	
	O cronograma detalhado. 
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos 
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200608196988)
	
	Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade?
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200608198218)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.