AVALIAÇÃO PARCIAL ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2016.1

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado: GST0454_SM_201301144711 V.1 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 16:50:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301397833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	 2a Questão (Ref.: 201301336016)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 3a Questão (Ref.: 201301335270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 4a Questão (Ref.: 201301398994)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento de Mão de Obra
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Financeiro
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201301875208)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	 6a Questão (Ref.: 201301217742)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 7a Questão (Ref.: 201301390525)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	operacional
	
	de custos
	 
	da produção
	
	integrado
	
	de investimento
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201301864612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Mão de obra direta.
	
	Investimentos.
	
	Comercial.
	 
	Produção.
	
	Pessoal.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301784480)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Indireta
	
	Produtiva
	
	Direta
	 
	Administrativa
	
	Assalariada
	
	 10a Questão (Ref.: 201301398274)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
		
	Simulado: GST0454_SM_201301144711 V.2 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 17:06:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301869278)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301862059)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear osmeios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301336291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201301336019)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	 5a Questão (Ref.: 201301875106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
	
	renda das famílias
	
	preço final ao consumidor
	
	 6a Questão (Ref.: 201301790996)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Produção
	
	Custos deprodução
	
	Despesas
	
	Compra de estoques
	 
	Vendas
	
	 7a Questão (Ref.: 201301335273)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	IV e V.
	 
	II e III.
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	
	I e III.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301754069)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301784459)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Produtiva
	
	Administrativa
	
	Indireta
	
	Assalariada
	
	 10a Questão (Ref.: 201301235379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
		Simulado: GST0454_SM_201301144711 V.3 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 17:24:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301906552)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	premissas
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	
	variáveis controláveis
	
	inconsistências
	
	 2a Questão (Ref.: 201301829913)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	 3a Questão (Ref.: 201301336295)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301336293)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	previsãodas despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201301862071)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301336297)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	 7a Questão (Ref.: 201301350788)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	Niveis de estoque
	
	 8a Questão (Ref.: 201301875224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 9a Questão (Ref.: 201301784459)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	
	Produtiva
	
	Indireta
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	 10a Questão (Ref.: 201301214595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de produtos acabados
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
	estoque de materias primas
	
		Simulado: GST0454_SM_201301144711 V.4 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 17:38:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301336016)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 2a Questão (Ref.: 201301397833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	 3a Questão (Ref.: 201301335270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	 4a Questão (Ref.: 201301398200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	 
	À projeção dos valores
	
	Ao nível de atividade
	
	À estrutura
	
	Ao período de tempo
	
	À finalidade
	
	 5a Questão (Ref.: 201301875208)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	 6a Questão (Ref.: 201301217742)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 7a Questão (Ref.: 201301390525)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos deorçamento:
		
	
	de custos
	
	integrado
	 
	da produção
	
	de investimento
	
	operacional
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201301864603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301217743)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	2100
	
	4300
	 
	4500
	
	5100
	
	5500
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201301196853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.