av parcial 2016 orçamento empresarial

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1a Questão (Ref.: 201102188890)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102049723)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Planejamento
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102243386)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	vendas
	
	capital
	
	investimentos
	
	caixa
	
	custos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102727998)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102728097)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Relação com fornecedores
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102251106)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Produtos/Serviços
	
	Áreas Geográficas
	
	Preços e Valores 
	
	Despesas Financeiras 
	
	Quantidade
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102759418)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	Custo unitário do Produto/serviço; 
	
	Tempo de Produção; 
	
	Depreciação acumulada; 
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102717487)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
		
	
	Comercial.
	
	Produção. 
	
	Pessoal. 
	
	Mão de obra direta.
	
	Investimentos.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102637334)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	
	Produtiva
	
	Indireta
	
	Assalariada
	
	Direta
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102637355)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	
	Direta
	
	Indireta
	
	Administrativa
	
	Produtiva