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PROJETO DE SISTEMAS Lupa Exercício: CCE0304_EX_A7_201301666459 Matrícula: 201301666459 Aluno(a): LAURO AGUIAR Data: 27/04/2016 17:14:18 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301896361) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC): IDP = 0,6 e IDC = 1,2 IDP = 1,2 e IDC = 1,5 IDP = 0,8 e IDC = 1,5 IDP = 0,8 e IDC = 0,6 IDP = 0,6 e IDC = 0,8 Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201301896359) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO: Medir o trabalho do projeto Criar a EAP Controlar o escopo Relatar o desempenho Realizar o controle integrado das mudanças 3a Questão (Ref.: 201301896366) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: Confirmar que a mudança é necessária Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Acompanhar do valor agregado Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 4a Questão (Ref.: 201301896357) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é: II e III I e II I e IV II e IV I e III Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201302345950) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? Alterar o cronograma para refletir o atraso Comprimir o cronograma para compensar o atraso Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto Informar ao cliente o impacto das mudanças Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 6a Questão (Ref.: 201301896363) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação? O projeto está atrasado e os custos acima do orçado O projeto está antecipado e os custos acima do orçado O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado Gabarito Comentado
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