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Aprendizado 7

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PROJETO DE SISTEMAS   Lupa  
 
Exercício: CCE0304_EX_A7_201301666459  Matrícula: 201301666459
Aluno(a): LAURO AGUIAR Data: 27/04/2016 17:14:18 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201301896361)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa
até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de
sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
IDP = 0,6 e IDC = 1,2
IDP = 1,2 e IDC = 1,5
IDP = 0,8 e IDC = 1,5
  IDP = 0,8 e IDC = 0,6
IDP = 0,6 e IDC = 0,8
 Gabarito Comentado
 
  2a Questão (Ref.: 201301896359)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:
Medir o trabalho do projeto
  Criar a EAP
Controlar o escopo
Relatar o desempenho
Realizar o controle integrado das mudanças
 
  3a Questão (Ref.: 201301896366)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
Confirmar que a mudança é necessária
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
  Acompanhar do valor agregado
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
 
  4a Questão (Ref.: 201301896357)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar
que  seus  objetivos  estão  sendo  atingidos.  Os  itens  abaixo  descrevem  alguns  processos  de
monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma
atividade do gerenciamento da qualidade.
II   O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos
do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A  opção  que  contém  as  afirmativas  corretas  em  relação  aos  processos  de monitoramento  e
controle de projetos é:
  II e III
I e II
I e IV
  II e IV
I e III
 Gabarito Comentado
 
  5a Questão (Ref.: 201302345950)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase
de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
Alterar o cronograma para refletir o atraso
Comprimir o cronograma para compensar o atraso
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
  Informar ao cliente o impacto das mudanças
  Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
 
  6a Questão (Ref.: 201301896363)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Toda diretoria da empresa está  lhe  cobrando que o projeto  sob  sua  responsabilidade  termine
no  prazo  ou,  se  possível,  antecipadamente.  O  prazo  total  do  projeto  é  de  sete meses.  Você
está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor
agregado.  Os  indicadores  de  desempenho  do  projeto  são  IDP  =  1,2  e  IDC=  0,7.  Como  você
avalia a situação?
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
  O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
 Gabarito Comentado