PROVAS GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201408437449 V.1 Fechar
Aluno(a): FABIO LUIS DE LIMA Matrícula: 201408437449
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 16:40:35 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408581779) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto é transferido para a área de operações.
O gerente é dispensado.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é fabricado.
 2a Questão (Ref.: 201408581876) Pontos: 1,0 / 1,0
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMI, PMBOK, 8
PMI, PMBOK, 9
PMI, PMP, 8
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
 3a Questão (Ref.: 201408656157) Pontos: 1,0 / 1,0
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408656155) Pontos: 1,0 / 1,0
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
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o plano de gerenciamento do projeto
o termo de abertura do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto
os casos de teste do projeto
Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201408581989) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Planejamento de recursos
Estimativa de Custos
Planejamento do Escopo
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Duração da Atividade
Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408581991) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar
os objetivos do projeto:
Planejamento do escopo
Controle do escopo
Definição do escopo
Verificação do escopo
Monitoramento do escopo
Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201408656197) Pontos: 1,0 / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
escopo
planta baixa
pacotes de trabalho
declaração de escopo
plantas elétrica, de água e de gás
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201408727922) Pontos: 1,0 / 1,0
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No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Declaração do escopo do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
 9a Questão (Ref.: 201408735030) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
Formalização do início do projeto e seus limites
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
 10a Questão (Ref.: 201409104167) Pontos: 0,0 / 1,0
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um
projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando,
sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
Primeira etapa.
Localização.
Organização.
Natureza.
Estrutura organizacional.
 
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201408437449 V.2 Fechar
Aluno(a): FABIO LUIS DE LIMA Matrícula: 201408437449
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 16:53:25 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408581871) Pontos: 1,0 / 1,0
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Custo do projeto
Nível de envolvimento do cliente
Cronograma do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 2a Questão (Ref.: 201408727930) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que
será utilizada no processo de software.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201408656152) Pontos: 1,0 / 1,0
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na
Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Gerenciamento da Nova Dutra
Integração da Nova Dutra
Gestão do Conhecimento
Gerenciamento de Integração
Gerencia de Projetos
Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408656159) Pontos: 1,0 / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
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O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
Gabarito Comentado.5a Questão (Ref.: 201409171318) Pontos: 1,0 / 1,0
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito
em que fase?
Planejamento
Execução
Iniciação
Iniciação e Controle
Controle
Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408656160) Pontos: 1,0 / 1,0
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz-se
no escopo do projeto
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
na conclusão de cada fase do projeto
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
 7a Questão (Ref.: 201408716642) Pontos: 1,0 / 1,0
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
PMBOK
Estrutura do produto do projeto.
PMI
ITIL
EAP
 8a Questão (Ref.: 201408723577) Pontos: 1,0 / 1,0
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e
ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4)
A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade
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pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
1 e 5
4 e 5
2 e 4
1 e 3
2 e 3
 9a Questão (Ref.: 201409104307) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2
de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada
em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
Estimativa simples.
Estimativa ponderada.
Estimativa Paramétrica.
Estimativa Analógica.
Estimativa de Três Pontos.
 10a Questão (Ref.: 201409076015) Pontos: 1,0 / 1,0
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de três pontos.
Estimativa análoga.
Estimativas de projeto.
Estimativas de pontos por função.
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201202105572 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202105572 - SAULO TAVARES DE SOUSA
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2015 15:18:35
  1a Questão (Ref.: 201202269162) Pontos: 1,5  / 1,5
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto
de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom
gerenciamento?)
Resposta: Primeiro pediria para me enviar tudo por escrito. Depois, iria verificar se as solicitações pedidas são viáveis ao projeto,
então, retornaria informando se é (ou não) e com as possíveis soluções.
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando
quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente
por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
  2a Questão (Ref.: 201202269156) Pontos: 0,0  / 1,5
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos
as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK.
Resposta: Criar diagrama de EAP
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista
senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A
linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
  3a Questão (Ref.: 201202185321) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema
de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse
projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
Termo de mudanças do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
  4a Questão (Ref.: 201202291091) Pontos: 0,5  / 0,5
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um
projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não
faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os procedimentos de encerramento do projeto
 os casos de teste do projeto
o termo de abertura do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
  5a Questão (Ref.: 201202216930) Pontos: 0,0  / 0,5
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
 Criar a EAP
 Plano de Gerenciamento do projeto
Identificação dos riscos.
Planejamento da qualidade
  6a Questão (Ref.: 201202291133) Pontos: 0,0  / 0,5
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são
chamados de
 planta baixa
 pacotes de trabalho
plantas elétrica, de água e de gás
escopo
declaração de escopo
  7a Questão (Ref.: 201202842039) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como
técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de
Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações
de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
 
Avaliação: CCT0269_AV_201102236012 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102236012 - LEONARDO SOARES SIQUEIRA
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 13/11/2015 19:00:27
 1a Questão (Ref.: 201102907887) Pontos: 1,5 / 1,5
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Resposta: Iniciação com termo de aberturo do projeto, passando para o planejamento do escopo e monitoramento
e controle que verifica o desempenho real x planejado, objetivando demandar ações preventivas e corretivas.
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão s
algumas de suas atividades principais.
Fundamentação do(a) Professor(a): Iniciação seria ELABORAR E APROVAR o termo de abertura do projeto
 2a Questão (Ref.: 201102495125) Pontos: 1,5 / 1,5
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento
de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
Resposta: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade,durabilidade,
suporte, estética, funcionalidades, conformidade com especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade,
suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
Fundamentação do(a) Professor(a): Boa capacidade para gabaritar o gabarito de uma questão subjetiva.
 3a Questão (Ref.: 201102360205) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
1 de 3 26/11/2015 06:50
 4a Questão (Ref.: 201102513145) Pontos: 0,0 / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
 Análise das pastes interessadas
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
 5a Questão (Ref.: 201102949729) Pontos: 0,5 / 0,5
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de
linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do
catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido.
Não é temporária.
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos
de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
 6a Questão (Ref.: 201102867799) Pontos: 0,5 / 0,5
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela
que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
Identificação do caminho crítico do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
 7a Questão (Ref.: 201102882708) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
Estimativa análoga.
 Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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 8a Questão (Ref.: 201102420658) Pontos: 0,5 / 0,5
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como
entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
 medição e emissão dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
 9a Questão (Ref.: 201102421352) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
 Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
As respostas de risco eliminam os riscos.
 10a Questão (Ref.: 201102996061) Pontos: 1,0 / 1,0
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de
acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Planejamento da qualidade.
Mensuração da qualidade.
 Auditoria de qualidade.
Controle de qualidade.
Garantia de qualidade.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
3 de 3 26/11/2015 06:50
Avaliação: CCT0269_AV_201301218715 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301218715 - CHEILA SOUZA GOMES 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1 Data: 22/06/2015 (F) 
1a Questão (Ref.: 201301493529) Pontos: 0,0 /0,5
Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma 
entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
Todo projeto deve ter 4 fases
As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
Todo projeto deve ter 5 fases 
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases
2a Questão (Ref.: 201301341372) Pontos: 0,5 /0,5
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a 
respeito da empresa :
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo 
ambiente interno .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente interno . 
3a Questão (Ref.: 201301309778) Pontos: 0,5 /0,5
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno 
de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das 
partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
Termo contratual de acordo entre as partes.
Termo de abertura do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
4a Questão (Ref.: 201301888783) Pontos: 0,5 /0,5
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
Página 1 de 3BDQ Prova
16/07/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
Domínio, Controle e planejamento.
Stakeholders, Planejamento e Controle
Planejamento, Execução e Stakeholders
Comunicação, Controle e Execução
Iniciação, Monitoramento e Encerramento
5a Questão (Ref.: 201301490080) Pontos: 0,5 /0,5
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas 
na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente 
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
ITIL e Cobit
MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project 
(software de controle de projetos) 
PMBOK e ITIL
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
EAP e PMBOK
6a Questão (Ref.: 201301393672) Pontos:0,0 /1,5
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de 
riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona.
Resposta: Levantamento dos riscos contidos ao se executar atividades em uma siderúrgica, como exemplo, o 
trabalho de um operador em pontes rolantes.
7a Questão (Ref.: 201301476043) Pontos: 0,0 /0,5
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Responsabilidades do gerente do projeto.
Sequenciamento das atividades.
Recursos necessários.
Restrições.
Durações das atividades.
8a Questão (Ref.: 201301309777) Pontos: 1,5 /1,5
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade?
Resposta: O primeiro processo de planejamento é idenditificar os stackholders e os interessados no projeto, que 
devem ser encontrados no termo de abertura do projeto, com a finalidade de obter o máximo de informações 
possível sobre eles.
Página 2 de 3BDQ Prova
16/07/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
9a Questão (Ref.: 201301341416) Pontos: 1,0 /1,0
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe 
saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que 
preeche corretamente a frase. 
um dicionário EAP
um dicionário Aurélio 
o escopo do produto 
a declaração de escopo do projeto 
um cronograma 
10a Questão (Ref.: 201301401626) Pontos: 1,0 /1,0
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
necessidade de revisão de estimativas de premissas
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
necessidade de revisão de estimativas de recursos
Página 3 de 3BDQ Prova
16/07/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
      Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,8   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 19/11/2015 21:21:13 (F)
  1a Questão (Ref.: 648274) Pontos: 1,5  / 1,5
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Resposta: Iniciação: Termo de abertura do projeto (TAP); Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
Monitoramento e Controle: Medição e emissão dos relatórios de desempenho.
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
conclusão s algumas de suas atividades principais.
  2a Questão (Ref.: 153071) Pontos: 0,8  / 1,5
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do
cronograma. Como ela funciona?
Resposta: É utilizado para acompanhar e comparar os avanços das atividades previstas com as realizadas.
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra
que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é
construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o
trabalho realizado.
  3a Questão (Ref.: 100678) Pontos: 0,5  / 0,5
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Cronograma do projeto
  Custo do projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Número de pessoas envolvidas no projeto
Nível de envolvimento do cliente
  4a Questão (Ref.: 664640) Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as afirmativas abaixo: I ­ O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II ­ As fases do ciclo de vida de um
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III ­ A transição de uma
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
  2
0
1
4
3
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 690116) Pontos: 0,0  / 0,5
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma
nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
  Trata­se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo
definido. Não é temporária.
  Trata­se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Trata­se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um
processo já existente.
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
  6a Questão (Ref.: 680255) Pontos: 0,5  / 0,5
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em
relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a
especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são
descobertos com muita antecedência
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
  Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no
projeto e na codificação
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
a mão de obra nesta área é escassa
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 623095) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
  Estimativa de Três Pontos.
Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 161045) Pontos: 0,5  / 0,5
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde,
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
  medição e emissão dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
  9a Questão (Ref.: 161736) Pontos: 1,0  / 1,0
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Satisfazermos a metodologia PMBOK
  Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
Medirmos o impacto da ocorrênciade ameaças ao projeto.
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 67964) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
  Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
Avaliação: CCT0269_AVS_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 09/12/2015 14:13:14 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201201872227) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Resposta: Detalhamento do escopo do projeto em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com 
um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201201872222) Pontos: 0,0 / 1,5 
A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente 
dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
 
 
Resposta: Estruturar uma documentação robusta de todas as partes do projeto e em paralelo, realizar 
a criação de padrões de projeto para sua empresa. 
 
 
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas 
para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e 
revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201202362614) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO 
REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 do orçamento 
 com qualidade e desempenho desejados 
 Sem alteração em seu escopo 
 com os recursos previstos 
 Dentro do tempo previsto 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201201869797) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os 
seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201202459127) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar 
uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida 
indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é 
verdadeira? 
 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta 
empresa 
 Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo 
produto, que não afeta as operações continuadas. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação 
de um processo já existente. 
 Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo 
produto no mercado. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem 
prazo definido. Não é temporária. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201202011379) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o 
cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 Controle 
 Planejamento 
 Encerramento 
 Execução 
 Iniciação 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201202534228) Pontos: 0,5 / 0,5 
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar 
este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote 
de trabalho? 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto 
 Definir o escopo 
 Identificar os riscos 
 Encerrar o projeto 
 Definir as atividades 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201201930064) Pontos: 0,0 / 0,5 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201202469501) Pontos: 1,0 / 1,0 
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA) 
 
 A determinação do andamento atual do cronograma do projeto 
 O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade 
 A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma 
 O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma 
 A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201201869727) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: 
 
 Fluxograma 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de Pareto 
 Histogramas 
 Diagrama de causa e efeito 
 
 
Avaliação: CCT0269_AV_201401272339 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201401272339 - JESSICA SILVA VIEIRA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 19/11/2015 20:02:08 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401368762) Pontos: 1,5 / 1,5 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
Resposta: NÃO, O PLANEJAMENTO DO PROJETO NUNCA ACABA POIS SEMPRE TEM ALGUM TIPO DE ALTERAÇÃO, 
MANUTENÇÃO E PROCESSOS DE MELHORIAS CONTINUAS. 
 
 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401989702) Pontos: 1,5 / 1,5 
Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além dasoriginalmente planejadas. O papel do 
Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação. 
 
 
Resposta: ELE DEVE PRIMEIRAMENTE IDENTIFICAR AS MODIFICAÇÕES PARA OBTER O MÁXIMO DE 
INFORMAÇÕES POSSÍVEIS E VERIFICAR SE VAI ALTERAR O ESCOPO DO PROJETO, TRAZER MAIS RISCOS 
NEGATIVOS, AUMENTAR OS CUSTOS E A PARTIR DAÍ DECIDIR SE ACEITA OU NÃO TAIS MODIFICAÇÕES. 
 
 
Gabarito: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de Escopo. Seu papel é 
simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação dos impactos, 
apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não dessas mudanças. Caso 
o Comitê aprove, o Gerente de Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a 
ser a oficial. As partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso sejam aprovadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401400253) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Processo de gestão do estoque 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401893191) Pontos: 0,5 / 0,5 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 
Controlar a EAP 
 
Definir o escopo 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
Definir o hardware 
 
Controlar as alterações do escopo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401922396) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Controle do escopo. 
 
Definição do escopo. 
 
Criação de EAP. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Planejamento do escopo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401474584) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
 
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma 
ameaça 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401535026) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Lista de atividades. 
 Declaração do escopo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401918589) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402036012) Pontos: 1,0 / 1,0 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos 
estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os 
riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos 
conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas 
uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
F, F, V, V 
 V, F, V, V 
 
V, F, F, V 
 
V, V, V, V 
 
V, V, F, F 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401460858) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para 
Início que significa: 
 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
09/07/2015 Estácio 
Avaliação: CCT0269_AV_201207033332 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201207033332 - FERNANDO LUCAS FERREIRA LOPES 
Professor: AIRTON SARTORE 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Parti e. : 0,5 Data: 23/06/2015 12:57:38 
Fechar 
Turma: 9001/ AA 
[] 1 ª Questão (Ref.: 201207137259) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
1. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
D Estão erradas as sentenças I e IV 
D Estão corretas as sentenças II e IV 
D Estão corretas as sentenças I e III 
IB] <:? Estão corretas as sentenças I e II 
D Estão erradas as sentenças II e III 
[] 2ª Questão (Ref.: 201207211627) Pontos: 0,5 / 0,5 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto 
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. 
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, 
Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
D o termo de abertura do projeto 
IB] <:? os casos de teste do projeto 
D o plano de gerenciamento do projeto 
D os procedimentos de encerramento do projeto 
D a declaração de escopo preliminar do projeto 
[] 3ª Questão (Ref.: 201207676962) Pontos: 0,0 / 0,5 
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e 
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem 
consideradas incluem: 
0 W Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o 
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo. 
@] <:? Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo 
@] <:? Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. 
@] W Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros. 
@] <:? Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 1 /3 
09/07/2015 Estácio 
identificadas, usada para facilitar a análise. 
[] 4ª Questão (Ref.: 201207283425) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis 
e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve 
possuir como critérios básicos 
D os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
IB] <:? o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
D a EAPdo projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
D o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
D os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
[] 5ª Questão (Ref.: 201207630287) 
Qual a definição de Escopo de Produto? 
Pontos: 0,5 / 0,5 
IB] <:? Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serv iço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio, serviço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
[] 6ª Questão (Ref.: 201207614771) Pontos: 0,0 / 0,5 
Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, 
Método do caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial 
do PMBOK? 
D <:? Ferramentas 
D Escolhas do gerente de projetos 
IB] W Saídas 
D Entradas 
D Entradas e saídas 
[] 7ª Questão (Ref.: 201207139878) 
Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto? 
Pontos: 1,5 / 1,5 
Resposta: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter 
todo o escopo do projeto desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem 
implementadas, testes a serem executados,etc. 
Gabarito: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter 
todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem 
implementadas, testes a serem executados, etc. 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 2/3 
09/07/2015 Estácio 
D Sª Questão (Ref.: 201207137516) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes 
menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
D Diagrama de casos de uso 
D Iniciação 
IB] <? Criação da EAP 
D Pia neja menta do escopo 
D Definição do escopo 
D 9ª Questão (Ref.: 201207286177) Pontos: 0,0 / 1,5 
Como principais elementos de entrada para realização da estimativa de Recursos, devemos considerar além 
dos fatores ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das atividades, que são: 
Resposta: Na definição do escopo devemos também considerar as políticas organizacionais administrativas 
porque são de cumprimento obrigatório por todos os enolvidos com a empresa. As saídas da efinição das 
atividades 
Gabarito: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de Gerenciamento do Projeto 
D 10ª Questão (Ref.: 201207198419) 
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se: 
D Analise Delphi 
IB] ~ Analise quantitativa de riscos 
D Método de ponderação de variáveis 
D <? Analise qualitativa de riscos 
D Metodo de avaliação paramétrica de riscos 
Pontos: 0,0 / 1,0 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 3/3 
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201301158691 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 23/06/2015 11:10:51 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301426361) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
 
Base de conhecimento corporativa 
 
Cultura corporativa 
 
Processos e procedimentos 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Fatores ambientais da empresa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301421297) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301797484) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que 
foram finalizadas? 
 
 Verificação do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 
Criação do dicionário de dados. 
 
Definição do escopo. 
 
Criação da EAP. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301416928) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar 
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que 
momento do gerenciamento? 
 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Planejamento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301797655) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301793577) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301277778) Pontos: 1,0 / 1,5 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
Resposta: os Benefícios são muitos, é uma forma de organização do projeto, como por exemplo, documentar 
informações e processos importantes, por mais que se torne um pouco burocrático para algumas pessoas da 
empresa, a Estrutura Analítica do projeto se faz necessário para controlar todas as informações importantes 
para que as mesmas não se perca no decorrer e fim do projeto,visando sempre a qualidade. 
 
 
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301797486) Pontos: 0,0 / 1,0 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta: 
 
 Descontrole degastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta 
complexidade na definição de requisitos 
 
Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do 
projeto 
 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão 
de obra altamente especializada 
 
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da 
equipe 
 
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação 
técnica da equipe do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301277776) Pontos: 0,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Resposta: Elaborar como será realizado o projeto, realizando um planejamento de como será o processo do 
projeto que visa atender as necessidades do cliente, quais os métodos que serão utilizados para dar inicio ao 
projeto. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível 
de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301797742) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os 
processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos? 
 
 
Elaborar o plano da qualidade. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Realizar o monitoramento da qualidade. 
 
Realizar o controle da qualidade. 
 Realizar ações corretivas. 
 
 
 
26/06/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf-8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20ce… 1/3
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Avaliação: CCT0269_AV_201301514586 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301514586 - THADEU DA SILVA TOURINHO
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOSAIRTON SARTORE Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1 Data: 23/06/2015 09:16:43
 1a Questão (Ref.: 201302214252) Pontos: 0,0 / 0,5
Podemos enquadrar como entendimento sobre a gestão de projetos:
 Pode ser dita pela arte de mover pessoas, a alcançar objetivos, dentro de um prazo limitado e recursos
predefinidos.
 Gestão de projetos é um processo através do qual um projeto/objetivo é levado a uma conclusão.
 É a busca da melhoria continua de uma operação, com o objetivo de aperfeiço-la cada vez mais.
 É um processo pelo qual, pessoas executam atividades, através de ferramentas, com o objetivo de entregar
um produto ou serviço único, mesmo que o orçamento não seja delimitado.
 gestão de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e
técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos
stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá
afetá-los positivamente ou negativamente;
 2a Questão (Ref.: 201301666632) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
Os planos de projeto são desenvolvidos
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
 Os planos do projeto são postos em ação.
 3a Questão (Ref.: 201301666834) Pontos: 0,5 / 0,5
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos
participantes.
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
 4a Questão (Ref.: 201302206341) Pontos: 0,0 / 0,5
26/06/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf-8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20ce… 2/3
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem
consideradas incluem:
 Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo.
 Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo
 Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo.
 Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces identificadas,
usada para facilitar a análise.
 Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros.
 5a Questão (Ref.: 201302206335) Pontos: 0,0 / 0,5
As ferramentas de planejamento da qualidade são usadas para definir os requisitos de qualidade e planejar
atividades de gerenciamento da qualidade eficazes, quais das ferramentas abaixo NÃO preenchem este requisito?
 Sharronstorming técnica para controlar o cruzamento de dados.
 Análise do campo de força, são diagramas das forças a favor e contra a mudança.
 Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade, usadas para conectar e sequenciar as atividades
identificadas
 Brainstorming, técnica é usada para gerar ideias.
 Técnica de grupo nominal, usada para permitir que as ideias passem pelo brainstorming em pequenos
grupos e depois sejam analisadas por um grupo maior.
 6a Questão (Ref.: 201302138082) Pontos: 0,0 / 0,5
No caso de projetos atuais relacionados à área de TI, estes devem, na definição de suas atividades, considerar não
somente as característica intrínsecas de projeto de TI, mas também, modelos, métodos e processos já consagrados
e revisados que possibilitam uma melhor abordagem e consistência na _________________ desses projetos. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
 realização das atividades
 definição das etapas
observância do cronograma
participação dos clientes
atribuição de responsabilidades
 7a Questão (Ref.: 201302214154) Pontos: 0,0 / 1,5
Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ?
Resposta: Um projeto
Gabarito: produtos, serviços ou resultados.
 8a Questão (Ref.: 201302157057) Pontos: 0,0 / 1,0
Conforme vimos na Gerencia de Risco, em termos de árvore de decisão, identifique a única opção correta
26/06/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf-8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20ce… 3/3
É uma ferramenta que identifica riscos e suas respostas de risco conforme escore de risco
 É uma ferramenta que mostra as eventuais probabilidades de cada alternativa
 É um diagrama que mostra o fluxo das respostas de risco na eventualidade da ocorrencia de uma ameaça
É uma ferramenta para a análise qualitativa de riscos
É um fluxo que demonstra os desvios do projeto e suas respectivas ações corretivas
 9a Questão (Ref.: 201301719118) Pontos: 1,5 / 1,5
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: Ações corretivas não são planejadas. Se tratam de ações que devem ser executadas quando ocorrem
desvios na execução do projeto em relação as atividades ou orçamento previstos para a execução do projeto.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe
uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa
ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
 10a Questão (Ref.: 201302161092) Pontos: 1,0 / 1,0
É exemplo de umaferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Diagrama de Otawana
 Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Fukuwana
Mastergrama
Hipsterstorm
26/06/2015 Estácio 
Avaliação: CCT0269_AV_201502168911 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201502168911 - THIAGO NORONHA DE SOUSA 
p f LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS 
ro essor: AIRTON SARTORE 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic. : 1 Data: 22/06/2015 08:20:05 
[] 1ª Questão (Ref.: 201502804782) 
Turma: 9003/ AC 
Pontos: 1,5 / 1,5 
Por que devemos considerar como entrada no processo de elaboração de um cronograma o calendário de 
recursos, conforme sugerido pelo PMBOK? 
Resposta: O CALENDÁRIO DE RECURSOS É IMPORTANTE, POIS ELE VAI DETERMINAR OS RECURSOS HUMANOS 
E TECNOLÓGICOS (SOFTWARE/HARDWARE E OUTROS) QUE ESTARÃO DISPONÍVEIS PARA O "ANDAMENTO" DO 
PROJETO. 
Gabarito: Porque precisamos saber quando os recursos humanos estarão disponiveis para o projeto, sem 
períodos de ferias ou licença maternidade, bem como a disponibilidade de recursos 
tecnologicos/hardware/software a serem adquiridos para o projeto 
[] 2ª Questão (Ref.: 201502253767) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
D Tempo, contratação e risco. 
D Risco, tempo e escopo. 
D Escopo, contratação e custo. 
IB] <;? Custo, tempo e escopo 
D Contratação, custo e tempo. 
[] 3ª Questão (Ref.: 201502360769) Pontos: O,O / 0,5 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
IB] ~ no escopo do projeto 
D <;? na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
D na verificação do escopo do projeto 
D no controle de mudanças do projeto 
D na conclusão de cada fase do projeto 
[] 4ª Questão (Ref.: 201502421251) Pontos: 0,5 / 0,5 
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %222%22%. . . 1 /3 
26/06/2015 
denominada: 
D PMI 
IB] <P EAP 
D PMBOK 
D Estrutura do produto do projeto. 
D ITIL 
D Sª Questão (Ref.: 201502360768) 
Estácio 
Pontos: O,S / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
D O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
D O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
D O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
D O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
IB] cp As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
D 6ª Questão (Ref.: 201502780624) Pontos: 0,5 / 0,5 
A baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior 
de características similares. 
D Estimativas de projeto. 
D Estimativas de três pontos. 
D Estimativas de pontos por função. 
IB] <P Estimativa análoga. 
D Estimativa para métrica. 
D 7ª Questão (Ref.: 201502432549) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com v istas a melhorar o processo de gestão 
de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento 
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro 
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia 
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
IB] cp custo, tempo e escopo. 
D tempo, contratação e risco. 
D escopo, contratação e custo. 
D contratação, custo e tempo. 
D risco, tempo e escopo. 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %222%22%. . . 213 
26/06/2015 Estácio 
D Sª Questão (Ref.: 201502826098) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
IB] ,;tJ O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos 
na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao 
cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
D Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
D O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
D Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
D Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e 
externos (encontrados pelo cliente). 
D 9ª Questão (Ref.: 201502421326) Pontos: 1,5 / 1,5 
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo? 
Resposta: O PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE É UMA INSTITUIÇÃO SEDIADA NOS EUA CUJO OBJETIVO É 
CRIAR FERRAMENTAS E TECNICAS EFICIENTES PARA QUE AS GOVERNANÇAS E GERENCIAS DE PROJETOS 
UTILIZEM DAS MELHORES PRÁTICAS NOS GERENCIAMENTOS DE PROJETOS. 
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos 
que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o 
conhecimento em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP. 
D 10ª Questão (Ref.: 201502428222) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) 
Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade 
D 3, 4 e 5 
D 1, 4 e 5 
D 2, 3 e 4 
IB] ,;t) 1, 2 e 3 
D 2, 3 e 5 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %222%22%. . . 3/3 
 
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201308357575 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201308357575 - CHRISTIANO SERRA CABREIRA 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 22/06/2015 20:59:42 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308637275) Pontos: 0,5 / 1,5 
Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou Cronograma de um Projeto? 
 
 
 
Resposta: Para elaboração de um Cronograma de um Projeto temos que considerar: as diversas etapas que 
compreendem o projeto; viabilização de tempo conforme os recursos disponibilizados; previsão e margem de 
erro para conclusão decada etapa; revisão e escalonamentode atividades. 
 
 
Gabarito: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleta. Vide gabarito. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308494015) Pontos: 0,5 / 0,5 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 
 
PMI, PMBOK, 8 
 
PMP, PMI, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMI, PMP, 8 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308646862) Pontos: 0,0 / 0,5 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 
 Gerenciamento do cronograma 
 Gerenciamento das comunicações 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
Gerenciamento das partes interessadas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308494134) Pontos: 0,0 / 0,5 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a 
opção correta): 
 
 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
Ativos de processos organizacionais. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201309041549) Pontos: 0,0 / 0,5 
São atividades importantes que precisam ser realizadas na fase de planejamento do projeto: 
 
 
 Acompanhar todos as atividades em andamento para garantir que nenhum desvio prejudique o sucesso 
do projeto 
 Realizar o estudo de viabilidade do projeto. 
 Criar um cronograma do projeto 
 Identificar os recursos necessarios para executar cada atividade do projeto 
 Definir as dependências entre tarefas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308494125) Pontos: 0,0 / 0,5 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer 
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
 
 
 
Mudanca nos requisitos 
 Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
Mudança nas restrições do projeto 
 Revisões de cronograma 
 
Mudança no escopo do produto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308642827) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308554669) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em 
paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
 
 
 
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
 
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. 
 
uma redução no número de recursos do projeto. 
 uma redução no prazo do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308462522) Pontos: 1,5 / 1,5 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
 
Resposta: Não. O planejamento prevê inclusive as diversas partes da execução do projeto. Portanto as etapas 
de execução compõe o planejamento, não se excluindo deste. 
 
 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308554656) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado 
pelo valor da produtividade chama-se 
 
 
 Estimativa paramétrica 
 
estimativa de 3 pontos - mais otimista 
 
Estimativa análoga 
 
estimativa de 3 pontos - mais provável 
 
estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
 
 
1a Questão (Ref.: 201307786338) Pontos: 1,5  / 1,5
Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ?
Resposta: As entregas podem ser produtos, serviços ou resultados.
Gabarito: produtos, serviços ou resultados.
  2a Questão (Ref.: 201307786499) Pontos: 1,5  / 1,5
Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, com o objetivo de torna­lo
adequado para sua execução e monitoramento:
Resposta: ­ Criaçao do escopo ­ Criacão do EAP ­ Levantamento/identificação de riscos ­ Estimativa de custos ­
Desenvolvimento do termo de abertura ­ Planejamento de recursos ­
Gabarito: 1. Criação de cronograma do projeto 2. Geração da matriz de riscos 3. Planejamento atividades
concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 6. Determinação dos marcos do projeto.
etc.etc.
  3a Questão (Ref.: 201307238822) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão erradas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças I e III
  Estão corretas as sentenças I e II
  4a Questão (Ref.: 201307391760) Pontos: 0,0  / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do
projeto.
  Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
  Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Pontos: 0,5  / 0,5
  5a Questão (Ref.: 201307239024)
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
  Planejamento do Escopo
Planejamento de recursos
Estimativa de Custos
Duração da Atividade
  6a Questão (Ref.: 201307239058) Pontos: 0,5  / 0,5
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a
opção que preeche corretamente a frase.
o escopo do produto
  um dicionário EAP
um dicionário Aurélio
a declaração de escopo do projeto
um cronograma
  7a Questão (Ref.: 201307731850) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
  Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
  8a Questão (Ref.: 201307757245) Pontos: 0,5  / 0,5
Baseline de um cronograma é
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto,